企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

1919年の設立以来、マヨネーズをはじめ数多くの「国産初」の商品を生産。食品業界のパイオニアとして安定成長を続けるキユーピー株式会社。2015年12月の63歳定年延長に伴い、50歳以降の研修内容を刷新。また、2016年度からは59歳時のキャリア研修を新設されました。

★自社のキャリア支援をどこから考えれば良いかわかりやすくナビゲート！
★厚生労働省推奨「セルフ・キャリアドック」制度への対応準備にも最適！
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★仕事と育児の両立生活の情報共有にとどまらず、具体的な解決を導くためにソリューションフォーカストアプローチのコミュニケーション手法を取り入れた画期的な両立支援研修です！
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育休者が増えた企業において発生する頻出課題を元に、育休からの復職、その後の定着・活躍支援におけるHRテックの活用方法について解説した講演のセミナーレポートです。

中部産業連盟・東京事業部主催による、2019年度4～9月のセミナ-予定表になります。
東京、大阪開催セミナーについて、ご案内しております。

高齢者の雇用を『コスト増要因』と考え、制度を従来通り『福祉的施策』と捉えるのでは人的生産性はあがりません。今後は、シニア世代の人材の貢献意欲を高め、如何に有効活用していくかが真の経営課題と言えます。中産連では、『制度』『キャリアデザイン』＋職場づくりからの効果的なアプローチをご提案しています

【無料】出前型介護研修のご案内チラシとなります。
※定年退職予定者の退職準備研修や、介護離職防止のための基礎研修等にご活用ください。

オカムラの働き方改革事例

データを正しく読み解く力や、データを根拠に判断をする力は、どのようなビジネスでも必要不可欠ですが、苦手な人が多いのも事実です。
「ビジネス数学検定」はデータを使いこなす力を測定する検定で、
この資料では、検定概要、サンプル問題などを掲載しています。

入社3年で4回の研修を実施するなど、これまでも若手社員活躍のために手厚い支援を行ってきた東武トップツアーズ株式会社。若手社員のリテンション施策の一環で、業務知識の習得中心だったこれまでの研修内容を再検討。2013年3月より「入社2年目社員向けキャリア研修」をスタートしました。

貴社では、計画的体系的組織的に若手社員の教育を行っていますか？
上司任せにしていませんか？

入社２，３年目は、社会人、組織人としての成長の礎を築く重要な成長段階です
この段階で、他責的な態度や指示待ち的な姿勢を放置すると大変なことになります

2019年5月に、HRの世界最大のイベントである「ATD人材開発国際会議」、国内の「ヒューマンキャピタル／ラーニングイノベーション 2019」、「HR EXPO」に参加したタナベ経営コンサルタントの報告レポート（全24ページ）をご覧いただけます！（分類【調査レポート】【実施レポート】）

シニア層がより活躍できる環境を実現するために、管理職のダイバーシティ・マネジメント力向上とシニア社員のキャリア自律に向けた取り組みを2016年からスタートしたポップリベット・ファスナー様の事例をご紹介します。

キャリアパスの人事制度への活かし方や、研修・評価への活用方法についてまとめています。

2019年5月に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】での弊社講演をレポートにいたしました。

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【社員のキャリア開発を支援するための具体的な手法を知りたい】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

「1on1」をはじめ、近年「部下との1対1の対話の場」が推奨されていますが、
皆さんは、その場を最大限活かせていますか？

有効なキャリア面談を実現するために、
「キャリア面談の6STEP」を簡潔かつ分かりやすく整理しました。

入社4～5年目向け「若手社員キャリアアップ研修」のご感想を伺いました！

オープンイノベーションにおけるビジョン形成に視覚会議を導入。
その他アイディエーションプログラムもプロセスに導入。弊社のコンサルのもと、オープンイノベーションのフレームワークを設計からPoCフェーズに至るまで、弊社の支援を活用中。

将来不安を感じる若手、役定後の役割に戸惑うシニア、仕事と介護の両立に悩むミドル、フルタイム化に踏み出せない育児両立期の女性など、組織には様々なキャリアの課題を持った社員が。当然、管理職のマネジメントの課題も多様です。ダブルアプローチは、双方の課題に適した研修を通じて個や組織を活性化させる手法です。