教育体系の効果的な構築方法とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
教育体系の効果的な構築方法とは ～経営課題解決のための教育体系構築～ 会社の「経営理念」「ミッション」を実現に向け、教育体系を見つめ直す 教育体系とは 2020年9月に人材版伊藤レポートが公...
プロフェッショナルコラム一覧
外国籍社員とのコミュニケーション～安全対策での注意点～
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
日本経済新聞の記事「日本人人口、減少幅最大の83万人 外国人が労働力補う」（2024年4月12日）によると外国人の労働者は23年10月末時点で204万人と初めて200万人を超え、少子高齢化が進む日本で...
「ビジネスは人生の下位互換」という指針を持つと大吉
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...
4コマ漫画でみる評価あるある～こんな評価はイヤだ～
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
人事評価は様々な「目的」があります。企業のビジョンや方針の明示 / 社員に期待する行動・役割の明示 / 人材育成の促進組織活性化・モチベーションの向上 / 人材配置の最適化 / 公平な処遇・査定の決定...
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(2)
日本コンサルタントグループ（株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント）
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(2) -技術を知識と技能に分解し、誰にもわかりやすくOJT(建設現場教育)しよう- 前回の記事「スキルマップで建設技術者育成の指針を示...
「プロコン、メリデメ」って使っていませんよね？
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...
「100日プラン」＝スタートダッシュを決める方法
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...
社会保険適用促進手当と就業規則の改定
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
社会保険適用促進手当を支給する場合、 この手当について、就業規則（又は賃金規程）を変更した上で、 労働基準監督署への届出が必要になるのでしょうか？ ・・・必要か？ ・・・不要か？ ・・...
仕事で大きなストレス抱えていませんか？見方を変え成長に繋げる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「見方を変えて成長につなげる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■仕事で大きなストレスを抱えていませんか ┗━━━━━━━━━━...
「マネージャー」のスキルを定義、言語化
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...