『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • 組織開発
  • コミュニケーション

人事のためのHRBP大解剖【基礎編】　～必要性が高まる背景と果たすべき役割とは～　／インサイズ

HRBPが存在している企業はまだまだ少ないのが現状です。

一方で、「HRBP」という言葉の知名度は年々高まっています。
なぜ「HRBP」がこんなにも注目を浴びているのでしょうか。

本資料では、HRBPの必要性が高まっている背景と
HRBPに求められる役割について詳しく解説します。

人事のためのHRBP大解剖【基礎編】　～必要性が高まる背景と果たすべき役割とは～　／インサイズ
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株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 営業・販売・サービス担当向け

ビジネスコーチング導入事例集（IT業界編）

＜掲載企業＞
・NTT ドコモ
・ディー・エヌ・エー
・メルカリ
・パーソルクロステクノロジー
・HENNGE

mentoをご導入いただいている企業様のうち、IT業界に特化した事例集を作成しました。

ビジネスコーチング導入事例集（IT業界編）
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ティーペック株式会社
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス

若手社員の離職防止・定着のために心理的安全性を軸とした職場環境づくり

・若手社員離職の大きな要因である、人間関係。『心理的安全性』は離職防止のためのキーワードに！
・会社でできる心理的安全性を高めるための３ステップとは？
　『社内風土の醸成』『教育研修によるスキル強化』『ストレスケア』
・離職と少子高齢化で若手社員がいないことによる、会社への影響

若手社員の離職防止・定着のために心理的安全性を軸とした職場環境づくり
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株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 介護・育児支援
  • 他 雇用管理

社労士が解説！ 2025年大幅改正育児・介護休業法対応ガイド

育児介護休業法の改正の詳細や、「いつまで何をしないといけないのか」具体的な対応手順が分からない、とお悩みの人事・労務担当者も多いのではないでしょうか？
そこで本ガイドでは、育児介護休業法改正の内容と実務対応のステップを図解で分かりやすく紹介します。

社労士が解説！ 2025年大幅改正育児・介護休業法対応ガイド
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株式会社LDcube
  • お役立ちツール
  • 研修内製化

社員の成長促進に有効なレシジリエンス強化とは？概要や強化する方法を解説！

・物事をどんどんネガティブに捉え始めている
・修羅場経験が少なく、問題が発生した際に心が折れることが多い
・担当している業務について、やりがいが見いだせなくなっている
これらのお悩みは、レジリエンス強化で解決できるかもしれません。
本書では、これらのお悩みを解決する、レジリエンスについて解説します。

社員の成長促進に有効なレシジリエンス強化とは？概要や強化する方法を解説！
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • マネジメント
  • コミュニケーション
  • チームビルディング

4コマ漫画でみる「Ｚ世代」あるある（１）宇宙から来たスーパーＺ人（２）アナログ上司とデジタル若手【社内発信用漫画コラム】

「Ｚ世代あるある」と題し、Z世代の育成とコミュニケーションに悩む上司の一コマを4コマ漫画にしました。若手の育成やコミュニケーション施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（Z世代/若手/世代間ギャップ/意識改革）

4コマ漫画でみる「Ｚ世代」あるある（１）宇宙から来たスーパーＺ人（２）アナログ上司とデジタル若手【社内発信用漫画コラム】
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ビジネスコーチ株式会社
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  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

【人的資本投資（部長編）VOL.03】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長を機能させるための組織変革の必要性～

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長支援の必要性（前編・後編）」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。

【人的資本投資（部長編）VOL.03】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長を機能させるための組織変革の必要性～
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ビジネスコーチ株式会社
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  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

【人的資本投資（部長編）VOL.02】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（後編）～

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長支援の必要性（前編・後編）」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。

【人的資本投資（部長編）VOL.02】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（後編）～
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ビジネスコーチ株式会社
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  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

【人的資本投資（部長編）VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（前編）～

”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長支援の必要性（前編・後編）」「部長を機能させるための組織変革の必要性」の総集編をご紹介します。

【人的資本投資（部長編）VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（前編）～
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株式会社エイチ・ティー
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  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発
  • 他 雇用管理

4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）

「役職定年あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「役職定年でキャリアは終わらず始まる」を描きました。役職定年の対象であるミドルシニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（モチベーション/意識改革/役職定年/ミドルシニア活性化）

4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）
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株式会社エイチ・ティー
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  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発
  • 他 雇用管理

4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用

「定年延長あるある」と題して部下目線でわかりやすい4コマ漫画「定年延長やるのやらない」を描いてみました。シニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（シニア活性化/意識改革/再雇用/定年延長/モチベーション）

4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • コミュニケーション
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

【お役立ち資料】今すぐ使えるチェックシート付き！部下の成長を加速させるフィードバック5つのポイント

▼この資料でこんなことがわかります！
1.当社の意識調査より明らかになった管理職が持つ課題
2.成果を上げる管理職がフィードバック時に実践している5つのポイント
3.課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援

【お役立ち資料】今すぐ使えるチェックシート付き！部下の成長を加速させるフィードバック5つのポイント
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション

【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト～企業が取り組むべき事項と解決策～

▼この資料でこんなことがわかります！
１.貴社でハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項
２.従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項
３.貴社のハラスメント防止に役立つALL DIFFERENTの研修情報

【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト～企業が取り組むべき事項と解決策～
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

【お役立ち資料】組織の変化・成長をリードする管理職へ！管理職育成プランツール

▼この資料でこんなことがわかります！
1.管理職の4割超が「求められる役割を果たすとき」に知識・スキルへの課題認識！
2.企業毎の課題や二―ズに対応！3ステップで教育体系アップデート！
3.課題やニーズに沿った育成プラン構築の支援サービス紹介

【お役立ち資料】組織の変化・成長をリードする管理職へ！管理職育成プランツール
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株式会社LDcube
  • お役立ちツール
  • コーチング・ファシリテーション

10分でまるごと理解！OJTのばらつき軽減策

OJT（On the Job Training）は社会人教育の手段として効果性が認識されており、多くの企業で実践されていますが、注意点も存在します。
本書では、OJT実施上の注意点である「OJTのばらつき」と「Z世代に対するOJTの課題」を解決するためのデジタルツール活用について説明します。

10分でまるごと理解！OJTのばらつき軽減策
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