インストラクションデザインを活用した問題解決力研修の組立て方
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今日は、問題解決力研修の効果を高めるための研修の組み立て方についてお話していきたいと思います。 一般的な問題解決研修の流れ (１)講義・・・問題解決の基本的な考え方を学ぶ。 (２)ミニワーク・・・...
プロフェッショナルコラム一覧
令和の事業承継課題と経営者に求められる覚悟とは
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
令和の事業承継課題と経営者に求められる覚悟とは 日本政策金融公庫総合研究所が行った『中小企業の事業承継に関するインターネット調査(2023年調査)』によると、全国の中小企業の57.4％が廃業を予定...
「人的資本経営」の考え方 ～人材版伊藤レポートのその先へ
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに 巨大なESG投資の流れの中、今までの財務領域だけではなく、「非財務領域」に大きな注目が集まっています。 環境、人権、企業統治（ガバナンス）…、様々な領域が長期的な企業のリスクファクタ...
漠然とした「DX人材」を読み解くためのデジタルスキル標準２
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
DX人材のスキルを定義している「デジタルスキル標準」は、すべてのビジネスパーソンが身につけるべき基本スキルを定義している「DXリテラシー標準」と、DX人材の役割ごとに必要なスキルを定義した「DX推進ス...
今の時代に必要な人事戦略は「給与を上げること」
絹巻 玲奈（株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダー）
こんにちは。株式会社トレンド・プロ代表取締役の岡崎寛之です。 弊社では、中長期的な会社の成長・社員の成長を目的として、社員の給与を上げることを会社目標の一つに置いています。 社員の給与を大幅に上げる...
「研修転移」の実現 に向けたプログラムデザイン
日本コンサルタントグループ（株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント）
企業における研修の本来の目的と研修転移 企業において「研修を行う本来の目的」とは何だろうか。 研修それぞれに実施する目的はあるし、その問いに対する答えも人により異なる点もあるだろう。誤解を恐れずに...
観察・分析・判断（観分判） 研修のポイント
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
観察・分析・判断とはチェーンストアで活用される問題解決の考え方です。
中期経営計画策定における見直し方法
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画策定における見直し方法（ローリング方式・固定方式） 中期経営計画は、企業経営における経営管理の仕組みとしてのマネジメント・コントロール・システムの構成要素として策定されます。中期経営計...
パーパス・戦略推進を強化する組織・ジョブデザイン
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
パーパス・戦略推進を強化する組織・ジョブデザイン 「組織は戦略に従う」（アルフレッド・D・チャンドラー Jr.）といわれますが、タナベコンサルティングでは「組織・ジョブ変革はパーパス・MVV（ミッ...
業務の自動化で35％の雑務を軽減しましょう
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今日は雑務の軽減について私見を述べたいと思います。 少し前のニュースで日本は他の先進諸国やASEAN諸国と比べて、業務における雑務の...