逆説4,米国式人材マネジメントを導入しない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
1990 年以降、日本企業は米国式の人材マネジメントの一部を導入してきた。 米国式人材マネジメントそれ自体は悪いものではない。職務定義(Job Description)、成果主義(Pay for...
プロフェッショナルコラム一覧
先頭に立つ者の苦悩
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
先日はある企業さまで、 人材ビジョンの全社員さん向け説明会を開催しました。 プロジェクトメンバーさんとともに、 約半年間かけて企業のミッションを深掘りしたり、 そのために必要な人材像について話し合...
逆説3,プロダクトアウトにならない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
マーケティングの世界では、売り手の論理でものごとを進めることをプロダクトアウト、買い手の意向に合わせながらものごとを進めることをマーケットインと区分する。そして、プロダクトアウトか...
決断に「まぐれ当たり」を期待してはいけない
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
「ビギナーズラック」という言葉があります。 詳しいことはわかっていないにもかかわらず、素人がたまたまツキで成果を挙げる ことを指します。 ギャンブルの世界でよく使われる言葉です。 人生には、１回...
コンサルタントにとって最も重要な能力
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
コンサルタントに求められる主な機能や役割は大きく５つに分類されます。 【コンサルタントに求められる⑤つの機能と役割】 ①経験提供 専門領域に関するコンサルティングなどを通して培われた経...
人事組織は企業成長ステージに応じて構築せよ！
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 長年ベンチャー企業とお付き合いをしてきたなかで、数社は上場に至るまでお手伝いをしてきました。 その経験から、人事をはじめとした管理部門に求められる役割というのは、 成長ステー...
人事評価制度運用での面談の意義について
山藤 茂（有限会社サントウ経営事務所 経営支援部 取締役）
●ある会社の人事評価制度の策定検討会でのことです。 「四半期単位」で上司による部下面談を実施するように提案したところ、 ある部長曰く・・・、 ・「いやー、うちの部ではほとんど毎日、部下とコ...
人事評価制度で評価者の評価“精度”を向上させる視点
山藤 茂（有限会社サントウ経営事務所 経営支援部 取締役）
人事評価制度が本当に「人材育成」につながり、そして「業績向上」に寄与するため には、いくつかの重要なポイントがありますが、その中でも、管理者（評価する側） の「評価“精度”」の向上は、とても重要な...
降格・降職の意義
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
人事制度の構築・見直しにたずさわっていると、 降職、あるいは降格せざるを得ないケースにも出会います。 私がお付き合いする中小企業経営者の皆さんは、 社員さんを大切にされますので、非常に心を痛めておら...
人事制度を通して会社が変わる時
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
私は、お客様の会社で人事制度を構築するとき、 経営陣・幹部社員さん・若手の優秀な社員さんでプロジェクトチームをつくり、 10名～25名のチームメンバーさんとの対話のなかで制度を設計していきます。 ...