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グローバル人材育成｜資料・テンプレート一覧

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15件中1～15件を表示
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ビズメイツ株式会社
  • お役立ちツール
  • グローバル人材育成
  • グローバル人事制度設計
  • 人的資本経営

人的資本経営で見る英語研修

昨今は人的資本経営の観点より、「海外売上比率〇〇％アップ」などの戦略目標の達成のため、人的資本のあるべき姿と現状とのギャップの把握とその具体的な縮減計画が求められています。英語研修の効果的な設計方法や実施の仕方や、有効なKPIや成果の計測方法、成功事例をまとめております。

人的資本経営で見る英語研修
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • eラーニング・LMS
  • グローバル人材育成
  • タレントマネジメント

日立グループの英語教育とジョブ型人財マネジメント ～LXPにgoFLUENTの英語学習プログラムを盛り込む～

加速するグローバル化を意識してジョブ型雇用・ジョブ型人財マネジメントに踏み切った日立グループですが、LXP（学習体験プラットフォーム）というシステムにgoFLUENTの「ランゲージ・アカデミー」を連携させ、自律人財の育成や学び続ける文化の醸成に取り組まれております。導入経緯等をお伺いしました。

日立グループの英語教育とジョブ型人財マネジメント ～LXPにgoFLUENTの英語学習プログラムを盛り込む～
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goFLUENT株式会社
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  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 人事戦略・人事ポリシー

人材開発の優先事項ガイドブック～予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために～

本eブックは業界のインサイトに基づき、人材開発におけるトップ10のトレンドと優先事項をまとめたものです。ぜひ今後の人材開発の計画にお役立てください。

人材開発の優先事項ガイドブック～予算の効果を最大限に発揮し、生産性の高い人材を育成するために～
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • HRBP
  • HRBPによる事業支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

某外資系飲料メーカー様_私心なく誠実に。企業の事業成長を促す戦略的人事ビジネスパートナーの期待と役割

人事ビジネスパートナーとして、人と組織の面から、企業の事業成長をどう促すのか？経営戦略を実現し、経営幹部や事業のパートナーとして、どう人事戦略を構築するのか？そして、その際に最も大切にしていることは何か？

某外資系飲料メーカー様_私心なく誠実に。企業の事業成長を促す戦略的人事ビジネスパートナーの期待と役割
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • グローバル人材育成
  • 人事戦略・人事ポリシー

トレンドマイクロ株式会社様_今、日本企業はグローバル人材育成でサステイナブルであるために何をするべきか？

グローバル人材育成の課題の整理、及びトレンドマイクロ株式会社 人事総務本部の小木曽様より、先進的な人材育成の取り組みををご紹介いたします。

トレンドマイクロ株式会社様_今、日本企業はグローバル人材育成でサステイナブルであるために何をするべきか？
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株式会社グローバル人材戦略研究所
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  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点

２０２０年３月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営（ポスト・コロナの経営）を未来予測。過去２０年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる７つの論点を紹介しています。

ポスト・コロナの経営　組織戦略７つの論点
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アイディール・リーダーズ株式会社
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  • スキルアップ研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

会社を変える人材開発の極意　Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾！
　　 後継者が見つからない企業に欠けている視点
　日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
　部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載！

会社を変える人材開発の極意　Vol 3
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • 人材育成体系の設計
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
１．優れた人財の獲得と維持
２．生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
３．収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果 -- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
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株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 外国人採用
  • 書類選考・適性検査
  • 人事データ分析

【サービス資料】CQI（グローバル採用適性検査）

CQIは、グローバル採用に特化した測定項目で応募者の適性を正確に把握することができる適性検査です。「グローバル採用を科学する」をスローガンに、ダイバシティマネジメント・社会心理学の知見を合わせ、外国人材採用に欠かせない「日本企業とのカルチャーフィット度」「異文化アダプテーション力」を測ります。

【サービス資料】CQI（グローバル採用適性検査）
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？

働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？
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