今の時代に必要な人事戦略は「給与を上げること」
絹巻 玲奈（株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダー）
こんにちは。株式会社トレンド・プロ代表取締役の岡崎寛之です。 弊社では、中長期的な会社の成長・社員の成長を目的として、社員の給与を上げることを会社目標の一つに置いています。 社員の給与を大幅に上げる...
プロフェッショナルコラム一覧
「研修転移」の実現 に向けたプログラムデザイン
日本コンサルタントグループ（株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント）
企業における研修の本来の目的と研修転移 企業において「研修を行う本来の目的」とは何だろうか。 研修それぞれに実施する目的はあるし、その問いに対する答えも人により異なる点もあるだろう。誤解を恐れずに...
観察・分析・判断（観分判） 研修のポイント
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
観察・分析・判断とはチェーンストアで活用される問題解決の考え方です。
中期経営計画策定における見直し方法
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画策定における見直し方法（ローリング方式・固定方式） 中期経営計画は、企業経営における経営管理の仕組みとしてのマネジメント・コントロール・システムの構成要素として策定されます。中期経営計...
パーパス・戦略推進を強化する組織・ジョブデザイン
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
パーパス・戦略推進を強化する組織・ジョブデザイン 「組織は戦略に従う」（アルフレッド・D・チャンドラー Jr.）といわれますが、タナベコンサルティングでは「組織・ジョブ変革はパーパス・MVV（ミッ...
業務の自動化で35％の雑務を軽減しましょう
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今日は雑務の軽減について私見を述べたいと思います。 少し前のニュースで日本は他の先進諸国やASEAN諸国と比べて、業務における雑務の...
再就職支援やリスキリングに業務の自動化はいかがでしょうか
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今日は再就職支援やリスキリングについて私見を述べたいと思います。 昨今リスキリングの話が出ていますが、実は再就職支援もリスキリングと...
Pythonイベントで他社の採用方法を見てみませんか？
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。Pythonエンジニアの採用方法について私見を述べたいと思います。 PythonはAIや機械学習、ビッグデータやデータ分析、各種自動...
思い込みを外すことは成長のチャンス（２）
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、前回に引き続き、 「思い込みを外すことは成長のチャンス」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■社員のチャレンジ意欲を引き出す...
なぜなぜ分析 研修のポイント
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
仕事をする中で、様々なミスやスケジュール遅れが発生します。 その度に、場当たり的な対応で済ませてしまうと、問題→対策の「もぐら叩き」状態になっているという声をお聞きします。 現場のミス撲滅や生産性改...