社内資料をビジュアル化・マンガ化することによるメリット
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
ルール共有の難しさ 社内の各種ルールは煩雑なもの。人事や管理部門が精一杯作成しても、一般社員の立場からすると、内容を理解し難いというケースは少なくありません。規程やガイドラインをよくわからない、あるい...
プロフェッショナルコラム一覧
●人財育成と「メンター制度」（３）●
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
前回の人財育成と「メンター制度」（２）では「今、なぜ、メンターが求められているのか」をテーマとしてとりあげさせていただきましたが、今回は、よくある質問とて「コーチングとメンタリングの違い」について書か...
ストレスチェック、同意を取るタイミング
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
ストレスチェックの結果は実施者から直接本人に通知し、 本人の同意がない限りは事業者に提供してはならないことになっていますが、 この同意を取るタイミングは受検前、受検時、受検後、その他・・・のいつで...
企業にとって生産性向上の鍵は！
渡部 誠（株式会社サウンド・オブ・リーダーシップ 代表取締役 リーダーシップコンサルタント）
最近のTedwomenで企業の生産性向上についてとても興味深い発表がされました。 プレゼンターのMargaret Heffernan（マーガレット・ヘファーナン）氏によると、 『会社の生産性を上げ...
●人財育成と「メンター制度」（２）●
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
前回の人財育成と「メンター制度」（１）ではメンターやメンターシップについての概要をお伝えしました。今回は、今、何故、メンター制度が重要視されるのかをお伝えしたいと思います。 ●先進国に共通する...
タレントマネジメントを推進する上での経営者の役割
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
タレントマネジメントを組織内に浸透させるためには、経営者層の参画は欠かせない要件になる。特に、今までに想定していないタレントを開発していくためには、２つのポイントを押さえる必要がある。それは、積極的に...
ストレスチェック導入にかかる費用はどれくらい？
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
今年の12月から従業員へのストレスチェック実施が義務化されます。 対象は従業員数50名以上の事業所ですが、厚生労働省は2020年までにメンタルヘルス対策に取り組む事業所の割合を100%にするという目標...
第17回 報奨金の現金支給や現物給与
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
＜給与の一部を現金で支給した場合＞ 社員に対するインセンティブとして、成績優秀者に対する報奨金や特別賞与などを表彰式で現金支給することがあります。通常の給与とは別に現金支給したこれらの報奨金も、給与所...
●人財育成と「メンター制度」（１）●
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
いつの時代にも言われる言葉に「事業（企業）は人なり」というフレーズがあります。今、企業は、規模の大小を問わず、人財に関して、また、組織運営に関して様々な問題を抱えています。そして、それらの問題や課題が...
第16回 徹夜勤務や遅刻をした日の残業代の支払い
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
給与計算を行う上では、労働基準法の時間の考え方を正しく理解していないと、法律を逸脱した給与計算になってしまうことがあります。 今回は、計算を誤りやすい「徹夜勤務での割増賃金の計算方法」と「遅刻をした日...