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新人研修・新入社員研修｜資料・書式文例一覧

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285件中81～100件を表示
株式会社LDcube
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10分でまるごと理解！OJTのばらつき軽減策

OJT（On the Job Training）は社会人教育の手段として効果性が認識されており、多くの企業で実践されていますが、注意点も存在します。
本書では、OJT実施上の注意点である「OJTのばらつき」と「Z世代に対するOJTの課題」を解決するためのデジタルツール活用について説明します。

10分でまるごと理解！OJTのばらつき軽減策
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株式会社カタドリ
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新入社員研修のトリセツ

新入社員の定着や戦力化に苦心されている人事担当者様も多いのではないでしょうか。本資料では、新入社員研修において大切な「研修のゴールと位置付け」「新入社員の多様性への配慮」「研修と職場実践の関係性」について解説します。新入社員研修の理論や考え方をどのように具体化すれば良いのか分かります。

新入社員研修のトリセツ
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株式会社ビジネスパスポート
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【内定者研修】プログラム設計のコツをまるっと特別公開

内定辞退率が上昇している今、入社前の心変わりを防ぐためには、
これまで以上に内定者フォローが重要になってきます。
本資料では、内定者研修についてお悩みのご担当者様へ弊社研修の設計プロセスを
まるっと特別公開!
社内でできる「内定者研修」の設計のコツをお伝えします。

【内定者研修】プログラム設計のコツをまるっと特別公開
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株式会社シェイク
  • サービス・製品資料

受け身社員を主体的な社員に変える！自己客観視による意識変革と行動変容～成果を出す仕事の進め方～

こんな課題をお持ちの方向け
・新入社員の社会人としてのマインドセットが弱い
・若手、中堅社員が、言われたことだけきちんとやるスタンスが癖づき、主体的に行動できていない
・管理職が、プレイヤーとしての仕事に追われている

受け身社員を主体的な社員に変える！自己客観視による意識変革と行動変容～成果を出す仕事の進め方～
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株式会社シェイク
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メンターの選び方・育て方（メンター・新入社員の相互理解シートつき！）

本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。

メンターの選び方・育て方（メンター・新入社員の相互理解シートつき！）
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料

【2025年度新入社員研修プログラムご紹介資料】配属先で「今年の新入社員は一味違う」と言われる人材を育成！

学生から社会人へのトランジションを促す上では、どんな仕事においても、ただこなすのではなく、目的意識と当事者意識をもって自ら考え、価値を加えるという視点を身に着けることが重要。新入社員研修期間中に、現場実践を踏まえたストレッチを通して成長を促し、配属後の早期立ち上げに寄与するプログラムをご紹介します。

【2025年度新入社員研修プログラムご紹介資料】配属先で「今年の新入社員は一味違う」と言われる人材を育成！
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株式会社シェイク
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新入社員がストレスとうまく付き合い成長するためのポイント～施策事例も紹介！～

昨今、新入社員のメンタル不調や、それに対する職場・人事としての対応の問題意識を伺う機会が増えました。本資料では、新入社員がストレスやリアリティギャップと上手く向き合い、ネガティブな感情に振り回されずにコントロールできるために成長に必要な考え方を研修で学び、行動や成長を促す仕組みをご紹介します。

新入社員がストレスとうまく付き合い成長するためのポイント～施策事例も紹介！～
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
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現場と人事の連携から考える！新入社員の即戦力化実現ガイド

新入社員に即戦力となってもらうためには何が必要なのでしょうか。本資料では「新入社員の支援」「管理職の支援」「OJTトレーナーの支援」の3つの面から、人事部門ができる新入社員の即戦力化実現のヒントを解説します。

現場と人事の連携から考える！新入社員の即戦力化実現ガイド
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料

いまの時代のキャリア自律フレームワークgALf（ガルフ）ワークショップ＆企業向け研修ご紹介資料

こんな方にぜひご覧いただきたいです！
・新人、若手の採用および育成担当
・新人・若手のOJTトレーナーで、納得感のある指導方法を模索中
・キャリア自律推進・エンゲージメント向上にあたって効果的な社員へのメッセージを検討中
・キャリア講演や研修がやりっぱなしになってしまう、フォローの仕方を検討している

いまの時代のキャリア自律フレームワークgALf（ガルフ）ワークショップ＆企業向け研修ご紹介資料
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株式会社ユーザベース（NewsPicks Premium 法人 Team）
  • 講演資料

【人事向け】組織のお悩みを「仕組み化」で解決〜ワークライフから人的資本まで〜

Q1「なぜ女性活躍を推進するのか？」
Q2「男性育休推進、実際どうなの？」
Q3「20代後半からのキャリア迷子。女性ビジネスパーソンのロールモデルとは？」
Q4「日本企業の急務〈ガバナンス改革〉知っていますか？」
Q5「仕事のパフォーマンスを支えるヘルスケア、どうサポートする？」

【人事向け】組織のお悩みを「仕組み化」で解決〜ワークライフから人的資本まで〜
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」は、「挨拶」の仕方や「身だしなみ」、ケータイやSNSのマナーまで広い範囲をカバー。
本資料では、指導経験豊富なビジネスコミュニケーションの専門家が執筆・監修した教育用の小冊子と、eラーニングとしても活用できる約1時間研修動画のご紹介をしています。

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内
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株式会社ユーザベース（NewsPicks Premium 法人 Team）
  • 講演資料

チームで取り組むべき「アンラーン」 スキルギャップを埋めて組織力を高めるために

・チームで取り組むべき「アンラーン」
・継続しにくいアンラーンは「チームで挑むべし」
・従業員の意欲を高めるのは「ビジョンの明確化」
・組織としてどのようにアンラーンと向き合うべきか

チームで取り組むべき「アンラーン」 スキルギャップを埋めて組織力を高めるために
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • 従業員エンゲージメント

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査

COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン（リモート環境）でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ

次世代リーダーのつくり方～ 三菱UFJアセットマネジメント　常務取締役　代田秀雄さん～

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。「eMAXIS Slim（イーマクシス・スリム）シリーズ」の生みの親・ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社　常務取締役　代田秀雄さんとグローバル人材戦略研究所　代表取締役　小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方～ 三菱UFJアセットマネジメント　常務取締役　代田秀雄さん～
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株式会社パソナHRソリューション
  • 導入事例
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

研修導入事例［新入社員研修］（掲載企業：エノテカ株式会社、株式会社みずほフィナンシャルグループ）

パソナHRソリューションの新入社員研修を導入いただいたお客さまの事例をご紹介いたします。研修導入前の課題・背景や、導入後の成果などについてお話を伺っています。（掲載企業：エノテカ株式会社、株式会社みずほフィナンシャルグループ）

研修導入事例［新入社員研修］（掲載企業：エノテカ株式会社、株式会社みずほフィナンシャルグループ）
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