無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了！
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

お役立ちツール一覧

お役立ちツールをテーマで絞り込む

1,355件中1,161～1,180件を表示
株式会社Kaien
  • お役立ちツール
  • 障害者採用
  • 障害者雇用促進・定着

自社に合った先行事例が見つかる！「業務切り出し事例集」（精神・発達障害編）

15以上の職種、約100件の、精神・発達障害者向けの雇用ポストを網羅した先行事例集です。障害者雇用を準備する際の「業務切り出し検討」のリファレンスとしてお役立てください。

自社に合った先行事例が見つかる！「業務切り出し事例集」（精神・発達障害編）
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 離職防止・リテンション

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント

中期経営計画の達成に向けた、絶対に失敗できない組織改革・・・。成果につながるカギは、管理職の意識改革にありました。本稿では、組織改革によく起こりがちな問題や管理職にマインドセットを促す必須ノウハウを紹介します。

組織改革を成功させるカギは管理職にあり？管理職を変革推進者に変える5つのポイント
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？

「部下への指導がうまくいかない」「部下の成果が思うように上がらない」など、現場の管理職の悩みの原因のひとつは、管理職の「フィードバックスキル不足」にあります。
現場の活性化＆パフォーマンス向上につながる手法のひとつ、「ネガティブフィードバック」の上手な実践方法について解説します。

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ　～タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化～

こちらの資料では、新卒・中途採用の一元管理やデータ活用によるモデル人材の定義による採用強化の方法を解説しています。
・モデル人材を定義する意義
・自社の理想的な人材とは
・タレントプールの活用による採用変革

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ　～タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化～
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人事業務DX

DX化で人材育成がここまで変わった！最新社内研修トレンド3選 アダプティブラーニング・研修改善・スキルモニタリング

こちらの資料ではITテクノロジーを活用した人材育成の最新トレンドを3点解説しています。
・今注目されるアダプティブラーニングとは
・受講後のフィードバックを分析し研修内容を改善
・成長度合いをモニタリングし施策の効果を検証

DX化で人材育成がここまで変わった！最新社内研修トレンド3選 アダプティブラーニング・研修改善・スキルモニタリング
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
パーソルダイバース株式会社
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 障害者採用

障害者採用を成功させる、人材要件の整理・設定のためのフレームワークシート

障害者採用において、自社が障害者人材に求める人材要件や提供可能な配慮・ケア、採用チャネルを整理できるフレームワークシートです。
求める人材要件を再整理したうえで採用ターゲットのポイントをおさえた選考活動にお役立ていただけます。

障害者採用を成功させる、人材要件の整理・設定のためのフレームワークシート
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア
  • お役立ちツール
  • 採用戦略
  • 採用計画・要件定義

効率的な採用活動を実現するためのターゲット設計　5ステップ／dodaキャンパス

・採用活動におけるターゲット設計の重要性
・効率的な採用活動を実現するために踏むべき5つのステップ
(社内ニーズのヒアリング・活躍人材の特性の把握・ペルソナ設定　など)

効率的な採用活動を実現するためのターゲット設計　5ステップ／dodaキャンパス
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア
  • お役立ちツール
  • インターンシップ
  • 選考プロセス設計
  • 内定者フォロー・教育

オンラインインターンシップの設計・運用5つのポイント／dodaキャンパス

・学生同士がスムーズにコミュニケーションを取れる環境構築
・オンラインフォローでの長期的な繋ぎ止め
・学生のモチベーションが維持できるプログラム設計

オンラインインターンシップの設計・運用5つのポイント／dodaキャンパス
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは？
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 組織文化づくり

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－

M＆Aや組織再編で多くの企業が見落としがちなのが「人材」への配慮です。
従業員へのケアを怠ってしまうと、優秀な人材が不満を抱えて次々と流出し、企業価値の低下を引き起こしかねません。
本資料は、企業間の合併・買収・組織再編における「人材への対応策」を分かりやすく紹介します。

M＆A・組織再編の成功は“人材”が鍵？－知っておくべき6つのポイントとは？－
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 従業員エンゲージメント

新入社員が職場に馴染み、活躍するために行動するべきアクションとは？～主任以上と若手社員に聞いた重視するアクションの違い～

本レポートでは、新入社員がどのようなアクションを行えば職場に馴染み早期に活躍できるのかについて、主任以上と1年～3年目の若手社員に新入社員が取るべき行動（6つのカテゴリ88項目）の必要度合いについて調査した結果をまとめています。

新入社員が職場に馴染み、活躍するために行動するべきアクションとは？～主任以上と若手社員に聞いた重視するアクションの違い～
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 就業規則の作成・変更
  • 労使トラブル予防・対応
  • 非自発的離職への対応

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル

問題社員への対応、人事降格や配置転換の通達、希望退職の募集――。
人事が避けては通れない“悩ましい業務”の解決法を、分かりやすくまとめました。

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応
  • 非自発的離職への対応

雇用調整正しく理解していますか？

「雇用調整＝人減らし」ではない？
実は雇用調整には「人員削減」以外にも幅広い選択肢があり、手続きもさまざまです。本資料では雇用調整の正しい意味、そして実施するうえで押さえるべき3つのポイントを解説します。

雇用調整正しく理解していますか？
この資料をダウンロードする 詳細をみる
検討フォルダに追加
1,355件中1,161～1,180件を表示

資料・テンプレートをカテゴリから探す

資料タイプから探す

ビジネスに役立つ書式テンプレート、文例、文書のひな型はこちら

資料・テンプレートをカテゴリから探す

テーマから探す