新入社員はなぜ3年で辞めるのか。 存在承認編
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
私は2012年～2013年にかけて新卒入社の会社を3年以内で退職した若者100人に対面インタビューを行い、その結果を「早期離職白書」にまとめました。 「若者はなぜ3年で辞めるのか」という議論は約20...
プロフェッショナルコラム一覧
G研報告：あなたのリーダーシップの核
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
第113回グローバル人材育成研究会 「グローバルリーダーシップの核 ～世界にフォロワ―を持ち、リスペクトを受けるリーダーに必要な要件とは～」 を開催いたしました。 第1部では、 「今、日本企業に求...
雇用関係の助成金 申請のメリットと留意点
溝口知実（鈴与シンワート株式会社 S-PAYCIAL担当顧問）
こんにちは。特定社会保険労務士の溝口知実です。 雇用関係の助成金は、返済不要で支給要件さえ満たせば受給でき、労働者の能力開発や雇用の促進を図りたい事業主にとっては大いに有効活用できる制度であります...
ロイヤルティとエンゲージメント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
組織活性化に資するコンサルティングを行う中で、ロイヤルティやエンゲージメントに関する問題や課題に取り組むことがある。このロイヤルティやエンゲージメントという言葉を混同して用いている人も少なくない。 ...
社員が定着しないことによる企業の損失Vol.2
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
前回「社員が定着しないことによる企業の損失Vol.1」では、入社3年目の社員が退職した場合約1500万円の損失が出るとお伝えしましたが、社員が定着しないことによる損失はそれだけではありません。 もう一...
プロジェクトマネジメント（5．レビュー）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
プロジェクトマネジメントの最後は、レビュー（評価）です。この評価をあなどってはいけません。弊社に研修依頼が来る理由の一つが「社内にプロジェクトは無数にあるのに、どれも検証がなされた試しがないから」です...
第14回 給与の支給日の決め方やその変更
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
＜給与の支給日をいつにすれば良いか＞ 給与の支給日は、毎月一定期日に支払うという労働基準法の原則を守れば、具体的な日付は会社が自由に決めることができます。 それでは、支給日をいつにするのがベストで...
社員が定着しないことによる企業の損失 Vol.1
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
早期離職対策に関するセミナーや講演をしていると、「辞めたほうが本人のためになることもある」「辞めてもらったほうがいい社員もいる」という意見をいただくことがあります。 確かに、本人とっても辞めたほうが...
社会保険適用関係様式変更（6/1～）
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
6/1～社会保険適用関係の様式が２つ変わります。 新規適用届と事業所関係変更届の２つで、法人番号等の記載欄が増えました。 マイナンバー制の流れで、会社も背番号制の流れとなっているようです。 算定...
日本におけるタレントマネジメント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
実際のところ、現在の日本企業ではタレントマネジメントの考え方に沿って、人材マネジメントを行っている企業はどの程度あるのだろうか。タレントマネジメントの源流である欧米では、多民族国家であるがゆえに、人権...