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1,363件中1,261～1,280件を表示
パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 障害者雇用促進・定着

精神障害者の雇用　就業定着・活躍のための「安定就労要素」のポイント・チェックリスト

本資料は、精神障害者が安定的に就業継続できるために必要な「安定就労要素」を紹介しています。精神障害者の面接や採用実習ですぐにお使いいただける、安定就労要素がどの程度備わっているかを確認できるチェックリストを載せていますので、ご活用ください。

精神障害者の雇用　就業定着・活躍のための「安定就労要素」のポイント・チェックリスト
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パーソルキャリア株式会社
  • お役立ちツール
  • 採用戦略
  • 採用計画・要件定義
  • 採用広報戦略

採用決定力が向上！ターゲット・ペルソナ設定実践シート

採用計画において、目指したい目標や成果に向けたマーケティングやブランディングの観点で応募者のターゲティングやペルソナを設定することは非常に重要です。採用決定力向上のほか、入社後ギャップ解消や定着率アップにもつながるフレームワークをぜひ身につけてみましょう。

採用決定力が向上！ターゲット・ペルソナ設定実践シート
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パーソルキャリア株式会社
  • お役立ちツール
  • 採用チャネル戦略
  • 採用広報戦略
  • 労働法改正への対応

＜決定版＞求人票の書き方大全【テンプレート一式】

年々採用難度が上がる企業の採用活動。今、欲しい人材を確保するためには、多くの求職者に魅力的な求人を届けなければなりません。求人票の効果的な表現や書き方のほか、法律で表記してはならないNG事例などをご紹介します。
資料作成日：2020年11月30日（更新日時点の情報や法令等に基づき作成しています）

＜決定版＞求人票の書き方大全【テンプレート一式】
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 階層別研修

組織開発のプロ直伝｜階層ごとに必要な育成施策がわかる！組織の力を最大化する育成のポイントガイドブック

人材育成においてよくある課題と育成のポイントを組織開発コンサルタントが階層別にまとめたガイドブック。組織力を高めるために必要な要素や、効果の高い研修の要件も解説。

組織開発のプロ直伝｜階層ごとに必要な育成施策がわかる！組織の力を最大化する育成のポイントガイドブック
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パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 障害者雇用促進・定着

障害のある人と就業するために知っておくべきこと -障害特性、仕事、配慮について-

本資料は、これから本格的に障害者採用に取り組む人事担当者様に対し、身体障害（聴覚障害、内部障害、免疫機能障害）、精神障害、発達障害、知的障害についての障害特性や業務、必要な配慮についての基礎的な情報をまとめています。

障害のある人と就業するために知っておくべきこと -障害特性、仕事、配慮について-
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パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • 障害者雇用促進・定着

すぐに使える！障害者のテレワーク運用課題解決お役立ちガイド

本資料では、障害者のテレワーク運用面での主な課題を「労務管理」「業務指示」「コミュニケーション」「健康管理」「情報セキュリティ」の５つの項目からピックアップし、実例を交えた解決策をご紹介しています。

すぐに使える！障害者のテレワーク運用課題解決お役立ちガイド
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 離職防止・リテンション

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント

中期経営計画の達成に向けた、絶対に失敗できない組織改革・・・。成果につながるカギは、管理職の意識改革にありました。本稿では、組織改革によく起こりがちな問題や管理職にマインドセットを促す必須ノウハウを紹介します。

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？

「部下への指導がうまくいかない」「部下の成果が思うように上がらない」など、現場の管理職の悩みの原因のひとつは、管理職の「フィードバックスキル不足」にあります。
現場の活性化＆パフォーマンス向上につながる手法のひとつ、「ネガティブフィードバック」の上手な実践方法について解説します。

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？
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パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 障害者採用

障害者採用を成功させる、人材要件の整理・設定のためのフレームワークシート

障害者採用において、自社が障害者人材に求める人材要件や提供可能な配慮・ケア、採用チャネルを整理できるフレームワークシートです。
求める人材要件を再整理したうえで採用ターゲットのポイントをおさえた選考活動にお役立ていただけます。

障害者採用を成功させる、人材要件の整理・設定のためのフレームワークシート
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション

これさえ読めば新入社員の戦力化と離職を防ぐポイントがわかる！オンボーディング活用ガイドブック

新入社員の育成にかかせない「オンボーディング」という概念。「オンボーディング」とは何か。新入社員の素早い戦力化と早期離職を防ぐには具体的にどうすればよいのか。「オンボーディング」に必要な知識を網羅的にまとめたガイドブック。

これさえ読めば新入社員の戦力化と離職を防ぐポイントがわかる！オンボーディング活用ガイドブック
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • 採用戦略
  • 中途採用

採用コンサル直伝｜これさえ読めば採用成功のポイントがわかる！中途採用を成功させる課題解決ガイドブック

自社の採用課題は何なのか、解決するために必要な施策は何か。採用コンサルタントが、のべ12,000社の採用支援で培った中途採用成功のポイントを採用活動のフロー別にまとめた採用担当のための課題解決ガイドブック。

採用コンサル直伝｜これさえ読めば採用成功のポイントがわかる！中途採用を成功させる課題解決ガイドブック
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織文化づくり

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－

M＆Aや組織再編で多くの企業が見落としがちなのが「人材」への配慮です。
従業員へのケアを怠ってしまうと、優秀な人材が不満を抱えて次々と流出し、企業価値の低下を引き起こしかねません。
本資料は、企業間の合併・買収・組織再編における「人材への対応策」を分かりやすく紹介します。

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 従業員エンゲージメント

新入社員が職場に馴染み、活躍するために行動するべきアクションとは？～主任以上と若手社員に聞いた重視するアクションの違い～

本レポートでは、新入社員がどのようなアクションを行えば職場に馴染み早期に活躍できるのかについて、主任以上と1年～3年目の若手社員に新入社員が取るべき行動（6つのカテゴリ88項目）の必要度合いについて調査した結果をまとめています。

新入社員が職場に馴染み、活躍するために行動するべきアクションとは？～主任以上と若手社員に聞いた重視するアクションの違い～
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 就業規則の作成・変更
  • 労使トラブル予防・対応
  • 非自発的離職への対応

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル

問題社員への対応、人事降格や配置転換の通達、希望退職の募集――。
人事が避けては通れない“悩ましい業務”の解決法を、分かりやすくまとめました。

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応
  • 非自発的離職への対応

雇用調整正しく理解していますか？

「雇用調整＝人減らし」ではない？
実は雇用調整には「人員削減」以外にも幅広い選択肢があり、手続きもさまざまです。本資料では雇用調整の正しい意味、そして実施するうえで押さえるべき3つのポイントを解説します。

雇用調整正しく理解していますか？
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