【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説

★３つの"最新"人事評価制度とは？★

――評価制度をもっと良くしたいけど、どうすれば良いのか分からない。。

働き方の変化に合わせて評価の仕方を変える必要があることは理解しつつも、
どの制度が自社に適しているのか、悩んでいるという話をよく耳にします。

そこで本日は、これからの評価制度の構築のヒントとなる資料を公開します。

最近、目標管理制度（MBO）やコンピテンシー評価などといった
従来の評価制度に替わり、新しい評価制度が登場してきましたが、
皆さんご存知でしょうか？

---<３つの"最新"人事評価制度>---
【1】OKR
　　→ 効果：会社と個人の目標を連動させ、
　　　　　　 挑戦的な目標を立てることでMBO以上に効果を引き出す！

【2】1on1
　　→ 効果：上司と部下の相互理解を深め、
　　　　　　 部下の隠れた才能を引き出しモチベ―ションを向上させる！

【3】ノーレイティング
　　→ 効果：年次評価の廃止で個性を活かし、
　　　　　　 個々の能力が発揮しやすい組織づくりができる！
---

では、従来の目標管理制度（MBO）や360度評価とは、何が違うのでしょうか？
OKR・1on1・ノーレイティングがなぜ登場してきたのか？そのメリットとは？
　　　

★目標管理制度（MBO）はもう古い？！なぜ、近年 新しい評価制度が急増していきたのか？★


バブル崩壊後、年功序列で給料を決める仕組みから、
目標を達成したかどうかで評価する「目標管理制度（MBO）」が台頭。

目標管理制度（MBO）は、
いわゆる数値目標が達成したかどうかの結果主義の風潮が主流でした。

しかし。。

近年は、こういった企業都合の目標管理では
いたずらに社員のモチベーションを下げてしまう傾向が出てきたようです。

そこで、結果だけでなくプロセスにも注目する成果主義へと
評価制度も変化することが必要となってきました。

では、こういった時代背景から生まれた
OKR・1on1・ノーレイティングは具体的にどのような制度なのか？
また、近年刻々と変化するビジネス環境の変化との相互関係は？

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