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管理職研修|資料・書式文例一覧

450件中181~200件を表示
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「1on1」あるある ~目的を見失った話せない1on1の現実~ 誰のため・何のため?(ズレ/関係構築)

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か?を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ~目的を見失った話せない1on1の現実~ 誰のため・何のため?(ズレ/関係構築)
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力

経営視点と変革実行力を兼ね備えた「真の部長」とは何か。JMAMの研究に基づく部長力の本質と、具体的な育成アプローチを解説した資料です。部長層の課題解決に寄与する実践的内容をお届けします。

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド

初級管理者に求められる役割の変化、必要なスキルのほか「役割変化への気づき」と「明確な期待値の設定」を中心に、プレイングマネジャーとして成功するための要点と、人事部門が提供すべき育成施策の設計方法までカバーしています。

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-~経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版

日本企業は恐れることなく、新たなマーケットの発見・開拓に乗り出す「フロンティア精神」が必要です。
まさに今、“非顧客の顧客化”へ挑む戦略が不可欠といえるでしょう。
経営戦略セミナーの講義テキストを抜粋版としてご提供いたします。
ぜひご活用ください。

【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-~経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版
アンドア株式会社
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【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方

「評価制度を変えても離職が止まらない」その原因は「制度運用」にあります。本資料は「現状診断シート」と「対話力セルフチェック」で評価者と企画者が面談を刷新し、メンバーの納得感と成長意欲を高める具体策を提供します。

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 組織開発

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“7つの能力”とは

管理者の質の向上は、企業の持続的な成長のための重要課題です。マネジャーに昇格された方や、教育ご担当者の指針となるよう、管理者の役割と必要な能力を整理しまとめています。

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“7つの能力”とは
株式会社アジャイルHR
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  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする~シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修~

シニア層にとって「過去の事例」は参考にならない時代となり、キャリアに加え、ライフとファイナンスの視点を交えながら人生100年時代の人生設計を求められています。本プログラムは、6つの人生の要素における自分の価値観を見つめなおした上で、シナリオデザイン手法を活用して人生のプランを描く研修です。
した

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする~シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修~
株式会社タナベコンサルティング
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  • 新卒採用コンサルティング

【お役立ち資料】建設業の人手不足解消策を紹介~建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例~

本資料では、2025年の建設業の採用トレンドや求職者のニーズなどを押さえつつ、建設業での採用・育成・定着・活躍の成功事例をご紹介します。
自社の人手不足解消のヒントとしていただけましたら幸いです。

【お役立ち資料】建設業の人手不足解消策を紹介~建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例~
株式会社マイルートプラス
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  • メンタルヘルス
  • 新入社員研修
  • 管理職研修

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す3ステップ】

7,000名以上の支援実績がある講師がセルフケアの方法をわかりやすく解説!大手化粧品販売業、大手生命保険業、大手製造業等での研修で実際に使用した内容の一部を公開しています。

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す3ステップ】
株式会社エイチ・ティー
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化

<研修事例> 自身のキャリアを描くことで、部下のキャリア支援も学ぶリーダー層向け研修/FutureRays株式会社様

FutureRays株式会社様にて実施したキャリア研修の事例をご紹介します。本研修では、リーダー層が自身のキャリアを見つめ直しながら、部下への支援方法を学ぶ構成となっており、当社のキャリア開発プログラム「じぶん戦略」を活用しています。/研修企画側と受講者側双方の視点から見るキャリア研修の効果とは

<研修事例> 自身のキャリアを描くことで、部下のキャリア支援も学ぶリーダー層向け研修/FutureRays株式会社様
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 組織開発
  • チームビルディング

「心理的安全性を高める方法とその理由」~管理職育成にお悩みの方へ~

▼この資料でこんなことがわかります!
◎心理的安全性がもたらすメリットとは

◎心理的安全性が高いチーム作りに必要な要素とは

◎心理的安全性を高めるための育成プラン構築を支援
…現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施
…企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援

「心理的安全性を高める方法とその理由」~管理職育成にお悩みの方へ~
株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
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  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)自社の成長を加速させるメソッド

本事例集では、「前期の踏襲」をやめ、成長の限界を突破するための長期ビジョン・中期経営計画を構築するメソッドと、ビジョン実現に向けて着実に歩みを進める企業の取り組みを紹介します。

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)自社の成長を加速させるメソッド
株式会社タナベコンサルティング
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  • 中堅社員研修

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法

管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-経営者人材育成モデル企業事例編-

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-経営者人材育成モデル企業事例編-
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある~やらされ感と自分事~社内発信用メルマガキット(自分事/自己認識/伝え方)

「オーナーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「やらされ感と自分事」を描きました。当事者意識醸成やオーナーシップ向上施策の推進材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪(オーナーシップ/やらされ感/自分事)

4コマ漫画でみる「オーナーシップ」あるある~やらされ感と自分事~社内発信用メルマガキット(自分事/自己認識/伝え方)
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」

JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト

本チェックリストでは、中期経営計画推進の状況を「ビジョン浸透」「戦略投資」「組織変革」「人材育成」「マネジメント」の5つの観点でチェックしていただけます。
貴社の中期経営計画の推進にお役立てください。

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト
株式会社タナベコンサルティング
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  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 管理職研修

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」~アセスメントと能力の関係性

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか?
本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」~アセスメントと能力の関係性
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