必要な人財は自ら育てる！決断を
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
最近は何でも市場で手に入れることができますし、ネットで検索すれば どんな ものがどこにあるかまで わかりますね。 モノやサービス、不動産だけでなく、転職サービスを使えば 人材まで探し出す ことが...
プロフェッショナルコラム一覧
新入社員はなぜ3年で辞めるのか。 存在承認編
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
私は2012年～2013年にかけて新卒入社の会社を3年以内で退職した若者100人に対面インタビューを行い、その結果を「早期離職白書」にまとめました。 「若者はなぜ3年で辞めるのか」という議論は約20...
G研報告：あなたのリーダーシップの核
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
第113回グローバル人材育成研究会 「グローバルリーダーシップの核 ～世界にフォロワ―を持ち、リスペクトを受けるリーダーに必要な要件とは～」 を開催いたしました。 第1部では、 「今、日本企業に求...
雇用関係の助成金 申請のメリットと留意点
溝口知実（鈴与シンワート株式会社 S-PAYCIAL担当顧問）
こんにちは。特定社会保険労務士の溝口知実です。 雇用関係の助成金は、返済不要で支給要件さえ満たせば受給でき、労働者の能力開発や雇用の促進を図りたい事業主にとっては大いに有効活用できる制度であります...
ロイヤルティとエンゲージメント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
組織活性化に資するコンサルティングを行う中で、ロイヤルティやエンゲージメントに関する問題や課題に取り組むことがある。このロイヤルティやエンゲージメントという言葉を混同して用いている人も少なくない。 ...
社員が定着しないことによる企業の損失Vol.2
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
前回「社員が定着しないことによる企業の損失Vol.1」では、入社3年目の社員が退職した場合約1500万円の損失が出るとお伝えしましたが、社員が定着しないことによる損失はそれだけではありません。 もう一...
プロジェクトマネジメント（5．レビュー）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
プロジェクトマネジメントの最後は、レビュー（評価）です。この評価をあなどってはいけません。弊社に研修依頼が来る理由の一つが「社内にプロジェクトは無数にあるのに、どれも検証がなされた試しがないから」です...
イノベーティブな職場って、どういう職場？
高橋 克徳（株式会社ジェイフィール代表取締役 武蔵野大学経営学部 特任教授）
あなたの職場はイノベーティブですか？ そう聞かれたら、あなたはどう答えますか？ 革新的な商品やサービスを次々に生み出していれば、自分たち職場、会社はイノベーティブだと胸を張って主張できるかもしれま...
第14回 給与の支給日の決め方やその変更
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
＜給与の支給日をいつにすれば良いか＞ 給与の支給日は、毎月一定期日に支払うという労働基準法の原則を守れば、具体的な日付は会社が自由に決めることができます。 それでは、支給日をいつにするのがベストで...
社員が定着しないことによる企業の損失 Vol.1
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
早期離職対策に関するセミナーや講演をしていると、「辞めたほうが本人のためになることもある」「辞めてもらったほうがいい社員もいる」という意見をいただくことがあります。 確かに、本人とっても辞めたほうが...