人事評価制度運用での面談の意義について
山藤 茂（有限会社サントウ経営事務所 経営支援部 取締役）
●ある会社の人事評価制度の策定検討会でのことです。 「四半期単位」で上司による部下面談を実施するように提案したところ、 ある部長曰く・・・、 ・「いやー、うちの部ではほとんど毎日、部下とコ...
プロフェッショナルコラム一覧
人事評価制度で評価者の評価“精度”を向上させる視点
山藤 茂（有限会社サントウ経営事務所 経営支援部 取締役）
人事評価制度が本当に「人材育成」につながり、そして「業績向上」に寄与するため には、いくつかの重要なポイントがありますが、その中でも、管理者（評価する側） の「評価“精度”」の向上は、とても重要な...
降格・降職の意義
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
人事制度の構築・見直しにたずさわっていると、 降職、あるいは降格せざるを得ないケースにも出会います。 私がお付き合いする中小企業経営者の皆さんは、 社員さんを大切にされますので、非常に心を痛めておら...
人事制度を通して会社が変わる時
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
私は、お客様の会社で人事制度を構築するとき、 経営陣・幹部社員さん・若手の優秀な社員さんでプロジェクトチームをつくり、 10名～25名のチームメンバーさんとの対話のなかで制度を設計していきます。 ...
すぐできる労務リスク軽減は一日一回の部下への声掛けです
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 先日、某大手著名企業の人事部長と話をしていて驚きました。 すでに1500名を超える社員がいるのですが、「労務管理が仕組み化されていない」のです。 一応定量的な評価制度はある...
新入社員への禁句集
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
４月になり、新入社員が仲間に加わった職場も多いことでしょう。 新入社員にとっては、 社会人になると一気に交友範囲が広がるので、 なかなか先輩社員やお客様の顔と名前が一致しないことがあったり、 ...
タコツボ社員より多能工社員！
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 ベンチャー企業が成長していく過程で、経営者が決断を迫られるのが経理・人事・など間接部門の専任者を置くべきかどうか？という点です。 社員が数人のうちは、社長が外部の税理士や...
人事制度を構築する上で一番重要なポイント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
人事制度構築に関するプロジェクトを進める中、「納得性の高い評価制度にしたい」「成果に直結した報酬制度にしたい」等々と、評価制度や報酬制度に関する話をよく耳にします。この評価制度や報酬制度は、事業の成果...
「ワーク・ライフ・バランス」が経営戦略と言われる理由とは？
溝口知実（鈴与シンワート株式会社 S-PAYCIAL担当顧問）
こんにちは。特定社会保険労務士の溝口知実です。 ここ数年、「ワーク・ライフ・バランス」という言葉をよく耳にするようになりました。 しかし、現実にはワーク・ライフ・バランスを実践している企 業はさほど多...
うつになる人とならない人との違いとは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
悩みを抱えるとつぶれてしまう人と大丈夫な人がいます。 以前は、まじめな人がうつ病になりやすいと言われていました。 ところが最近では、「新型うつ」という名前のように 新しいタイプのうつ病も出てきました...