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キャリア開発｜資料・書式文例一覧

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335件中41～60件を表示
株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

女性活躍推進研修－働く女性が今以上にいきいきと活躍するために－

これまで40年以上の豊富な研修運営実績と女性活躍推進の取り組みにおける知見を活かして、貴社の女性社員がイキイキと活躍するためご支援します。課題解決に多面的にアプローチし、貴社の女性活躍方針や職場風土に添ったカスタマイズ研修をご提供、人的資本経営の実現に向けて女性活躍推進を支援します。

女性活躍推進研修－働く女性が今以上にいきいきと活躍するために－
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エッセンス株式会社
  • お役立ちツール

女性活躍－次世代活躍人材が在籍しながら社外を見る価値－

今、女性の活躍並びに管理職の増加は企業が成長するするうえで、欠かせないエッセンスとなります。本資料では、その課題のありかをデータより紐解き、今必要とされる「実践型」研修を踏まえた女性活躍推進の為のポイントを事例を交え展開していきます。

女性活躍－次世代活躍人材が在籍しながら社外を見る価値－
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パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

エンゲージメントの新機軸「キャリア資産」とは？効果が「視える」キャリア自律支援組織開発ソリューション“プロテア”

エンゲージメントとキャリア自律の関係性とはどのようなものか？
また、「キャリア資産」とはどのようなものか？

エンゲージメントの新機軸「キャリア資産」とは？効果が「視える」キャリア自律支援組織開発ソリューション“プロテア”
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株式会社mento
  • 講演資料

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣

本資料は2023年11月に開催されたHRカンファレンスにおける株式会社mentoによる講演要約資料になります。 管理職育成をミッションに持つ、全ての方に対して 少しでも参考になればと思い資料におまとめ致しました。

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣
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エッセンス株式会社
  • お役立ちツール

40~54歳のミドルシニア社員が 在籍しながら社外を見る価値

ミドルシニアの活性化、人的 資本経営どちらもこれから企業が成長するするうえで、欠かせないエッセンスとなります。本資料では、その課題のありかをデータより紐解き、今必要とされる「実践型」研修を踏まえたミドルシニアの変化とその効果を事例を交え展開していきます。

40~54歳のミドルシニア社員が 在籍しながら社外を見る価値
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株式会社mento
  • 講演資料

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案

管理職育成の実態調査データから、管理職自身に感じている課題を紐解いています。また、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキルからピープルマネジメントが変化が起きるのではないか？とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか？データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • お役立ちツール

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け（上司向け）のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）
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株式会社mento
  • 導入事例

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
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株式会社ローンディール
  • レポート・調査データ

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」

『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』（共著）など、
常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、
マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。

セミナーレポート「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか」
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ビズメイツ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 研修効果測定・評価
  • グローバル人材育成

社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには

企業が業務で英語を使用する機会がどれくらいあるのか？
また、実際にビジネス英語で求められるスキルの具体的な要素とは？
そして、それらのスキルを測るポイントとは何か？

社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには
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株式会社日立ソリューションズ
  • サービス・製品資料

3分でわかる！リシテア/人財マッチング

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について３分でわかる資料。
なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説。

3分でわかる！リシテア/人財マッチング
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ビズメイツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 研修後の行動変容
  • グローバル人材育成

英会話初心者を英語学習「習慣化」へ導くBizmates BEGINとは

英会話学習の初心者の方は、学習をスタートしてスグにくじけてしまうことが少なくありません。

本資料では、
●自分に合った学習方法が見つかる
●自信を持ってレッスンにのぞめるようになる

学習初心者に伴走するサービスBizmates BEGINを紹介します。

英会話初心者を英語学習「習慣化」へ導くBizmates BEGINとは
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一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • レポート・調査データ
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 組織文化づくり

【関係者277人に実態調査】リスキング実施企業はたった36％！日本でリスキングが進まない理由は『組織文化』にあり

リスキリングに興味関心のある人事部門・キャリア支援者・経営陣他277人を対象に最新のリスキリング実態調査

【関係者277人に実態調査】リスキング実施企業はたった36％！日本でリスキングが進まない理由は『組織文化』にあり
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CompTIA日本支局
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

【人事部、人材開発部、事業推進部、事業計画部向け】メンバーシップ型での人材育成の工夫

DX がトレンドとなるまで、日本は米国よりも時間がかかりました 。 それは何故なのでしょう。それには日米の雇用形態の違いが関わっています。
では、日本の雇用形態のメリットを確保し、どのように変化に対応する人材育成をすればよいのでしょうか。本資料では、そのヒントを提供します。

【人事部、人材開発部、事業推進部、事業計画部向け】メンバーシップ型での人材育成の工夫
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CompTIA日本支局
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格

ITの仕事は免許制ではありません。そのため業務やサービス、製品等、特定の目的にあわせたIT資格が1,000以上存在します。万能なIT資格は一つもありません。
「資格は努力の証明」「取得が目的」ではなく「知識やスキルの証明」であるためにも、IT資格の役割、そしてCompTIA認定資格の役割を伝えます。

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ～英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成～

日立グループは、人事制度をジョブ型人財マネジメントに転換。
自律的学びやリスキリングを支援するべく、学習体験プラットフォーム（LXP）を導入しました。
社員の活用を促すため、LXPにLinkedInラーニングとgoFLUENTの語学プログラム連携しています。
その狙いと成果について解説しています。

日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取り組み ～英語を学び続ける文化の醸成と自律人材の育成～
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