幹部人材は数字で語り、数字で方向性を示す財務スキルが必須
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
幹部人材は数字で語り、数字で方向性を示す財務スキルが必須である 幹部人材が身に付けなければならないスキルは、「現状認識力」と「実行推進力」です。自社の現状を把握し、組織を動かすし、目標を達成する使...
プロフェッショナルコラム一覧
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第７回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第7回】役割：経営戦略と人事制度のかすがい（３...
効果的な従業員研修の5つのカギとは
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
こんにちは。株式会社トレンド・プロ代表取締役の岡崎寛之です。 急速な変化が絶え間なく続くビジネス環境において、企業が成功し続けるためには、従業員のスキル向上と成長が不可欠です。そのため、効果的な従業...
働く人の８割が強いストレスを抱えている！
後藤 剛（産業メンタルヘルスケア株式会社 代表取締役（精神科産業医））
はじめまして。 精神科産業医の後藤 剛と申します。 “精神科産業医”という言葉をはじめて見た方も多いと思います。精神科（専門医レベル）をベースとして、産業医活動に積極的に取り組んでいる医師と...
IT人材育成に役立つITスキル標準(ITSS)
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
様々なクラウドサービスや自動化ツールが普及している今、社員のITスキルが企業の競争力に直結します。しかし、DX化やリスキリングが話題になっている現在において、要求されるITスキルを満たしている社員が充...
VUCA時代に求められる戦略的思考
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「VUCA時代に求められる戦略的思考」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■VUCA時代に求められる戦略的思考 ┗━━━━━━━━━━━━━━...
『自己決定力』が社員と組織を幸福に！挑戦する力を育てるコツ
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
経済産業研究所の調査によると、学歴や所得よりも『自己決定』することが、幸福感に大きな影響を与えるそうです。ビジネスの場において、社員が自己決定することのメリットは何なのか？社員の自己決定力を高めるには...
事例から学ぶハラスメント教育
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
事例から学ぶハラスメント教育 ハラスメントを撲滅し、笑顔溢れる職場の実現を ポイントを押さえた教育の実施で、個々がハラスメントを意識した組織をつくる ハラスメント問題の現状 ハラスメントとい...
組織改革成功の鍵とは？-成功事例から見る組織改革のポイント-
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
組織改革成功の鍵とは？-成功事例から見る組織改革のポイント- ―組織改革とは 組織改革の定義と目的 組織改革とは、企業が永続的な成長を目指すために、組織の風土や体制を抜本的に変革し、事業戦略を...
発達段階別の人事制度改革（オレンジ組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（オレンジ組織） 本コラムでは、フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱しているティール組織に至るまでの「5つの過程...