世界的規模調査から導き出されたリーダーシップの未来予測第1回
福田俊夫（株式会社マネジメントサービスセンター 取締役）
◆グローバルCEOのトップアジェンダは人的資本が課題 株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）はパートナー企業である米国DDI社と協働で、2～3年に1度、リーダーシップに関する大規模調査「グロ...
プロフェッショナルコラム一覧
社会保険適用促進手当（算定から除くことを希望しない場合）
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
社会保険適用促進手当について、 労働者が標準報酬月額・標準賞与額の算定から除くことを希望しない場合は、 手当を含めて標準報酬月額・標準賞与額を算定してよいのか？ ⇒今回の社会保険適用促進手当の特...
失敗しないエンゲージメントサーベイの選び方 その2
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
人的資本経営の流れで注目される「エンゲージメント」。多くの企業が自社のエンゲージメントの状態を測定し、その向上に向けて、エンゲージメントサーベイ導入の検討を行っています。現在日本には多くのエンゲージメ...
職務明確化の方法：職務の構造
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...
メンバーに寄り添うリーダーシップ│新人の個性を見抜く支援方法
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
4月に入り、多くの若者が社会の一員として新たなスタートを切りました。 職場でも新入社員の受け入れや、転属で新たなメンバーが加わるなど、変化があったことでしょう。 今回のコラムでは、新しいメンバーに寄り...
病院・クリニックにおける人事制度構築のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
病院・クリニックにおける人事制度構築のポイント 本コラムでは、病院・クリニックにおける人事制度を見直すためのポイントや基本ステップを解説していく。 病院・クリニックの組織・人材上の現状 まず、病...
「フェルミ推定」は最強の武器となる
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。 最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”...
社会保険適用促進手当（本人保険料負担分を超える手当）
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
本人負担分の保険料相当額を超えて手当を支払った場合でも、 全額を「社会保険適用促進手当」として支払って良いのか？ ⇒標準報酬等の算定から除外する部分については「社会保険適用促進手当」という名称とし...
インテレクチャルリーダーシップのすゝめ
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...
「問題解決」という大きな旗を振る前に、小さな旗を振る
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...