企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

政府が進める働き方改革を自社で推進するにあたって検討すべきテーマの中でも「人事制度上」検討すべきテーマは多々あります。本資料では、その主要テーマを列挙し、大まかな進め方について簡単に記載をしています。

　現在は、人事制度を取り巻く環境が「転換期」に差し掛かっています。その背景は成果主義から15～20年が経過するとともに、職能資格制度の年功運用が限界となっている事が挙げられます。中産連では、この現状を踏まえ「期待役割」を基本とした人事制度構築支援をご提供しております。

企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション
積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化
従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善

リクナビHRTech 評価管理の概要、導入メリット

「関心はあるが自社ではテレワークできる業務がない」、「テレワークを導入したいがやり方が分からない」と考えている企業へ、業務改善・ＩＣＴの専門家を派遣し、「テレワーク業務の洗い出し」や「ワークスタイルの見直し・改善」のお手伝いをします。

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

本当の成長を実現するためには、十分な成果につながらない
旧来の人事管理を刷新し、斬新なアイデアと戦略の実践が
必要です。本著では、これまでにない革新的な発想や
研究成果から生まれた有望かつ実践的なアプローチの
いくつかをご紹介します。

俊敏で対応力に優れた人材を生み出す人事の革新

欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第3回）

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第2回）

8回に分けて、人材マネジメントにおける人工知能の活用、さらには人の役割の変化とHR-Techの活用に向けて触れてきたいと思います。
（人事マネジメント掲載分　第1回）

タレントマネジメントシステム「HITO-Talent」の概要をご紹介するパンフレットです。

・プログラミングスキルチェックの前提
・各社事例紹介
・プログラミング “スキルチェック” ツール「track」について

・エンジニア採用の現状と課題
・これからのエンジニア採用に求められるもの
・コード採用とは
・コード採用を実践するための準備
・コード採用を実現するための具体的な取り組み

・trackサービス概要
・trackの機能紹介
・trackの出題問題について
・track利用シーン
・track利用実績
・導入フロー

やりがい・職務適合性が充足すれば、人材を活かすことが出来る状態になると考えています。
それらを会社に対する意識が高いかどうか（＝取り組み姿勢）と、本来の行動特性と現状の業務との適合性（コンピテンシー）の２軸で測定します。

貴社の人事データを元に、弊社のメゾットによる多角的な分析を行い、現在・未来の状況に即した最適な解決策を提示します。

事業戦略、風土などから、貴社にとって必要な人材を明確にし、最適な人材マネジメントを実現します

形式だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、人材の活性化により、他社との競争において優位に立ちます。