『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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アセスメント・サーベイ｜資料・書式文例一覧

301件中101～120件を表示
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • EQ、多面評価
  • マネジメント
  • 管理職研修

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』

これまでの「人材アセスメント」は、対象者を一堂に集めて演習を行い、観察・評価する「集合型」が一般的でした。しかし、新型コロナウィルスの感染予防の観点から集合型ではなく、Webで実施する人材アセスメントの関心が高まっています。本資料では、Webで実施するアセスメントの検討のポイントをご紹介します。

『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 従業員満足度調査
  • 組織診断・活性化

『社員のモチベーションを本気で高めるには』～モチベーションサーベイの実施と活用のポイント

モチベーションサーベイ（従業員満足度調査）は、社員のモチベーションの状態を可視化する調査として今注目されています。
社員モチベーションを本気で高めたいと考える企業に、モチベーションサーベイの実施と活用のポイントをご紹介します。

『社員のモチベーションを本気で高めるには』～モチベーションサーベイの実施と活用のポイント
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 他 評価
  • スキル測定
  • 管理職研修

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料

主にマネージャー向けのオンライン・シュミレーション・アセスメントです。
ポラリスは、オンライン上で実施するシミュレーションや価値観診断を基に、受検者がマネージャーとして必要な能力をどの程度満たしているかを診断するサービスです。

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • サービス・製品資料
  • 適性検査
  • マネジメント
  • キャリア開発

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介

管理職になりたい若手が減っている－この課題に、多くの企業が直面しています。
一方「管理職になりたい」人材を登用しても、高いパフォーマンスを発揮できるという保証はありません。
この様な状況の中、課題解決をサポートするのが「管理者適性検査NMAT」です。
本資料ではNMATの特徴をご紹介いたします。

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介
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株式会社イー・ファルコン
  • お役立ちツール
  • 適性検査

多様化する27卒学生の心をつかむ採用戦略～学生に対する惹きつけと内定者フォローの実践～

27卒採用に向けての最新動向と25卒学生のパーソナリティ傾向を徹底分析。多様化する学生の心をつかむ『惹きつけ』と、内定辞退を防ぐ効果的な『内定者フォロー』の実践的な採用戦略を具体的に解説します。

多様化する27卒学生の心をつかむ採用戦略～学生に対する惹きつけと内定者フォローの実践～
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 配置・異動・昇進管理
  • 組織開発
  • 組織診断・活性化

【お役立ち資料】組織構造変革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）組織構造の変革メソッド

ビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。

【お役立ち資料】組織構造変革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）組織構造の変革メソッド
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • サービス・製品資料
  • ｅラーニング
  • 意識改革・活性化
  • 組織診断・活性化

【チェンジウェーブグループ】アンコンシャス・バイアスプログラムご案内

アンコンシャス・バイアスプログラム「ANGLE（アングル）」シリーズは自分や組織のアンコンシャス・バイアスをデータで可視化。 課題を明らかにし「自分ごと」として行動変容につなげるまでのステップとプログラムの内容をご紹介します。

【チェンジウェーブグループ】アンコンシャス・バイアスプログラムご案内
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査
  • メンタルヘルス

成長型と回避型 離職タイプから紐解く、ストレスと離職の相関関係【10_0152】

人材不足や、人的資本経営が重視される昨今、多くの企業が離職防止対策に取り組んでいます。離職の理由はさまざまですが、職場のストレスによる退職経験がある方も多いのではないでしょうか。
本資料では、離職の本質と効果的な人材定着策について、産業メンタルヘルスの専門家である宮原麻衣子先生にお話を伺いました。

成長型と回避型 離職タイプから紐解く、ストレスと離職の相関関係【10_0152】
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • スキル測定
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

AI人事評価の進化

IBM Watson以降、AI評価は実務アウトプットを解析するAI評価ツールなどが登場しています。
客観性と納得感を高めつつ、ブラックボックス防止や途中成果物の扱い等に関する工夫・留意事項などについて、ポイントをまとめています。

AI人事評価の進化
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株式会社リーディングマーク
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査
  • EQ、多面評価

社員の性格・心身状態・目標進捗を踏まえた1on1を実現できる「ミキワメ マネジメント」サービス紹介資料

1on1の型化と改善で社員の成長を支援する「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。

社員の性格・心身状態・目標進捗を踏まえた1on1を実現できる「ミキワメ マネジメント」サービス紹介資料
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 従業員満足度調査
  • 評価・目標管理制度
  • ERP・人事システム

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦

AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガバナンスとバイアス対策を紹介。
経営層巻き込みや現場活用のポイント、実務応用に関してまとめます。

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 従業員満足度調査
  • EQ、多面評価
  • 他 雇用管理

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • サービス・製品資料
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 適性検査

実践型思考力テスト 内定者／既存社員 研修・育成への活用／GPS-Business

問題解決力を可視化・育成するオンラインアセスメントサービスです。思考力と、レジリエンス・リーダーシップ・コラボレーションといったパーソナリティを測定し、個々の強みや課題を明確にします。Eラーニングやフィードバック面談にも活用でき、採用・育成・人材配置など幅広いシーンでの人材マネジメントを支援します。

実践型思考力テスト 内定者／既存社員 研修・育成への活用／GPS-Business
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など
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