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管理職としての適性とは?

今回は、
「管理職としての適性とは?」
について一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■管理職の適性は、マインド(あり方)が左右する
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

管理職としての適性とは、その人の能力ではなく、
マインド(あり方)が醸成できているかどうか
ではないかと常々考えています。

私の大企業における1,000人超の人材育成経験と、
これまで技術系企業を中心に、延べ4,000人超の
次世代リーダー・管理職育成に携わった経験からも、
早期に成果を出し、著しい成長を遂げられる方は、
その人の“あり方”つまりマインドによるところが大きい、
というのが私の実感値です。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】技術職は本当に管理職に向かないのか?
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

ある技術系企業の技術職の方に向けて、
ダイバーシティマネジメント力を醸成する
長期プロジェクト型研修を導入いただきました。
https://jinjibu.jp/service/detl/13531/

技術職という専門志向の高い人たちの集まりであったことから、
ほとんどの方がリーダー昇格に対する意識は
後ろ向きな傾向がありました。

しかし、本プロジェクトの受講にあたっては
リーダー昇格に向けて選抜されたメンバーということもあり、
全30名の受講者全員が、積極的な姿勢で
真面目に取り組んでくださったのです。

その結果、コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキルが
醸成され、周囲を巻き込む説得力の高いプレゼンスキルを
それぞれ習得するに至りました。

その結果、各々が所属するチーム内で大きな影響力もち、
存在感を発揮できるようになり、

「自分の仕事が進めやすくなった」
「チームで成果を出すのは一人でやるより何十倍も嬉しい」

といった成功体験を得ることに繋がっていったのです。

このプロジェクトを通して、
受講者の皆様のマネジメントに対する印象が変わり、
リーダーや管理職の立場の仕事にやりがいを見出し
リーダー昇格への前向きな姿勢が醸成されていきました。

 

┏━━━━━━━━━━━━━┓
■マインド醸成は人材育成の肝
┗━━━━━━━━━━━━━┛

「自分は管理職に向いていない」
とおっしゃる方の多くは、管理職やリーダーの仕事を
誤解されているだけかもしれないと私は感じています。

例え、部下が管理職になりたがらないからといって、
そこで昇格対象者から外してしまうのは時期尚早です。

まずは、管理職の役割理解とマネジメントを体験し、
管理職の景色を見せることを通して、
昇格への前向きな意識を醸成することは
十分可能だと私は思っています。

そのマインドの変化が得られれば、
管理職としての適性は自然と後から
ついてくると、自分の経験からも確信しています。

部下育成に携わる、経営者・人材育成担当者、
そして現場の管理職の皆様には、
ぜひ“マインド醸成”について今一度、
意識を向けていただければと思います。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持ち、技術系企業D&Iの突破口となる女性管理職育成を中心とした「技術系企業ダイバーシティ経営の推進」を専門にサポート。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

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