goFLUENT株式会社 導入事例 グローバル人材 コミュニケーション 語学 英語力の向上でグローバルなキャリアアップを支援する日本コカ・コーラ株式会社様 日本コカ・コーラ株式会社様の日本と韓国での英語研修の取り組み事例に関するインタビュー記事です。同社の戦略や導入経緯、学習者の声などを含む、記事となっておりますので、是非ご覧いただき今後の人材開発や語学教育の企画にお役立てくださいませ。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール グローバル人材 コミュニケーション 語学 研修のROI:戦略と評価方法 本eブックでは、研修業界におけるROIの概念について紹介します。英語研修という文脈において評価手法を紹介し、その適用方法につき説明しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール グローバル人材 コミュニケーション 語学 人材開発の優先事項ガイドブック~予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために~ 本eブックは業界のインサイトに基づき、人材開発におけるトップ10のトレンドと優先事項をまとめたものです。ぜひ今後の人材開発の計画にお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール グローバル人材 コミュニケーション 語学 研修のニーズ分析がもたらす導入成功への道 ―ニーズ分析が研修のROI向上の第一歩である理由とは? 本eブックでは、効果的な研修プログラムを展開する上で、研修のニーズ分析がなぜ重要なのか、またトレーニングROIの最適化にどのように役立つのかを学ぶことができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール グローバル人材 コミュニケーション 語学 高評価で認知度が高いL&D(人材開発)プログラムの作り方 人材開発の評価ガイド 本eブックではKirkpatrickが提唱した4段階評価法、「カークパトリックモデル」もとに、評価指標を活用するための実践的なステップをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 導入事例 グローバル人材 eラーニング 語学 goFLUENTとLMSを連携しダイバーシティの実現と事業のグローバル化に対応するアサヒグループホールディングス株式会社 事業のグローバル化に対応し、大規模な組織変革を行ったアサヒグループ。 DE&Iの必要性を理解し、グローバルマインドを醸成した上で、英語でコミュニケーションする従業員を育成すべく、英語教育に積極投資することになりました。 英語研修プログラム導入の背景や運用についてご紹介している記事となっております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
バヅクリ株式会社 レポート・調査データ 意識改革・活性化 回答者の7割が不満!エンゲージメントサーベイツールでは発見できないサーベイへの不満とは 本資料では従業員がエンゲージメントサーベイについての利用実績や、感じている不満について調査結果を報告しております。サーベイの課題や不満について知り、サーベイ後の打ち手を決めるための参考にしてください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナセーフティネット お役立ちツール メンタルヘルス セクハラ・パワハラ対策 意識改革・活性化 健康経営促進のための職場環境改善施策のポイント~ワーク・エンゲージメントを高める職場環境改善とは~ 弊社としての長年積み上げてきたノウハウに基づき、職場環境改善のためのPDCAを円滑にし、施策の実施から職場の課題点に対する改善までのノウハウをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローセンパートナー サービス・製品資料 管理職研修 意識改革・活性化 研修内製化 管理職向けマネジメント研修(方針策定・イノベーション編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供 ◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供 ◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載 ◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ お役立ちツール 組織開発 コミュニケーション 離職率改善のポイントと定着率向上の取り組み例 離職率を改善するポイントはなにか、定着率を向上させる方法や事例はなにかをまとめました。離職にお困りの企業などにおすすめです。ぜひご参考ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 組織診断・活性化 評価・目標管理制度 【お役立ち資料】今すぐ診断!人事デューデリジェンスのチェックリスト 【お役立ち資料】経営統合後のシナジー最大化を実現するための人事デューデリジェンス。 人事PMI実施に向けてまずは押さえるべき現状認識項目とは?このチェックリストでは、人事デューデリジェンスの状況を「方向性」「組織」「精度」「労務」「ガバナンス」の5つの観点でチェックしていただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース サービス・製品資料 EQ、多面評価 意識改革・活性化 マネジメント CBASE 360°「お客様導入事例集」 CBASE 360°の「お客様導入事例集」をダウンロードしていただけます。提供開始より15年、年間90万人超の利用実績がございます。これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 適性検査 配置・異動・昇進管理 【お役立ち資料】今すぐ診断!次世代幹部選定チェックリスト 【お役立ち資料】次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェック。 このチェックリストでは、次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェックしていただけます。ぜひ、貴社の人事評価にお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ レポート・調査データ 管理職研修 いまの管理職は何を考えている?管理職意識調査まとめ 2021年6月~2022年9月にかけて、カケハシ スカイソリューションズが主催した管理職研修参加者120名に実施した意識調査結果をまとめたお役立ち資料。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム リスキリング 回避すべき3つの落とし穴【10_0041】 近年、再教育を表す「リスキリング」が世界的に注目されています。本資料では、リスキリングの概要と陥りがちな落とし穴を解説した上で、今後リスキリングに取り組むためのヒントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナセーフティネット お役立ちツール 管理職研修 中堅社員研修 新入社員研修 有用な研修を行うためのポイント~貴重な社員の育成と組織の活性化のために~ ・研修カリュキュラムの特徴 ・研修アンケートから頂いた受講者様からの声 ・各種研修の目的とポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナセーフティネット お役立ちツール 新入社員研修 内定者研修 新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~ 内定者・新入社員育成に必要なポイントを解説します。 ・内定者の不安や悩みとは ・新入社員の不安や悩みとは ・内定者・新入社員の不安とその対応 ・内定者・新入社員の特徴 ・内定者・新入社員に必要なこと この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター レポート・調査データ 他 評価 管理職研修 JMAM昇進昇格審査実態調査2022 社会情勢や経営環境がめまぐるしく変化する昨今、昇進昇格審査にはどのような変化があるのでしょうか。 2018年に行った調査からの変化をふまえ、管理職の選抜方法や審査過程での育成など審査の考え方の変化についてまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 サービス・製品資料 研修コンサルティング アチーブメントHRソリューションズの研修の特徴~行動定着率80%を実現するための3つの選択~ アチーブメントHRソリューションズがまるわかり! 我々が人財教育コンサルティング会社として掲げるミッションと事業内容を皆様へお伝えします。 そして効果性の高い研修を実現するための3つの選択をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 お役立ちツール 意識改革・活性化 研修を成功に導くエッセンスとは?~マインドセットが変われば、行動が変わる~ 知識やスキルだけに焦点をあてても成果には繋がらず、マインドセットへのアプローチが研修では重要である理由を紐解きます。そしてマインドセットの変革に必要な「自己評価」と「能動的学習」という2つのポイントをおさえた研修企画の極意をお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加