お見舞い状(見本5)
取引先の社長が病気の際に送るお見舞い状です。別便で見舞い品を送る文例を縦組みにして作成しています。
14.78KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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取引先の社長が病気の際に送るお見舞い状です。別便で見舞い品を送る文例を縦組みにして作成しています。
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取引先が自社に来訪した際、応じられなかった場合のお詫び状です。
自社が創立記念日をむかえた際に他社に出す挨拶状です。縦組みとなっています。
他社が株式上場した際のお祝い状です。縦組みとなっています。
他社従業員が栄転した際にお祝いを述べるための文例です。
他社従業員の栄転に際してお祝いを述べるための文面です。
他社従業員が栄転した際にお祝いを述べる文例です。部署全体からお祝いを述べる形式となります。
社葬への参列に対する会葬礼状の文例です。
企業が取引先にお歳暮を送るときの文例つき送付状・添え状です。
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人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です!
人材不足が深刻化する今、企業の成長戦略において「採用」と「育成」のどちらに重点を置くべきか、その答えは一つではありません。
本資料では、具体的なデータを基に採用と育成にかかるコストを比較し、「採用偏重」がもたらす意外な落とし穴や「育成重視」がもたらす効果について紹介します。
国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。