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評価|資料・書式文例一覧

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株式会社スパイラルアップ
サービス・製品資料 在宅勤務・テレワーク 管理職研修 評価・目標管理制度
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【無料/人事向け】人事が仕掛けるテレワーク社員管理の処方箋!
集中力、コミュニケーション不足は「ほめ合う」で全て解決!

新型コロナの影響で進んだ仕事のテレワーク化。当社では、3年前からテレワーク導入企業の日報、評価を300社以上行ってきた実績があり、4/8時点で158件もの新規問合せをいただいております。やる気の維持やコミュニケーション不足を改善するマネジメント法とは?成功のカギは「テレワークほめ合い」です。

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株式会社イーウェル
サービス・製品資料 法人向けサービス 他 評価
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「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』

「ありがとう」「おめでとう」「がんばってるね」
といった言葉をもらえるとうれしくなりませんか?
インセンティブ・プラスは、社内コミュニケーションを活発にし、
エンゲージメントを高めるサービスです。

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パナソニック株式会社
お役立ちツール 在宅勤務・テレワーク 労働時間制度 職務分析・評価
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これだけは知っておきたい働き方改革関連法 - 「しごとコンパス」活用法

<概要>
対応が急務となる、働き方改革関連法の改正ポイントと、「しごとコンパス」を活用した対策方法をご紹介します。
人事・管理職の方必見の、働き方改革成功を応援するの資料をご用意。無料でご活用いただくことができます。

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パナソニック株式会社
お役立ちツール 在宅勤務・テレワーク 労働時間制度 職務分析・評価
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「会社の成長」と「従業員の幸せ」を両立!働き方改革を応援します。 - しごとコンパス

<概要>
働き方改革成功のポイントは「時間の効率的な再配置」にあり!「しごとコンパス」のお役立ちも紹介します。
人事・管理職の方必見の、働き方改革成功を応援するの資料をご用意。無料でご活用いただくことができます。

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株式会社タバネル
レポート・調査データ マネジメント 評価・目標管理制度 チームビルディング
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OKRで組織を強くする<第二回>OKRの運用で組織を強くする

近年注目されている目標管理手法「OKR」はご存知でしょうか?
Googleの元CEOであるエリック・シュミットが書いた『How Google Works』の中で、Googleで採用されている目標管理手法としてOKRが紹介されたことで日本でも有名になりました。

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株式会社タバネル
レポート・調査データ マネジメント 評価・目標管理制度 チームビルディング
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OKRで組織を強くする<第二回>OKRを導入する5 つのポイント

近年注目されている目標管理手法「OKR」はご存知でしょうか?
Googleの元CEOであるエリック・シュミットが書いた『How Google Works』の中で、Googleで採用されている目標管理手法としてOKRが紹介されたことで日本でも有名になりました。

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株式会社タバネル
レポート・調査データ マネジメント 評価・目標管理制度 チームビルディング
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OKRで組織を強くする<第一回>最近注目の目標管理OKRとは?

近年注目されている目標管理手法「OKR」はご存知でしょうか?
Googleの元CEOであるエリック・シュミットが書いた『How Google Works』の中で、Googleで採用されている目標管理手法としてOKRが紹介されたことで日本でも有名になりました。

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株式会社タバネル
レポート・調査データ マネジメント 組織開発 評価・目標管理制度
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【組織を強くする目標管理OKR】今いる社員の 熱意 を上げて会社を強くする

組織を強くするためには、採用以上に今いる社員の熱意を上げることが必要です。
社員の熱意を上げる秘訣とともに、Google、facebook、メルカリなど強い企業が採用する目標管理「OKR」についても解説します。

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コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
サービス・製品資料 評価・目標管理制度
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コーナーストーン・パフォーマンススイート人材を育成し、自ら未来を創る

企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション
積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化
従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善

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株式会社日立ソリューションズ
サービス・製品資料 評価・目標管理制度
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「リシテア/人財戦略」人財戦略の見える化を実現。社員のスキルや実績を一元管理し、キャリア形成を支援するシステム

「リシテア/人財戦略」は、従業員エンゲージメントを高め、個人と組織のパフォーマンス向上を実現。経営・事業戦略の加速と企業の持続的な成長を支援します。

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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
お役立ちツール 他 評価 意識改革・活性化
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ダイバーシティ&インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見:アンコンシャスバイアスとは

『無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)』とは、自分自身が気づかずに持つ偏っ
た見方・考え方のことです。本資料は、その概要とアンコンシャス・バイアスの対応研修ができる数少ない講師の一人パクスッチャ氏を紹介しています。

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コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
導入事例 タレントマネジメント グローバル人材 評価・目標管理制度
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CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例)

コーナーストーンの導入効果:
1) 以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上
2) パフォーマンス管理を多拠点で標準化
3) 社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場
4) 後継者育成計画を策定
5) 従業員の能力を発掘
6) 将来性のある人財の離職率を抑制

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