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2020年、世界中で起きたパラダイムシフト。
異常事態を経験したからこそ、自社に問われるのは、"全社員"のリーダーシップです。
そのためには「理念・ビジョンに対する向き合い方」と、自社に変革をもたらす人財の「加速度的な成長」が重要であり、自社の課題を浮き彫りにし、それに即した教育プランづくりが必要不可欠です。
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人材ポートフォリオ(中長期的な人的資源の最適配分、組織づくりの判断基準など)を定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。豊富な事例や業種特性、各企業の実情を踏まえ、経営的視点を持つHR専門コンサルタントがオリジナルの人事制度を設計し、組織における人材育成・人材活躍も支援。
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