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人材育成｜資料・テンプレート一覧

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1,074件中141～160件を表示
株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 評価項目・評価基準設定

400万人のデータから導く【属人化しない中堅社員育成法】～適性とコンピテンシーの切り分けの重要性～

部下の特徴を詳細に把握し、「向き・不向き」や個性に着目した育成ができていますか。
画一的な指導法では、社員ごとの強みが活かされず、エンゲージメントや組織パフォーマンスの低下を招きかねません。
客観・定量的な指標を用いたアセスメントツールで、個々の特性や価値観を正しく見極める手法をご紹介します。

400万人のデータから導く【属人化しない中堅社員育成法】～適性とコンピテンシーの切り分けの重要性～
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • ハラスメント防止・対応

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法

管理職の仕事において、部下への適切な指導は重要でありながら難しい課題です。言動次第で部下のモチベーションに良くも悪くも影響を与えるため、実践しやすい工夫を取り入れることが効果的です。本資料では、現場ですぐに活用できる部下指導のポイントをご紹介します。

部下対応で失敗しない！信頼と成果を両立する方法
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成
  • 福利厚生の設計・導入

【WP】失敗しない「企業向けAI英会話」選びのポイント 2026 ～成果につながる3つの重要な視点～

企業向けAI英会話サービスを選ぶ際に押さえるべきポイントを、失敗事例を踏まえて整理。機能比較に偏らず、「続けられるか」「社員のレベルに合うか」「管理しやすいか」という3つの視点から、成果につながる選び方を解説します。

【WP】失敗しない「企業向けAI英会話」選びのポイント 2026 ～成果につながる3つの重要な視点～
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • ナレッジ共有・学習促進

なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか？

なぜ「シャイな日本人社員」ほどAI英会話が成果につながりやすいのかを、人事・現場双方の課題から整理。英語研修が定着しない理由と、発話量・心理的ハードルを乗り越えるための具体的な育成アプローチを解説します。

なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか？
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株式会社スピークバディ
  • お役立ちツール
  • 研修効果測定・評価
  • グローバル人材育成
  • 海外赴任者・駐在員

CEFR入門：グローバルで通用する英語力の「測り方」と「伸ばし方」

TOEICスコアでは把握しきれない「実務で使える英語力」を、世界標準指標CEFRを軸にどう評価し、どう育てるかを整理した資料です。英語研修の見直しや評価基準に課題を感じている人事担当者向けに、考え方と運用のポイントを解説しています。

CEFR入門：グローバルで通用する英語力の「測り方」と「伸ばし方」
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株式会社マックスパート
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 研修後の行動変容
  • チーム活性化

対面研修だからこそ生まれる効果とは？ーやりっぱなし研修を防ぐフォロー設計のすすめー

「研修当日の熱量が職場に戻ると消える」そんなお悩みはありませんか？

研修の設計において重要な、『行動定着』の観点から、その課題をどう解決すれば良いのかを解説します。
研修後90日のフォローモデルや、行動を定着させるための実践ステップも紹介します。

対面研修だからこそ生まれる効果とは？ーやりっぱなし研修を防ぐフォロー設計のすすめー
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1

『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？
ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。
体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 人事評価制度
  • 評価者研修

人事考課者研修 B-4

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • サービス・製品資料
  • eラーニング・LMS
  • 組織風土診断・サーベイ
  • アンコンシャスバイアス

【チェンジウェーブグループ】女性管理職育成プログラムのご案内

アンコンシャス・バイアスとは何か？アンコンシャス・バイアスの仕組みと職場への影響を解説。無意識の偏りに気づき、行動を変えるための効果的な具体策について、3分で学んでいただける資料です。

【チェンジウェーブグループ】女性管理職育成プログラムのご案内
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

スティーブ・ジョブズに学ぶ「計画的偶発性理論」と現場に落とし込む実践手法

変化が激しい現代、社員のキャリア自律や主体性の醸成は人事担当者の重要課題です。

本資料では、スティーブ・ジョブズの実体験をもとに「計画的偶発性理論」をわかりやすく解説し、現場で活かせる実践手法をご紹介しています。

人材育成やエンゲージメント向上、離職率低下にもつながるヒントをお届けします。

スティーブ・ジョブズに学ぶ「計画的偶発性理論」と現場に落とし込む実践手法
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株式会社ヒューマンエナジー
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

プレイングマネージャーが「育てながら成果を出す」組織へ

プレイングマネージャーが抱えがちな「成果」と「育成」の両立課題を、現場の実態や調査データから整理。個人任せにしない育成の考え方と、組織として支える視点を分かりやすくまとめた資料です。人事・育成担当者の課題整理にご活用いただけます。

プレイングマネージャーが「育てながら成果を出す」組織へ
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株式会社H4
  • お役立ちツール
  • インターンシップ
  • 内定者フォロー・教育
  • 新入社員研修

H4が内定辞退率33％→12％にした方法

弊社が内定辞退率を33％→12％に成功した事例をご紹介しています。
就活の早期化が進み、弊社でも内定後の辞退が非常に増えておりました。
弊社が何をして内定辞退率を改善したのか、具体的にお伝えしております。

H4が内定辞退率33％→12％にした方法
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株式会社日テレHR総合研究所
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修

日テレHR【4つの力】ドラマ研修

個人・チームが成果を出せる「安心安全な場」をつくる「4つの力」について、日テレならではのドラマを視聴し、ドラマないの課題に対して議論やロールプレイングを通じて取得します。【問題解決力】を頭で身に着け、【チームワーク】を体で身に着ける体験型の研修です。

日テレHR【4つの力】ドラマ研修
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

HRアワード2021『問いのデザイン創造的対話のファシリテーション』の塩瀬准教授から学ぶ！次世代リーダー育成プログラム

3日間、体験型学習と多様な講師陣による講義を通じて、デザイン思考、柔軟な発想力、共感力、自律的なリーダーシップを磨きます。業界を超えた交流で視野を広げ、組織に還元できる創造力と変革力を獲得。企業の持続的成長を担う人材育成に最適です。

HRアワード2021『問いのデザイン創造的対話のファシリテーション』の塩瀬准教授から学ぶ！次世代リーダー育成プログラム
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

現役経営者が語る経営人材への「転機」と「学び」ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏

本資料は一般社団法人日本能率協会（JMA）の書籍『JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」』の中から、ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏にインタビューした記事を抜粋したものになります。

現役経営者が語る経営人材への「転機」と「学び」ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏
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一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」株式会社ニチレイフーズ 代表取締役社長 竹永 雅彦 氏

本資料は一般社団法人日本能率協会（JMA）の書籍『JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」』の中から、2019年より株式会社ニチレイフーズ代表取締役社長を務める竹永雅彦氏にインタビューした記事を抜粋したものになります。

JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」株式会社ニチレイフーズ 代表取締役社長 竹永 雅彦 氏
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