マインドフルネスを取り入れる方法
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
最近、ビジネスパーソンの間で話題の「マインドフルネス」。 マインドフルネスとは、「今、この瞬間」に集中することをいいます。 それでは、「今、この瞬間」を大事にすると、どうなるのでしょう...
プロフェッショナルコラム一覧
議論の仕方
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
今年の春は東京から北方面の出張が続いています。 函館、盛岡、郡山、茨城、群馬、、、 初めての場所は楽しみでできるだけ早起きして仕事の 前に走るようにしています。（荷物は増えますが） 街を走るとその街の...
社員が協力しあう組織にするには（ワークショップ開催報告）
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
先日「社員が協力しあう組織にするには」というテーマで研修設計のワークショップを 開催しました。 同じ会社の社員同士が、お互いに協力をしないどころか、時には足を引っ張りあっている ということ...
「復職はまだ認められない」と言うために必要なこと
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
人事：「復職可の診断書を持ってきてもらったけど、今会社では2回以上休職した人には リワークに通ってもらうことにしている。あなたは3回目の休職だから今回は復職の前にリワークに通ってほしい。 主治医に...
政府主導の働き方改革への疑問
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
民間企業の働き方改革が、政府主導で行われていることに二重の意味で違和感を覚える。まず民間企業の「長時間労働対策」や「生産性向上対策」は彼ら自身が生き残りをかけて自らやるべきことであり、そのやり方は各企...
アイスブレイクで社内会議を活性化！ ３つの自己紹介法
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
新入社員研修や社内会議、始まる前から空気が重～い。 うーん、このままでは、いろんな意見が出なさそう･･････。 そんなお悩みはありませんか？ 会議では若手社員が発言しにくい雰...
ブレインストーミング、正しく行っていますか？
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
ブレインストーミング、通称「ブレスト」。 付箋を用いてアイデアを出していくシンプルな方法が支持されて 会議などで使われる場面をよく目にするようになりました。 ただ、「本当のブレインストーミ...
HRテック導入に関して
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
これまで、人材マネジメントの主流は、人材の量に傾倒したマネジメントになっていました。団塊の世代、第二次ベビーブーム世代など、これまでは就業人口が多い階層が存在したことで、人材の量に関するマネジメントに...
関係性の糸を紡いでいくこれからの採用［COYOTE通信]
菊池龍之（michinaru株式会社 代表取締役）
こんにちは、コヨーテ菊池です。 先日、沖縄で３本のセミナーやワークショップを行ってきたのですが、その中で社会福祉協議会様主催の採用連続講座の最終回がありました。 沖縄の福祉業界の労働人口では県内２...
量をこなす
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
GW明けました。昨日から仕事の波が押し寄せている方も 多いことと思います。そういえば来年の今頃には平成も 終わっています。平成最後の1年ですね。新しい元号は何に なるのか楽しみですが、昭和・平成・◯◯...