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評価|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理/評価
234件中1~20件を表示
株式会社エスユーエス
  • サービス・製品資料
  • 配置・異動・昇進管理
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 職務分析・評価

SUZAKUご案内資料 |タレントマネジメントのその先へ

行動科学とデータ分析に基づく、高精度なタレントマネジメントシステムです。1人1人の特性や組織の特性を可視化し、「配置」「採用」「育成」「リテンションマネジメント」「目標管理・評価」まで「人と組織」の成長を科学的にサポートするタレントマネジメントシステム、それがSUZAKUです。

SUZAKUご案内資料 |タレントマネジメントのその先へ
株式会社エスユーエス
  • サービス・製品資料
  • 配置・異動・昇進管理
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 職務分析・評価

【無料ダウンロード資料】
タレントマネジメントでは具体的になにができる?
職種役職毎のお悩み別「問題解決フローチャート」

タレントマネジメントツールは、職種や役職など、それぞれの「課題」を幅広く解決することができます。その一方で多機能であるがゆえに、必要な機能の絞り込みができないというお悩みもよく聞きます。本資料では、お悩み別にどのような機能があればいいのかを分かりやすく図解で説明しております。

【無料ダウンロード資料】
タレントマネジメントでは具体的になにができる?
職種役職毎のお悩み別「問題解決フローチャート」
株式会社ピース
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度

成果につながる 人事制度を実現する 35項目のチェックシート

「課題を正確に分析できていない」「制度が自社に合っていない」等の理由から感覚的な運用になっていないか、会社の成果と社員育成という観点から、人事制度を確認できるチェックシートになります

成果につながる 人事制度を実現する 35項目のチェックシート
株式会社マイナビ | マイナビ健康経営
  • サービス・製品資料
  • 他 採用
  • 評価・目標管理制度

【医療・介護・福祉業界の経営を支える】プロフェッショナル人材の紹介サービス

マイナビ医療・介護経営は、各分野に精通したプロフェッショナル人材を「必要な時に、必要な期間」ご活用いただけるサービスです。私たちが長年培ってきた知見・ノウハウと、医療・介護・福祉領域の現場で活躍されてきたプロフェッショナル人材の知見・ノウハウを融合し、経営課題の解決と事業の更なる成長をご支援します。

【医療・介護・福祉業界の経営を支える】プロフェッショナル人材の紹介サービス
株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS)
  • サービス・製品資料
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価
  • 資格等級・賃金制度

HRサービスのご紹介

■戦略を実行・実現につなげるBBSのHRソリューションズ
戦略に則した人事関連コンサルティングを通じて、人材を人財に変え、「働き方改革」など貴社の戦略を実行につなげるソリューションを策定・ご提供します。

HRサービスのご紹介
リ・カレント株式会社
  • 導入事例
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
エーオンソリューションズジャパン株式会社
  • 講演資料
  • 評価・目標管理制度

HRカンファレンス2022春:「大退職時代」のサステナブルな給与戦略とは専門人材の獲得とリテンションに必要な具体的施策

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-春-】(2022年5月20日(金))に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022春:「大退職時代」のサステナブルな給与戦略とは専門人材の獲得とリテンションに必要な具体的施策
株式会社ヒューマンファースト
  • 講演資料
  • 評価・目標管理制度
  • 管理職研修
  • 新卒採用コンサルティング

【HRカンファレンス2022春】これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ~ジョブ型はどのように定着していくのか~(抜粋)

ジョブ型やメンバーシップ型・欧米型や日本型など、人事制度や組織づくり・マネジメントの話題をよく聞くようになった昨今。最適解がなく各社に判断が問われる環境下に「結局、どうすればよいか?」と頭を悩ませている人事の皆さまに「これからの人事制度の正解と組織づくりの勝ち筋」を各社事例を交えながらご紹介します。

【HRカンファレンス2022春】これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ~ジョブ型はどのように定着していくのか~(抜粋)
株式会社ヒューマンファースト
  • 講演資料
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

【HRカンファレンス2021秋】採用・定着・成果に効く! 自社にマッチした納得感の高い人事制度構築の3STEP(抜粋)

「自社はどんな制度にすればよいか?」「自社に適切な制度がわからない」とのご相談を多くいただきます。そこで、人事制度構築20年の豊富な事例を交えて、自社にマッチした納得感の高い人事制度を構築する3STEPを紹介します。制度がしっかり回ると、採用・定着・成果まで一貫して解決します。

【HRカンファレンス2021秋】採用・定着・成果に効く! 自社にマッチした納得感の高い人事制度構築の3STEP(抜粋)
株式会社経営コンサルタント協会
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修

どうする?テレワークの人事評価
~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

(月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事)

どうする?テレワークの人事評価
~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 他 評価

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ ~タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化~

こちらの資料では、新卒・中途採用の一元管理やデータ活用によるモデル人材の定義による採用強化の方法を解説しています。
・モデル人材を定義する意義
・自社の理想的な人材とは
・タレントプールの活用による採用変革

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ ~タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化~
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 他 評価

DX化で人材育成がここまで変わった!最新社内研修トレンド3選 アダプティブラーニング・研修改善・スキルモニタリング

こちらの資料ではITテクノロジーを活用した人材育成の最新トレンドを3点解説しています。
・今注目されるアダプティブラーニングとは
・受講後のフィードバックを分析し研修内容を改善
・成長度合いをモニタリングし施策の効果を検証

DX化で人材育成がここまで変わった!最新社内研修トレンド3選 アダプティブラーニング・研修改善・スキルモニタリング
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