中核人材の二極化と投資すべき人材・そうでない人材
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、各社新しい企画を思案中であるのを感じました。たくさんお話を伺いしたが、印象的だった2点だけシェアさせていただきたい。 1) 中核人材の二極化 これは国内売り上げ比率の高い企業の中核人材の話だ...
プロフェッショナルコラム一覧
問い合わせ急増中！社員のやる氣を高める手法とは
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
スタッフのやる氣を高める手法の研修、コンサルティング、グループワークの引き合いが急増中です！ 先日訪問した製造業では、工場の若手社員がなかなか思うように働いてくれないとか、 本日訪問した企業では、販...
採用は、やりきる力の見極めが10割
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇◆ こんにちは、藤田です。 今まで、3...
ナポレオンに学ぶ「決断力の高め方」
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
【決断力の高め方】 フランスを一大強国に押し上げた英雄、ナポレオン。 その生涯で、幾多の戦場を駆け巡りました。 ナポレオン流の決断力の高め方。 戦場でも、読書は欠かしませんでした。 歴史書...
スタッフの価値観を満たす型破り経営論とは
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
【出版情報】 近代中小企業３月号に寄稿しました。 「スタッフの価値観を満たす型破り経営論」。 経営とは、経営者の価値観を満たすために行うのではないのか？ はい、基本的にはそのとおりです...
些細なことで大きな変化を
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
人が自分の近くを通る。 それに気がつく人。気がつかない人。 気がついても反応しない人。１cmくらいでも身をかわす人。 私自身も多くの会社で講演をしてきましたが、 私の姿が見えていないかのような会社も...
愛の麻痺
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
セミナーや社内研修などを行うと、「対処方法を教えてください！」 「どんな言葉をかけたら良いですか？」という質問を良く受けます。 話は変わりますが、 最近、イスラム国のニュースが連日報道されています...
言葉に反応する？心に反応する？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
人は論理的な言葉を口にしながら 心では違うことを考えていることもあります。 その言葉に反応をするのか？ 心に反応をするのか？ 心に反応できるようになると人間関係が大きく変わります。 IT化が進...
ストレス耐性を読む最善の方法はチェックリスト？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 各人のストレス度やストレス耐性を確認するには、どのようにしたら良いのでしょうか？ 【Ａ】 よく使われるチェックリストのようなものは、相手も人間ですから、問題の核心を回避されてしまいがちです...
部下育成の黄金比定説“褒める３、叱る１”は本当に良い？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 部下を潰さないように、褒めたり認めたりするのが大切、ということはよく聞きます。しかし、そうすればするほど結局部下のストレス耐性は弱くなってしまっているのでは？と悩む時があります。 たとえば...