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評価|資料・書式文例一覧

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 配置・異動・昇進管理
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人事制度診断のご紹介~企業の課題から適切な診断結果をフィードバックします~

【人事制度診断】は、人事の専門コンサルタントが企業の健康状態を診断し、症状に合った的確なソリューションを提供するサービスです。定量的・定性的な観点により、適切な診断結果をフィードバック致します。他社と比べてリーズナブルな価格でご提供します。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 配置・異動・昇進管理
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人事制度再構築支援コンサルティングご提案書

 現在は、人事制度を取り巻く環境が「転換期」に差し掛かっています。その背景は成果主義から15~20年が経過するとともに、職能資格制度の年功運用が限界となっている事が挙げられます。中産連では、この現状を踏まえ「期待役割」を基本とした人事制度構築支援をご提供しております。

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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 管理職研修 評価・目標管理制度
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人事考課者研修
◆◆体験学習により職場実戦の成果を実現◆◆

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

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株式会社カオナビ
導入事例 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度
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【評価作業の工数を90%も削減できた!】カオナビ評価事例集

人材マネジメントツール「カオナビ」を使い、人事評価の運用をまるっと効率化した秘訣が詰まった『カオナビ評価事例集』です。

人事評価の成功のポイントとは? 各社の評価制度の仕組みも交えてご紹介しているカオナビ評価事例集をこの機会にぜひダウンロードしてみてください。

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株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 キャリア開発 職務分析・評価
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【働き方改革】人事制度コンサルティングパンフレット

政府が進める働き方改革を自社で推進するにあたって検討すべきテーマの中でも「人事制度上」検討すべきテーマは多々あります。本資料では、その主要テーマを列挙し、大まかな進め方について簡単に記載をしています。

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コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
サービス・製品資料 評価・目標管理制度
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コーナーストーン・パフォーマンススイート人材を育成し、自ら未来を創る

企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション
積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化
従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善

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SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューション事業本部
お役立ちツール 評価・目標管理制度
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ベストプラクティス#2:パフォーマンス管理プロセスの見直し

本当の成長を実現するためには、十分な成果につながらない
旧来の人事管理を刷新し、斬新なアイデアと戦略の実践が
必要です。本著では、これまでにない革新的な発想や
研究成果から生まれた有望かつ実践的なアプローチの
いくつかをご紹介します。

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サバ・ソフトウェア株式会社
お役立ちツール 評価・目標管理制度
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1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために

欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。

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株式会社 さかえ経営
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 組織診断・活性化 資格等級・賃金制度
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AI時代の人材マネジメント 人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて 第5回2018年8月号人事マネジメント記事

10回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
(人事マネジメント掲載分 第4回)

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株式会社 さかえ経営
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 組織診断・活性化 資格等級・賃金制度
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AI時代の人材マネジメント 人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて 第4回2018年7月号人事マネジメント記事

10回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
(人事マネジメント掲載分 第4回)

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株式会社 さかえ経営
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 組織診断・活性化 資格等級・賃金制度
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AI時代の人材マネジメント 人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて 第3回2018年6月号人事マネジメント記事

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
(人事マネジメント掲載分 第3回)

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株式会社 さかえ経営
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 組織診断・活性化 資格等級・賃金制度
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AI時代の人材マネジメント 人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて 第2回2018年5月号人事マネジメント記事

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
(人事マネジメント掲載分 第2回)

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株式会社 さかえ経営
レポート・調査データ 評価・目標管理制度 組織診断・活性化 資格等級・賃金制度
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AI時代の人材マネジメント 人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて 第1回2018年4月号人事マネジメント記事

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
(人事マネジメント掲載分 第1回)

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株式会社 さかえ経営
サービス・製品資料 職務分析・評価 他 雇用管理 組織診断・活性化
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<個人診断と組織診断が同時にできる>HR‐PROG 〔HR Prosperity of Growth〕 のご紹介

やりがい・職務適合性が充足すれば、人材を活かすことが出来る状態になると考えています。
それらを会社に対する意識が高いかどうか(=取り組み姿勢)と、本来の行動特性と現状の業務との適合性(コンピテンシー)の2軸で測定します。

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第12回会合として、人事リーダーによる座談会を2/2(金)に開催。