ジラード250の法則
竹内慎也（ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役社長）
こんにちは。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 今回は、「まずは一人のお客様の信頼」を徹底的に勝ち取る について書かせて頂きます。 ギネスブックに載っている、 世界一クルマを売った、ジョー・...
プロフェッショナルコラム一覧
【最新トレンド】待ったなしの日本組織風土改革
古谷 治子（株式会社マネジメントサポート マネジメントサポートグループ代表）
国籍、宗教、雇用形態の違いを克服し、企業活動に伴うプロジェクト毎に、そのプロジェクトメンバーがハイ・パフォーマンスを発揮できる組織環境造りは、ある意味、グルーバル市場で戦う企業にとっては、共通の課題...
質問の力を軽視していませんか？
竹内慎也（ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役社長）
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 ところで、あなたは、コミュニケーションにおける 質問の力を軽視していませんか？ コミュニケーションを円滑にするには、質問が大事です。 ...
読書がもたらす効能
竹内慎也（ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役社長）
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 突然ですが、あなたは読書をしていますか？ 少なくとも、こちらを毎日読んでいただいている読者の方は、 進んで購読されていらっ...
当たり前だけどなかなか出来ない部下との関わり方
竹内慎也（ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役社長）
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 今日は、 当たり前だけどなかなか出来ない部下との関わり方 について書きます。 あなたがチームを持ち部下を持っている場合、 部下とのコミ...
真似をする、という事の本質
竹内慎也（ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役社長）
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 今日は「真似」について下記ます。 もしあなたが、今より仕事が出来るようになりたいと思い、 トップセールスマンの真似をしたとしてみよう。 は...
論理で話す際は枠組みを考える
竹内慎也（ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役社長）
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 今日は、「論理的に話す」際の 論理の枠組みに対する考え方を ご紹介します。 論理の枠組み（フレームワーク）を考える 結論が決ま...
【最新トレンド】ビジネス版、断捨離こそ国際化の第一歩
古谷 治子（株式会社マネジメントサポート マネジメントサポートグループ代表）
一般に伝統ある日本企業の場合、自社の仕事の進め方がビジネスの標準であり、それに従うのが当然といった文化が社風として存在しているかと思います。一口に根回しといっても、会社によってその方法は千差万別で、...
仕事の進め方をシンプルにする重要性
古谷 治子（株式会社マネジメントサポート マネジメントサポートグループ代表）
大陸諸国家と海で隔てられた日本は、大陸文化の影響を受けつつも、島国として独自の文化を発展させました。文字通りの島国として国家として成立している日本は、一般に高コンテクスト文化の代名詞の国とされ、察す...
クラウドに共通するグローバル・プラットフォーム構想
古谷 治子（株式会社マネジメントサポート マネジメントサポートグループ代表）
クラウドに共通するグローバル・プラットフォーム構想 以前は企業内に散在していたデータやシステムが、クラウド化により共有化されたように、今、多くの企業で差し迫った課題となっているのが、国内外、グル...