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1,414件中1,161~1,180件を表示
Brew株式会社
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【セミナーレポート】部下の主体性を発揮させていくための「1on1のコツ」(Brew株式会社)

本資料は、『部下の主体性を発揮させていくための「1on1のコツ」』のセミナー(2023/11/27開催)の抜粋版です。1on1ミーティングにおける効果的なコミュニケーションや適切なフィードバックをどのように行えばいいのか、具体的な方法、ヒントを得られます。

【セミナーレポート】部下の主体性を発揮させていくための「1on1のコツ」(Brew株式会社)
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)

人材不足の中、時間外労働の上限規制の適用開始が2024年4月1日に迫る建設業。
労働環境の改善や生産性の向上など、抜本的な「働き方改革」が待ったなしの状況です。
本事例集では、業界全体の喫緊の課題に向き合う実践経営のヒントを提言しています。

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)
株式会社NEWONE
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新入社員の「チームに加わるスキル」を強化するための効果的なアプローチとは?~効果的なタイミング・測定方法~

本資料は、新入社員育成において効果的なフォローのタイミングやポイントなど、新入社員のエンゲージメントを高める育成設計にお役立ちいただける内容となっています。

新入社員の「チームに加わるスキル」を強化するための効果的なアプローチとは?~効果的なタイミング・測定方法~
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-エンゲージメント向上事例編-

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-エンゲージメント向上事例編-
Brew株式会社
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【セミナーレポート】失敗や困難を乗り越え、成長のバネに変える「レジリエンス研修」(Brew株式会社)

本資料は「心が折れやすく、落ち込みやすい若手世代」のストレス耐性を高めるために、近年世界でも注目されているレジリエンス研修についてお伝えしたセミナー(2023/10/26開催)の抜粋版です。若手の離職防止、組織のエンゲージメント向上に向けた、具体的な対策やヒントが得られます。

【セミナーレポート】失敗や困難を乗り越え、成長のバネに変える「レジリエンス研修」(Brew株式会社)
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-次世代幹部編-

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-次世代幹部編-
株式会社グローセンパートナー
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人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)

一般的な人事評価シートは、業績系(目標管理など)と行動系(能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など)で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します

人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)
Brew株式会社
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【セミナーレポート】「データリーダー人材」に必要な3つの能力(Brew株式会社)

本資料は、Excel・PowerPointなどを活用し、AI時代のデータリーダーとして必要な、即戦力となるスキルを習得するためのセミナー(2023/7/12開催)の抜粋版です。Excelcampなどのデータ分析技術などを教える中田講師が解説しています。

【セミナーレポート】「データリーダー人材」に必要な3つの能力(Brew株式会社)
Brew株式会社
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【セミナーレポート】人的資本経営におけるDE&Iと女性活躍推進(Brew株式会社)

女性の健康課題を全社的に把握し、継続して働きやすい企業文化を築くために、フェムテック推進(女性の健康問題の解決)についてお伝えしたセミナー(2023/7/5開催)の抜粋版です。
「女性活躍推進」を中心とした人的資本経営に欠かせないダイバーシティ&エクイティ、インクルージョンの施策のヒントが得られます

【セミナーレポート】人的資本経営におけるDE&Iと女性活躍推進(Brew株式会社)
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか?
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織文化づくり

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"3つ"の解決策

「年上部下・年下上司」が増える中、コミュニケーション不足がモチベーション低下につながるケースが存在します。本書では、その問題を解決する効果的な対策を解説します。

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"3つ"の解決策
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織課題の特定と解決策

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員(20代~30代)の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
株式会社エイムソウル
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  • 内定者フォロー・教育
  • 社員のキャリア自律支援

【無料】インターン・内定者フォロー用 自己分析ワーク

インターンシップや内定者イベントで、学生に自己分析ワークをさせるときに活用できるツール一式です。
参加学生の満足度や学びを高めたい、入社への不安を解消させたい、参加学生の特徴を理解したいというご要望にお応えします。

すぐに使用できる実践的な内容です。

【無料】インターン・内定者フォロー用 自己分析ワーク
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