『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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その他テーマ別｜資料・書式文例一覧

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ALL DIFFERENT株式会社
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  • コミュニケーション

【お役立ち資料】企業の安全を支える2つの仕組み　コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性

▼この資料でこんなことがわかります！
1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて
2.リスクマネジメントの考え方やプロセス
3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報

【お役立ち資料】企業の安全を支える2つの仕組み　コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性
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ALL DIFFERENT株式会社
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【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト～企業が取り組むべき事項と解決策～

▼この資料でこんなことがわかります！
１.貴社でハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項
２.従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項
３.貴社のハラスメント防止に役立つALL DIFFERENTの研修情報

【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト～企業が取り組むべき事項と解決策～
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料

【経理部の方もそうでない方も】全てのビジネスマンのための会計力アップ研修！

経理部門の方はもちろん、それ以外の部門の方も会計を学ぶことは、儲ける仕組みの理解など、ビジネススキルの総合力向上に間違いなくつながります。
財務会計の基本や決算書の読み方、管理会計、事業評価、税務知識や不正の発見に至るまで、状況にあった様々なご提案が可能です。

【経理部の方もそうでない方も】全てのビジネスマンのための会計力アップ研修！
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料

メンター制度うまくいっていますか？信頼関係を築き成長を加速させるメンター・キックオフ研修のご紹介

時間と労力をかけて採用しても新入社員の３～４割が3年以内に離職するなかで
定着率の向上は企業における重要な課題です。

そのため新入社員を精神的にサポートすることで定着率を高め、
社員同士のコミュニケーションを活性化する効果も期待される
『メンター制度』に注目が集まっています。

メンター制度うまくいっていますか？信頼関係を築き成長を加速させるメンター・キックオフ研修のご紹介
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株式会社ベクトル
  • サービス・製品資料

管理職になりたくない！と言われて困っている人事の皆様必見！～本当の女性活躍に向けた3つのステップ～

ダイバーシティや女性活躍推進の重要性が年々高まっています。
多くの企業が女性活躍推進に取り組んでいますが、現場での実践が進まないという声も少なくありません。

管理職になりたくない！と言われて困っている人事の皆様必見！～本当の女性活躍に向けた3つのステップ～
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株式会社NTT HumanEX
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  • 意識改革・活性化
  • ｅラーニング

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】リスキリング：リスキリングとは～メリット・導入ステップ・注意点を総解説

昨今、よく耳にするようになった「リスキリング」。業務で必要とされるスキルを獲得する／させるための教育のことです。本資料では、リスキリングによる5つのメリットと3つの導入ステップを整理。企業がDXを進めていく上でヒントになる、人事が押さえておきたいリスキリングのポイントを解説します。

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】リスキリング：リスキリングとは～メリット・導入ステップ・注意点を総解説
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • ｅラーニング

地球温暖化を防ぐブルーカーボンへの取組みの第一歩「ブルーカーボン eラーニング」

カーボンニュートラルに取り組みたいけど何から始めればよいかわからない…事業成長と脱炭素をどう両立していこう…こんな課題はありませんか？本eラーニングは、ブルーカーボンに関する基礎知識に加え、国内外の動向、ビジネスとの関係性についてわかりやすく学べるコンテンツです。

地球温暖化を防ぐブルーカーボンへの取組みの第一歩「ブルーカーボン eラーニング」
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株式会社Works Human Intelligence
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  • 他 助成金

3ステップでつくる人的資本開示のための企業成長ストーリー

人的資本開示を通じて人的資本をどのように強化し、組織的成果につなげていけば良いか、人的資本開示におけるアクションステップについてご紹介します。社内外のステークホルダーに自社の強みをアピールするとともに、改めて自社の課題に向き合う一つの機会としてご活用ください。

3ステップでつくる人的資本開示のための企業成長ストーリー
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ALL DIFFERENT株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止＆リスク管理研修

▼この資料でこんなことがわかります！
1、不正をしない・隠させないための「不正防止＆リスク管理研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修カリキュラム

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止＆リスク管理研修
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ALL DIFFERENT株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか？」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修

▼この資料でこんなことがわかります！
1、”見て見ぬふりをしない”職場を作るための「ハラスメント対策研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修のカリキュラム

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか？」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修
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Brew株式会社
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • エンジニア・IT担当向け

【セミナーレポート】「データリーダー人材」に必要な3つの能力（Brew株式会社）

本資料は、Excel・PowerPointなどを活用し、AI時代のデータリーダーとして必要な、即戦力となるスキルを習得するためのセミナー（2023/7/12開催）の抜粋版です。Excelcampなどのデータ分析技術などを教える中田講師が解説しています。

【セミナーレポート】「データリーダー人材」に必要な3つの能力（Brew株式会社）
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • ｅラーニング

ダイバーシティ推進eラーニング「3.5メートルのダイバーシティ＆インクルージョン」紹介資料

「働きやすい職場にしたいけど、どうすればいいかわからない」「人的資本経営に向けて、ダイバーシティ＆インクルージョンを高めたいが、何から始めたらよいかわからない」「自分には関係ないと思われがちで社員理解が進まない」こんな課題を解決できる、ダイバーシティ＆インクルージョン推進eラーニングです。

ダイバーシティ推進eラーニング「3.5メートルのダイバーシティ＆インクルージョン」紹介資料
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ＳＯＭＰＯヘルスサポート株式会社
  • サービス・製品資料
  • コミュニケーション
  • 意識改革・活性化

ヘルスケア動画配信「LLax training（Web動画配信）」

準備の手間や受講時間を気にせず、
オンライン上で動画を用いた健康教育を実施します。
＼動画は1本3分程度／
＼ワンクリック・マルチデバイスでお気軽に／
＼健康経営度調査票に対応／

ヘルスケア動画配信「LLax training（Web動画配信）」
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株式会社HRインスティテュート
  • サービス・製品資料

リスキリングにまつわる企業のお悩みを解決！ 実務に直結させる仕組みづくりの５つのノウハウ

企業がDXに取り組む上で重要な要素の一つともいえる「リスキリング」。しかしながら、リスキリングを実施する際には、多くの企業が直面しやすい困りごとがあることをご存知でしょうか？

リスキリングにまつわる企業のお悩みを解決！ 実務に直結させる仕組みづくりの５つのノウハウ
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • ｅラーニング

企業の人権への取り組みの第一歩として。ビジネスと人権eラーニング　紹介資料

ビジネスにおける人権について、日々の業務で活用できる知識の習得および人権に関する知識の底上げをめざす、eラーニングコンテンツのご紹介資料です。

企業の人権への取り組みの第一歩として。ビジネスと人権eラーニング　紹介資料
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • ｅラーニング
  • 意識改革・活性化

脱炭素に特化したオンライン研修決定版。脱炭素ビジネスライブラリー　紹介資料

日々アップデートされる脱炭素に関する最新情報を動画コンテンツを活用してキャッチアップ。「脱炭素」の潮流を体系的に学べる定額制オンデマンド講座の紹介資料です。

脱炭素に特化したオンライン研修決定版。脱炭素ビジネスライブラリー　紹介資料
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • レポート・調査データ

従業員数50名以上の企業経営者対象｜幹部層の関係性に関する調査

従業員数50名以上の企業の経営者および役員442名に対し、幹部同士の関係性についての調査を実施し、幹部同士の関係性のよい会社とそうでない会社の比較等の分析をおこないました。その結果、幹部同士の関係性が良好な企業ほど、業績評価がよい傾向があることが分かりました。ぜひこの機会にご活用ください。

従業員数50名以上の企業経営者対象｜幹部層の関係性に関する調査
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