ＨＲカンファレンス2024-春- 参画企業
- 組織・人事コンサルティング
- 人材育成・研修
日本中の「働く」を「働楽」に変えていくリ・カレント株式会社
リカレントカブシキガイシャ
リーダーシップ×フォロワーシップの
相乗効果により、チームワークの最大化を
ベースにした人材組織開発アプローチ
困難も仕事も、心から楽しめる「働楽社会」を実現する。
リ・カレントでは、「リーダーシップ×フォロワーシップ＝チームワーク」をコンセプトに、個人能力開発と組織開発支援を行っています。
リーダーシップ×フォロワーシップ＝チームワーク
リーダーシップ×フォロワーシップのデュアル教育によりチームワークを開発する
多くの人がリーダーに登用されてから失敗をするのはなぜでしょうか？
それはリーダーになってから教育を受けるからです。
リーダー教育はリーダー昇進前に始めるべきなのです。
昇進前に行うフォロワーシップ強化教育によって上位者の視点を身につけさせ、「自分がリーダーであれば○○する」という当事者意識を持たせることが重要なのです。
同時に上位者に対しては、部下のフォロワーシップを引き出すリーダーシップ教育を施すべきです。
リ・カレントでは、「リーダーシップ×フォロワーシップ」デュアル教育によるチームワーク開発をサービスコンセプトに、個人の能力開発と組織開発のお手伝いをしています。
リーダーシップとフォロワーシップの相乗効果
リーダーシップとフォロワーシップの相乗効果によってチームワークが生まれ、効果的に機能します。
ともすれば組織開発ではリーダーシップが強調されがちですが、鍵を握っているのはフォロワーシップであり、両者が噛み合って生み出される相乗効果が重要です。
リ・カレントでは、各階層別研修の中にリーダーシップとフォロワーシップ発揮のための能力・スキルトレーニングを組み込みながら、職場におけるチームワーク実現に向けた、職場接続を高めるための現場実践支援を行っております。
詳細情報
| 社名 | リ・カレント株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿2-1-9JESCO新宿御苑ビル6F |
| 対応エリア | 全国 |
| 事業内容 | 企業内研修 人材開発コンサルティング 組織開発コンサルティング 組織調査・人事設計 |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修 |
| 代表者名 | 石橋 真 |
| 従業員数 | 50名 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 設立 | 2007年12月 |
| お問合せ先 | 0353621537 |
| URL | https://www.re-current.co.jp/ |