「次世代のグローバル人材を育成するには？」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
この問いは多くの企業の人材育成ご担当者にとって、緊急かつ重要なものとなっています。 どのように答えを出すべきか？もちろんいくつもの方法があります。 どのような方法であっても成功のカギは次の4つに...
プロフェッショナルコラム一覧
人事評価の結果をどこまでオープンにすべきか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
人事評価制度改定のコンサルティングをする際に、社員の方にヒアリングをすると、不満の声として挙がるのは「自分がどういう評価になったのかが分からない」「どういう理由で評価が低かったのかが分からない」とい...
次世代を育てる
小森谷 浩志（株式会社ジェイフィール コンサルタント）
「次世代を育てる」をテーマにお話したいと思います。 先日、定年を向かえ２年が過ぎた先輩の様子を伺う機会がありました。 この頃どうしておられるかお聞きすると、 「月３～４回の旅行とその計画だよ」...
人事制度は三層構造（続き）
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
三層構造の説明をさせていただく機会が最近多いので、よい例え話はないものかと考えてみた。 とはいえ、あんまりいい例え話ではないのかもしれないけど・・・。 クルマの運転で例えてみる。 クルマ...
定型的業務には目標管理制度よりコンピテンシー評価を
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
経営方針や目標を各部門および個人に落としこみ、実行していくためのマネジメント手法として、目標管理制度は非常に有用です。 しかし、目標管理制度さえきちんと実行すれば、十分なマネジメントができるかとい...
企業経営にも活かせる橋下市長の視点
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
現在の政界に大きなインパクトを与えている大阪の橋下市長については、好きな人と嫌いな人にはっきりと分かれるのではないかと思います。 ただ、好き嫌いに関わらず、橋下市長が持つ視点は、企業経営にも大いに...
人事評価制度を整備すると管理者の負担は増えてしまうのか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
「人事評価制度を整備したいけど、管理者の負担が増えてしまうのは困る」というご意見を頂くことがあります。 確かに、人事評価制度を整備すると、目標設定、中間評価、期末評価、部門間の評価のすり合わせ、フ...
労働契約法の改正にどう対応するべきか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
雇用契約が反復更新された結果、トータルの勤続期間が５年を超えている有期労働契約の社員（契約社員、パート社員、アルバイト社員など）が、無期労働契約にしてほしいと言ったら、企業はそれを受け入れなければな...
人事制度は三層構造
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
人事制度、しくみは三層構造だと思っている。 下層は、労基法をはじめとする労働法規に基づいて作られる仕組み。社労士試験で勉強する領域だと思う。 日本全国どこの会社でも備えなければならない、やら...
洗い替えは気をつけましょう
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
給与・賞与制度には、「積み上げ・積み下げ」方式と、「洗い替え」方式がある。 基本的には、月例給に関する部分は「積み上げ・積み下げ」方式を使い、賞与については「洗い替え」方式を使う。 積み上...