『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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アセスメント・サーベイ｜レポート・調査データ一覧

46件中1～20件を表示
株式会社アジャイルHR
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • 組織診断・活性化

【調査レポート】人材投資と従業員エンゲージメントの関係～人材投資に積極的な会社ほど従業員エンゲージメントは高い～ new

東京大学と開発したエンゲージメントサーベイを活用した「全国1万人従業員エンゲージメント調査」。３回目となる2025年の調査では、エンゲージメント標準設問に加えて、いくつかの設問を追加。その一つである「人材投資」と従業員エンゲージメントの関係についての分析レポートです。

【調査レポート】人材投資と従業員エンゲージメントの関係～人材投資に積極的な会社ほど従業員エンゲージメントは高い～
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株式会社リアセック
  • レポート・調査データ
  • スキル測定

人材育成にAIは本当に活用できるのか？～AIが加速させる「従業員の行動変容」と「人材育成の革新」～

2025年5月に開催された「HRカンファレンス2025春」の特別講演『人材育成にAIは本当に活用できるのか？～AIが加速させる「従業員の行動変容」と「人材育成の革新」～』の講演レポートです。

人材育成にAIは本当に活用できるのか？～AIが加速させる「従業員の行動変容」と「人材育成の革新」～
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株式会社アカルク
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 他 アセスメント・サーベイ

相談窓口利用状況セミナー調査資料

実際に相談窓口にはどのような需要や相談が入っていのかを把握するため「LGBTQ+相談窓口の必要性に関するアンケート調査」を実施しました。
調査で分かった相談窓口のニーズや利用状況、利用していない場合の理由の分析、LGBTQ+当事者から相談を受けた割合、相談窓口の必要性などのデータを公開しています。

相談窓口利用状況セミナー調査資料
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • スキル測定
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

AI人事評価の進化

IBM Watson以降、AI評価は実務アウトプットを解析するAI評価ツールなどが登場しています。
客観性と納得感を高めつつ、ブラックボックス防止や途中成果物の扱い等に関する工夫・留意事項などについて、ポイントをまとめています。

AI人事評価の進化
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 従業員満足度調査
  • 評価・目標管理制度
  • ERP・人事システム

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦

AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガバナンスとバイアス対策を紹介。
経営層巻き込みや現場活用のポイント、実務応用に関してまとめます。

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 従業員満足度調査
  • EQ、多面評価
  • 他 雇用管理

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社ハッカズーク
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化

-ホンネを引き出し離職要因を解明-退職者インタビューサービス資料

離職率改善に向け、アルムナイとの関係構築で培ったノウハウを活用した「退職者インタビュー」を提供しています。第三者としての中立性と匿名性を担保して会社（人事）からは見えづらいホンネを引き出し、労働環境・キャリア形成・組織文化・オンボーディングとオフボーディングなど貴社の課題に即した改善提案を行います。

-ホンネを引き出し離職要因を解明-退職者インタビューサービス資料
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

ミドルマネージャーの実態調査2024

労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー（中間管理職）」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。

ミドルマネージャーの実態調査2024
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WillMap株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 組織診断・活性化

組織開発調査レポート～組織開発で効果を上げている企業が実践している5つのポイント～

組織開発がうまくいく企業には、共通する“鍵”があった！本調査で明らかになったのは５つのポイントとは？そして、組織サーベイの使い方にも、効果を分ける分岐点が存在していました。

組織開発調査レポート～組織開発で効果を上げている企業が実践している5つのポイント～
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

採用のための人事アセスメント2　評価はパフォーマンスを予測する？評価ツールの妥当性と予測力

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

採用のための人事アセスメント2　評価はパフォーマンスを予測する？評価ツールの妥当性と予測力
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？ ／インサイズ

人的資本経営は開示が本質ではなく、適切に投資して人的資本を大きくすることが目的です。とはいえ、「人的資本と業績の因果関係についてうまく説明できず投資への合意が得られない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか？
本資料では、「知的資本」というスキームを用いて解説するとともに、具体事例もご紹介します。

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？ ／インサイズ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

【プライム企業約200社の開示情報の調査から見えた】人的資本開示の現在地 ／インサイズ

情報開示義務化3年目、各社の人的資本に関する取り組みにはどのような変化があるのでしょうか。プライム企業約200社の開示情報の調査から、各社の「現在地」を解説します。
また、今後のトレンドを踏まえ、人的資本に関する取り組みを成果創出につなげるポイントと、理想的な人的資本経営の状態をご紹介します。

【プライム企業約200社の開示情報の調査から見えた】人的資本開示の現在地 ／インサイズ
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株式会社タナベコンサルティング
  • レポート・調査データ
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 組織開発

【独自調査レポート】階層別人材分析レポート2024ー新入社員～役員までー人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組み参考情報

本書は、当社主催の階層別セミナーで実施したHR KARTEの結果をもとに、階層別の性格特性の傾向を明らかにするとともに、会社としてどのようなサポートをしていけばよいかを整理しております。貴社の人材育成、組織風土の醸成に本書をお役立ていただけますと幸いです。

【独自調査レポート】階層別人材分析レポート2024ー新入社員～役員までー人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組み参考情報
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株式会社リアセック
  • レポート・調査データ
  • スキル測定

PROG白書2024　ジョブ型雇用への処方箋　企業人4000人の働き方志向・仕事能力・学び行動調査

書籍『PROG白書2024』の概要資料です。社会人4,000人を対象にジェネリックスキル測定ツール「PROG」の受験と仕事に関するアンケート調査を実施し結果をまとめました。ジョブ型雇用への関心が高まる中、ジェネリックスキルや専門知識が仕事能力や学びとどのように関係しているのかを多面的に解明しました。

PROG白書2024　ジョブ型雇用への処方箋　企業人4000人の働き方志向・仕事能力・学び行動調査
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

採用のための人事アセスメント１　適性検査はどう役立つ？ 科学的な評価ツールの有用性

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

採用のための人事アセスメント１　適性検査はどう役立つ？ 科学的な評価ツールの有用性
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

【最新号】採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

【最新号】採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化
  • 意識改革・活性化
  • 従業員満足度調査

【300名の調査でわかった】エンゲージメント向上のための効果的なチームコミュニケーション

・エンゲージメントサーベイ後に望むこと
・人間関係と会話の相関性
・会話の効果
・チームコミュニケーションの実践方法
・ケーススタディ
・実践ツールとリソース
・結論と次のステップ

【300名の調査でわかった】エンゲージメント向上のための効果的なチームコミュニケーション
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは
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