日清食品が実践する、アルムナイ戦略～「アルムナイ」と繋がる目的と実際に生まれた成果とは～

＜概要＞
2022年5月に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート2.0」において「アルムナイ」が提言されるなど、転職などの理由で退職した自社の退職者＝「アルムナイ」を貴重な社外人的資本とみなし、再雇用や採用ブランディング、ビジネス協業につなげる取り組みが注目されています。そこで今回は再雇用の成果なども実際に生まれている日清食品様をお迎えし、取り組む目的や、具体的な運用方法についてお聞きします。

【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
優秀な人材の離職が増えている/中途採用に苦戦している

＜講師＞
日清食品ホールディングス株式会社 人事部 副参事
比企 正樹氏

【比企 正樹氏プロフィール】
（ひき まさき）1991年、日清食品に入社。当時発足したばかりの冷凍食品事業部の企画課からキャリアを始め、即席めんの営業、新規事業営業（法人・ネット通販等）を経て2013 年に人事部へ。給与関連のマネージャーを務める。一度早期退職した後、2022年に再入社。アルムナイ・コミュニティの事務局を担当する。

株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー
白石 萌氏

【白石 萌氏プロフィール】
（しらいし めぐみ）事業会社の人事職を経験した後、研修会社・人事コンサルティング会社にて、それぞれ人事コンサルティング業務に従事。採用・人事制度構築・管理職向け研修など、幅広い人事領域の経験を活かし、お客様の課題解決に向けた最適な提案を行う。