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中堅社員研修|お役立ちツール一覧

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分野 育成/研修/中堅社員研修
種類 お役立ちツール
35件中1~20件を表示
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供

研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。

新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供
株式会社アルヴァスデザイン
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  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

【営業シーン別】オンライン商談のコツ(アプローチ・ヒヤリング・提案・クロージング)

本ダウンロード資料では、ありがちな営業シーンを4つに絞り、各々に求められる営業の基本的な立ち振る舞いや実際の営業トーク例を紹介しています。

【営業シーン別】オンライン商談のコツ(アプローチ・ヒヤリング・提案・クロージング)
アイディール・リーダーズ株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -
株式会社エイチ・アール・ディー研究所
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研修効果測定、驚きの簡単・シンプルな方法
セミナーテキスト/効果測定手順書(フローチャート)/ポイントガイド 3点セット

これまで関連50社/3000人以上の研修を
カークパトリックモデルにより評価、報告書作成してきた実績を持つHRD研究所が
「新たなカークパトリックモデルの実用性と有効性」について徹底解説するセミナーの
テキスト全ページ、研修効果測定を「簡単・シンプル」に行なうための手順書/ポイントガイドを無料提供。

研修効果測定、驚きの簡単・シンプルな方法
セミナーテキスト/効果測定手順書(フローチャート)/ポイントガイド 3点セット
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 new

・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る! or もうコリゴリ!
・他律、他責とは?
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
株式会社ベーシック
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  • 中堅社員研修

上司の暗黙知を言語化し部下を育てる!〜1on1ミーティング&ミドルのセカンドキャリアにも役立つ《F&WM7つのステップ》

1on1ミーティングに限界を感じている管理職、若手社員の育成や早期退職に悩める人事部の皆様へ。課題の根本的改善には、上司と部下のコミュニケーションを変える仕組みづくりが必要です。eラーニング(3〜6カ月)で上司の暗黙知を言語化し、部下育成&ミドルシニアのセカンドキャリアにも役立つ仕組みを構築します。

上司の暗黙知を言語化し部下を育てる!〜1on1ミーティング&ミドルのセカンドキャリアにも役立つ《F&WM7つのステップ》
ルジュナ合同会社
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  • スキル測定

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方

■カークパトリックが提唱した理論を用い、研修効果測定における課題を掘り下げ、どのようにすれば解決に結びつくかを、記載しております。

■立教大学経営学部の中原淳教授の説く「混合評価」を引用*し(一部)、弊社なりの解決ポイントを提示しております。
*「研修評価」の教科書. ダイヤモンド社(2022)

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方
株式会社キャリアクリエイツ
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【ケーススタディ】「リスキリングとキャリア形成」LDノート2023年1月号 No.1379

リスキリングの社内制度の活用を奨励する課長。覇気が感じられない年上部下にも、折に触れてその受講を働きかけるが、本人は「新しいことに取り組むのは苦手」と応じる。課長はその対応に、怒りと徒労感でいっぱいになる。

ケーススタディ全文と「リーダーシップ」「人間心理」「法的視点」での解説を収録しています。

【ケーススタディ】「リスキリングとキャリア形成」LDノート2023年1月号 No.1379
株式会社ベーシック
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上司の暗黙知を言語化して、部下を育てる!〜1on1ミーティング&部下育成の効果的なススメ方《F&WM7つのステップ》

1on1ミーティングやコーチングに限界を感じている管理職、若手社員の育成や早期退職に悩める人事部の皆様へ。こうした原因を根本的に改善するには、上司と部下のコミュニケーションを変えていく中長期の仕組みづくりが必要です。eラーニング(3〜6カ月)で上司の暗黙知を言語化し、部下に教える仕組みを構築します。

上司の暗黙知を言語化して、部下を育てる!〜1on1ミーティング&部下育成の効果的なススメ方《F&WM7つのステップ》
セレクションアンドバリエーション株式会社
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50代社員の活躍支援を急ごう6~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介していますので、日々の業務にぜひお役立てください。

50代社員の活躍支援を急ごう6~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~
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50代社員の活躍支援を急ごう5~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介していますので、日々の業務にぜひお役立てください。

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50代社員の活躍支援を急ごう4~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介していますので、日々の業務にぜひお役立てください。

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50代社員の活躍支援を急ごう3~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介していますので、日々の業務にぜひお役立てください。

50代社員の活躍支援を急ごう3~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~
セレクションアンドバリエーション株式会社
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50代社員の活躍支援を急ごう2~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介していますので、日々の業務にぜひお役立てください。

50代社員の活躍支援を急ごう2~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~
セレクションアンドバリエーション株式会社
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50代社員の活躍支援を急ごう1~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら,企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介していますので、日々の業務にぜひお役立てください。

50代社員の活躍支援を急ごう1~ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け~
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