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人事考課・目標管理｜資料・書式文例一覧

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243件中1～20件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1

『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？
ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。
体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 人事評価制度
  • 評価者研修

人事考課者研修 B-4

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

研修企画担当者向け研修

企業の成長と競争力強化に直結する人材育成を担う研修企画担当者のための実践型研修です。研修企画担当者に求められる役割を明確にし、実務に必要な知識やスキルを体系的に習得。講義だけでなく、ディスカッションやグループワークを通じて、自社の課題や戦略に応じた研修を企画・運用する力を養います。

研修企画担当者向け研修
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】

「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」
「評価制度への不満の声が聞こえる…」「離職率が上がってきた…」
もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。
本資料は人事制度でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度構築に向けた具体的なステップとスケジュールを解説します。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【前編】

「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」
「評価制度への不満の声が聞こえる…」「離職率が上がってきた…」
もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。
本資料は人事制度でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度構築に向けた具体的なステップとスケジュールを解説します。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【前編】
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料

評価者研修

人事評価の目的が「人材育成」であることを忘れず、評価が単なる作業にならないようにするための研修です。評価の基本から目標管理、フィードバック面談の流れやポイントを講師解説やワークを通じて学び、人材育成に資する評価を目指します。

評価者研修
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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効果的な人材育成とは　～ケース：経理人材の育成プロセス～

本資料は、経理部門の人材育成の重要性と具体的なプロセスを詳述しています。急速に変化するビジネス環境に対応するため、基礎から応用スキル、管理職向けのリーダーシップまで幅広い育成プログラムを紹介しています。実務に基づくノウハウを活用し、現場で役立つスキルを効率的に習得できる内容です。

効果的な人材育成とは　～ケース：経理人材の育成プロセス～
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成（後編）

「人材育成がうまくいかない」とお悩みではありませんか？本資料では、評価制度と研修制度を連携させ、組織全体のレベルアップを実現する人材育成戦略をご紹介します。人材ポートフォリオを活用した育成計画や、評価体系に基づいた研修コンテンツの設計など、具体的な事例を交えて解説します。

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成（後編）
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成（前編）

「人材育成がうまくいかない」とお悩みではありませんか？本資料では、評価制度と研修制度を連携させ、組織全体のレベルアップを実現する人材育成戦略をご紹介します。人材ポートフォリオを活用した育成計画や、評価体系に基づいた研修コンテンツの設計など、具体的な事例を交えて解説します。

人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成（前編）
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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【後編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

【後編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～
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【前編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

【前編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方

戦力的な人材育成・人材配置に欠かせないタレントマネジメントシステム。
本システムを効果的に運用するためには、どのようなデータを活用するのかをイメージすることが非常に重要となります。
次世代リーダーの育成に必要な、全体コンセプト決定やデータ収集の重要性について、事例を用いてご説明いたします。

入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方
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CompTIA日本支局
  • 講演資料
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格

ITの仕事は免許制ではありません。そのため業務やサービス、製品等、特定の目的にあわせたIT資格が1,000以上存在します。万能なIT資格は一つもありません。
「資格は努力の証明」「取得が目的」ではなく「知識やスキルの証明」であるためにも、IT資格の役割、そしてCompTIA認定資格の役割を伝えます。

【人事、事業企画、事業推進向け】事業の成長と課題解決の人材育成に必要な、IT資格の役割の理解とCompTIA認定資格
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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 評価手法（MBO等）
  • 目標設定面談・評価面談

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？

人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。
そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。

【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？
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株式会社HRBrain
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

【完全版】タレントマネジメント入門ガイド ～失敗しないタレントマネジメントを推進するために～

「活躍人材の育成」や「離職防止」、「人事評価業務の効率化」などの
人事課題を解決する「タレントマネジメントシステム」の導入や
人事施策の実施・運用のイメージができる導入事例を交えたお役立ち資料です。

【完全版】タレントマネジメント入門ガイド ～失敗しないタレントマネジメントを推進するために～
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