株式会社シェイク サービス・製品資料 新入社員研修 若手社員研修 管理職研修 受け身社員を主体的な社員に変える!自己客観視による意識変革と行動変容~成果を出す仕事の進め方~ こんな課題をお持ちの方向け ・新入社員の社会人としてのマインドセットが弱い ・若手、中堅社員が、言われたことだけきちんとやるスタンスが癖づき、主体的に行動できていない ・管理職が、プレイヤーとしての仕事に追われている この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社サポーターズ 導入事例 新卒採用メディア・合同フェア エンジニア・IT担当向け 新入社員研修 【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前!サイバーエージェントの新入社員育成 インターネット産業の変化に合わせ新規事業を生み出しながら事業拡大を続けている、サイバーエージェント。 伸びるエンジニアを見出す採用基準、そして、若手の成長を促すための仕組みとは。 常務執行役員の長瀬慶重さんとエンジニア新卒採用責任者の峰岸啓人さんにお話をうかがいました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 新入社員研修 キャリア開発 ロジカルシンキング・課題解決 【2025年度新入社員研修プログラムご紹介資料】配属先で「今年の新入社員は一味違う」と言われる人材を育成! 学生から社会人へのトランジションを促す上では、どんな仕事においても、ただこなすのではなく、目的意識と当事者意識をもって自ら考え、価値を加えるという視点を身に着けることが重要。新入社員研修期間中に、現場実践を踏まえたストレッチを通して成長を促し、配属後の早期立ち上げに寄与するプログラムをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シェイク お役立ちツール 新入社員研修 新入社員がストレスとうまく付き合い成長するためのポイント~施策事例も紹介!~ 昨今、新入社員のメンタル不調や、それに対する職場・人事としての対応の問題意識を伺う機会が増えました。本資料では、新入社員がストレスやリアリティギャップと上手く向き合い、ネガティブな感情に振り回されずにコントロールできるために成長に必要な考え方を研修で学び、行動や成長を促す仕組みをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ(教育研修事業部) お役立ちツール 意識改革・活性化 新入社員研修 現場と人事の連携から考える!新入社員の即戦力化実現ガイド 新入社員に即戦力となってもらうためには何が必要なのでしょうか。本資料では「新入社員の支援」「管理職の支援」「OJTトレーナーの支援」の3つの面から、人事部門ができる新入社員の即戦力化実現のヒントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Schoo レポート・調査データ 新入社員研修 新入社員の育成に関する調査レポート ・新入社員研修の実施割合 ・新入社員研修の内容 ・新入社員研修で学んでおきたかったこと ・新入社員の配属後の悩み ・新入社員研修と離職意向の関係性 ・早期離職の理由は成長実感 ・現場が新入社員研修でやってほしいこ と この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 新入社員研修 未来を切り拓く力 現場で実践的に活躍できる自律型人材育成につながる新入社員研修 新入社員研修では、学生から社会人への切り替えを行い会社の考えや上司の考え、方針を把握し自律的な人材を育てることが求められます。 また、人としての成長も重視され、個々の能力や価値観を向上させる機会が提供されます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 新入社員研修 ~早期戦力化・成果を出す人材育成にこだわる~新人・ビジネスマナー研修のご紹介 本プログラムは、早期戦力化と成果を出す人材育成にこだわり、社会人・ビジネスパーソンとしての意識転換をはかり、「自ら考え主体的に行動する自律型人材」への成長を促すプログラムとして構成されており、実績を積み上げています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 新入社員研修 【新入社員研修】~「個」の力を引き出し育てる組織文化作りに向けて~ 新入社員が組織の文化や価値観についての理解を深め、迅速に業務に適応することで、パフォーマンスの向上を支援するための研修プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 コミュニケーション 新入社員研修 接客・CS 2025年度版|人材育成担当者必携!トレーニングコースカタログ ビジネスマナー研修、新入社員やリーダーシップなどの階層別研修、女性活躍やグローバル人材などのダイバーシティ研修、おもてなしスキル研修などパソナHRソリューションの人気・定番の研修を掲載したトレーニングコースカタログです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 お役立ちツール 内定者研修 新入社員研修 意識改革・活性化 内定者の歓声が上がる!盛り上がる!〈姿勢も気持ちも前のめりになり、距離感が近くなるワーク〉 ゲームを通じて自己・他者・会社への理解が深められるものです。ダウンロードの上、単体でご活用いただくことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション 導入事例 ビジネスマナー 意識改革・活性化 新入社員研修 研修導入事例[新入社員研修](掲載企業:エノテカ株式会社、株式会社みずほフィナンシャルグループ) パソナHRソリューションの新入社員研修を導入いただいたお客さまの事例をご紹介いたします。研修導入前の課題・背景や、導入後の成果などについてお話を伺っています。(掲載企業:エノテカ株式会社、株式会社みずほフィナンシャルグループ) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 コミュニケーション 新入社員研修 接客・CS 『組織の未来を創る』人材育成ソリューション パソナHRソリューションは、“個人”としてのスキル向上だけでなく “組織全体”の課題を解決することで組織の未来を創るための人材育成ソリューションをご提供します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 コミュニケーション 接客・CS 新入社員研修 公開講座 ~コミュニケーション&マナー~ 1名から参加可能な定期開催の公開型の研修です。一般的なビジネスマナー研修から医療関係者向けの患者接遇研修など業界に特化した研修まで、さまざまな研修をご提供しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 お役立ちツール コミュニケーション 新入社員研修 意識改革・活性化 歓声が上がる!盛り上がる!〈姿勢も気持ちも前のめりになり、距離感が近くなるワーク〉 ゲームを通じてダイバーシティへの理解、コミュニケーションの留意ポイントへの理解が深められるものです。ダウンロードの上、単体でご活用いただくことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 若手社員研修 リーダーシップ 新入社員研修 個人の自律的学習を後押しする「成長力の開発モデル」 人はいかにして学習するのか?社員の主体性を阻む「個人・職場・組織」の構造とは一体何なのか?これからの時代を生き抜く「成長力」の開発モデルを体系的に網羅して解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス お役立ちツール 新入社員研修 内定者研修 若手社員研修 新入社員研修における効果的なeラーニング活用法 ~企業事例付き~ 本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 お役立ちツール コミュニケーション ビジネスマナー 新入社員研修 【セミナーレポート】チャット&メールの書き方講座(Brew株式会社) 本資料は、リモートワークの広まりで求められるスキル「チャットやメール」の書き方について、お伝えした弊社主催セミナー(2023/12/7開催)の抜粋版です。文章のコミュニケーションロスを削減するために、どのようなマインドやスキルが必要か?文章の専門家による、研修デモンストレーションをご覧いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan(アデコ株式会社) お役立ちツール 若手社員研修 新入社員研修 新人・若手社員育成概要(Z世代の特長をふまえた新人・若手社員の育成プランとは?) LHHが提供する新人・若手社員育成 概要・学習体験例をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 レポート・調査データ キャリア開発 新入社員研修 グローバル人材 社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには 企業が業務で英語を使用する機会がどれくらいあるのか? また、実際にビジネス英語で求められるスキルの具体的な要素とは? そして、それらのスキルを測るポイントとは何か? この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加