人事制度を通して会社が変わる時
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
私は、お客様の会社で人事制度を構築するとき、 経営陣・幹部社員さん・若手の優秀な社員さんでプロジェクトチームをつくり、 10名～25名のチームメンバーさんとの対話のなかで制度を設計していきます。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
すぐできる労務リスク軽減は一日一回の部下への声掛けです
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 先日、某大手著名企業の人事部長と話をしていて驚きました。 すでに1500名を超える社員がいるのですが、「労務管理が仕組み化されていない」のです。 一応定量的な評価制度はある...
新入社員への禁句集
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
４月になり、新入社員が仲間に加わった職場も多いことでしょう。 新入社員にとっては、 社会人になると一気に交友範囲が広がるので、 なかなか先輩社員やお客様の顔と名前が一致しないことがあったり、 ...
タコツボ社員より多能工社員！
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 ベンチャー企業が成長していく過程で、経営者が決断を迫られるのが経理・人事・など間接部門の専任者を置くべきかどうか？という点です。 社員が数人のうちは、社長が外部の税理士や...
人事制度を構築する上で一番重要なポイント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
人事制度構築に関するプロジェクトを進める中、「納得性の高い評価制度にしたい」「成果に直結した報酬制度にしたい」等々と、評価制度や報酬制度に関する話をよく耳にします。この評価制度や報酬制度は、事業の成果...
「ワーク・ライフ・バランス」が経営戦略と言われる理由とは？
溝口知実（鈴与シンワート株式会社 S-PAYCIAL担当顧問）
こんにちは。特定社会保険労務士の溝口知実です。 ここ数年、「ワーク・ライフ・バランス」という言葉をよく耳にするようになりました。 しかし、現実にはワーク・ライフ・バランスを実践している企 業はさほど多...
うつになる人とならない人との違いとは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
悩みを抱えるとつぶれてしまう人と大丈夫な人がいます。 以前は、まじめな人がうつ病になりやすいと言われていました。 ところが最近では、「新型うつ」という名前のように 新しいタイプのうつ病も出てきました...
パートに残業代未払いで書類送検
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
パートの長時間労働に対して、残業代を一部しか支払わなかったとして、 社長と工場長２人が書類送検されました。（Ｈ27.3.24） 労基法には使用者責任というものがあります。使用者とは、経営者だけでは...
チーム力を高め、効率アップを目指そう！
今給黎 勝（株式会社日本チームコーチング協会 株式会社日本チームコーチィング協会 代表取締役）
『チーム・ニッポンの創生』をビジョンにかかげ、「一枚岩」の組織実現に向けて企業向け個別教育プログラムを提供する株式会社日本チームコーチング協会（本社：京都府中京区 代表者：今給黎（いまきゅうれい） 勝...
人事スタッフこそ現場に行くべし
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 いきなりですが、人事部門のミッションとは何でしょうか？ それは、会社の「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つの資源のうち、「ヒト」資源の価値を最大化させること。そのために時には現...