ストレングスファインダーをチームビルディングに活かす その３
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
私たちがつい見落としがちなことですが、実はとても重要な問題があります。 ストレングスファインダーRを使って、メンバーがそれぞれの才能を強みとして活かし合い、苦手な部分をお互いに補い合うことでチームの...
プロフェッショナルコラム一覧
上司のための「仕事を任せる技術」
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 以前このコラムで、 マネジャーは自分の仕事を「捨てる」ことをしなければならない というお話をしました。 しかしながら、「部下に仕事を任せてしまうことを躊躇してしまう」 と...
正しいなぜなぜ分析とは │ 習うより慣れよ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
現代のビジネスシーンにおいて、問題解決力は重要なスキルとされています。 特に、部下や後輩に対して「なぜなぜ分析」の導入を推奨し、組織全体で問題解決力を向上させたいと考えるリーダーは多いのではないでしょ...
マレーシアの優秀な人材が地域統括会社設立の後押しとなる理由
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
マレーシアが地域統括会社（RHQ）の一等地として急成長している背景には、世界トップクラスの多様な人材という大きな要因があります。 ミルケン研究所による2024年グローバル・オポチュニティ・インデック...
AI時代の上司と部下
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 今のビジネスパーソンは、パソコン無しでは仕事が進まない（できない） という人がほとんどではないでしょうか。 また、スマートフォンも常に手放すことができません。 手書き文書...
４コマ漫画で「理念」あるある～お飾り理念はいりません～
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
企業の理念とは、企業が目指す価値観や目的を示し、社員やステークホルダーに「存在意義」や「社会的使命」を伝えるものです。理念を掲げることで企業全体の方向性が一致し、社員のモチベーションや判断基準が明確に...
第128回 ストレスチェック制度と定期健康診断
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
現在は労働者数が50名以上の事業所が対象となっているストレスチェック制度ですが、2024年10月10日に、「厚生労働省がストレスチェック制度を全事業所に義務付ける方針を決めた」との報道がありました。 ...
障がい者雇用の形態
衛藤 美穂（サンクスラボ株式会社 クライアントサポートチーム）
障がい者雇用の形態 障がい者雇用の形態はどんなものがあるかご存じでしょうか。今後障がい者雇用に関する法定雇用率は2026年7月に2.5％から2.7％に引き上げられます。また障がい者雇用の除外率制度に...
変わる企業の雇用責任
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
流動化する労働市場 企業を取り巻く環境がきわめて早く変化するようになってきました。技術の進化、新たなサービスの開発により、新しいビジネスが誕生し急速に伸び、革新的なサービスが市場に投下され今までの...
視点を上げると仕事が面白くなる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「視点を上げると仕事が面白くなる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■視点を上げると仕事が面白くなる理由 ┗━━━━━━━━━━━━...