「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計 メガトレンドによる転換期 ここ数年の間に、SDGsに向けた取り組み、働き方改革、ウェルビーイング経営（※1）、パーパス経営（※2）など、...
プロフェッショナルコラム一覧
「給与のデジタル払い」についてもう一歩踏み込んで考えてみる
山口武洋（株式会社Payment Technology 給与事業部 部長）
給与のデジタル払い、導入するとどうなるのか？ 前回の記事で給与のデジタル払いの概要やメリット・デメリットについてコラムを書かせていただきましたが、Payment Technologyとしての最初の記...
長期計画策定・推進による企業体質の強化
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
長期計画策定・推進による企業体質の強化 ―中長期計画で、変化をマネジメントする 企業を取り巻く環境は、コロナ・円安・インフレ・物流混乱・ウクライナショック等々で、多くの経営者から『現在の状況の中...
部下の自律が疲弊した中間管理職を救う。鍵は「遊び」「挑戦」
遠藤 孝幸（株式会社ヒップスターゲート セールスマネジャー）
中間管理職、疲弊していませんか？ 近年、企業において中間管理職の疲弊が深刻化しています。中間管理職は、上司からの要望や指示を受け、部下に対しては指導や監督を行い、さらに自分自身も業務遂行の役割責任を...
改善活動が定着し、進化する企業の特徴
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
失敗を恐れず、やらせてみる クライアント先の現場を歩いていた時、作業をしているオペレーターが、手空き時間を使って声をかけてくれました。その話の内容は、この数ヶ月間に行った改善内容と、これから「どうし...
自社にあった人事評価制度の作り方とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
自社にあった人事評価制度の作り方とは？ ～人材活躍を促す人事評価制度の設計手順やポイント、注意点を解説～ 人事評価制度の構築は「強い企業」を生む 人事評価制度策定のメリットとは？ 人事評価制...
24卒就活学生から直接聞く、企業選びのポイント
長崎伊織（株式会社Strobolights）
6月に経団連の指針による選考活動解禁を迎え、各社24卒新卒採用の成果が目に見えてくる時期かと思います。現時点で選考を終えている企業にとっても、追加採用を余儀なくされた企業にとっても、学生の価値観や採用...
日本の金融教育の歴史と内容（学校編）
安藤 宏和（株式会社あしたば 代表取締役社長 ファイナンシャルプランナー（CFP））
これまでの記事で日本の金融教育の現状について触れましたが、学校においてはどのような金融教育がされてきたのか、変遷とその内容をまとめてみたいと思います。 １．日本における戦後の金融教育の変遷 ...
がむしゃら指導はもうやめた！根性論を苦痛に感じるZ世代。
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
がむしゃら指導はもうやめた！根性論を苦痛に感じるZ世代。 「とにかくがむしゃらにやってみろ」 「根性でどうにかなる！」 なんていう言葉を、その昔イヤというほど耳にしたという管理職層の方は多...
令和で加速、最新事業承継トレンドとは？
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
令和で加速、最新事業承継トレンドとは？ 2022年の帝国データバンク「特別企画:全国企業「後継者不在率」動向調査（2022）」では、2011年の調査以降、後継者候補が「非同族（36.1%）」である...