D&I実現に向けた人材育成はマインド醸成から
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「D&I実現に向けた人材育成はマインド醸成から」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■マインド醸成が成長を促すカギ ┗━━━━━━━━━━...
プロフェッショナルコラム一覧
Lifetime Valueで測る人的資本の最大化
向井洋平（クミタテル株式会社 代表取締役社長）
人的資本とは何なのか。ものごとの概念を理解するには、似て非なるものとの比較を考えるとわかりやすいです。人的資本＝Human Capitalと対になる言葉に、人的資源＝Human Resourcesとい...
AI時代に求められる社員の思考能力とは：実践活用術アイデア編
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回はAIを活用して、新規事業アイデアを創出します。AIを活用することで、無限のアイデアを作り出すことができますが、全てをAIにお任せすることはできません。架空のケーススタディを通じて、AI の使い所...
退職金制度の見直しとポイント退職金制度について
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
退職金制度の見直しとポイント退職金制度について 退職金制度設計ポイントとメリット・デメリットについて解説 働く価値観の変化に応じた退職金制度の見直しが必要 これまでの退職金制度とポイント退職金...
ラーニングキャピタルが問われる時代へ
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
最近はエンゲージメントを高めるための施策として、職員同士の関係性を良好にしていくための「対話」の機会や上司と部下との「1on1」の推進、心理的安全性を高めていくためのサーベイの活用など、人材開発・組織...
パーパス経営スタートの一部始終を赤裸々に公開！第1回
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
近年、経営論でよく耳にするようになってきた「パーパス経営」。 パーパス（Purpose）とは「目的や意義」を指す言葉で、経営論では「会社の存在意義」として使用されています。しかし、実際に「パーパス経...
発達段階別の人事制度改革（アンバー組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（アンバー組織） はじめに 本コラムでは、フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱しているティール組織に至るまで...
2024年新年のご挨拶 ――みのり創業満20年――
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
2024年辰年の幕開けです。明けましておめでとうございます。 みのりが創業したのは2004年の1月4日ですから丁度20年が経過し、これから21年目がスタートします。創業当初はこんなに長くコンサルティ...
新規事業の狙い目の見つけ方｜条件や持つべき着眼点とは
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
新規事業の狙い目の見つけ方｜条件や持つべき着眼点とは ―新規事業の狙い目はどのように見つけるのか？ 新規事業の手がかりが欲しいと考えている経営者の方に、新規事業の狙い目について解説します。 ●...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第４回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第4回】経営戦略を実現するための人事制度のメカ...