「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.2
野元 義久（株式会社BRICOLEUR 代表取締役）
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載しています。 ◆◆「〇〇する人」から「〇〇し...
プロフェッショナルコラム一覧
女性管理職の育成方法
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
本日は、 「女性リーダー育成対象者の選抜方法」 「女性管理職の育成方法」 以上についてお話を進めていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■半自動的に女性管理職が育つメ...
部下のモチベーションを上げる褒め方
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
部下や後輩にもっと仕事を頑張ってほしい。 そんなとき、あなたはどのような声かけをしていますか？ 良い結果を出せば臨時収入がもらえる。 この仕事を頑張ったら会社から評価され...
「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.1
野元 義久（株式会社BRICOLEUR 代表取締役）
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載します。 ◆◆はじめに：今どきのマネジ...
接客エピソード！最初が肝心
余語まりあ（株式会社ワイズエフェクト 代表取締役）
先日、銀座のある老舗店舗のサービスを感じたくて お店を訪れました。 銀座とは思えないぐらいの静けさの中 斜めがけタイプのバッグが思っていたよりお値打ちで、 軽さもあり、購入いたしました。 ...
意識改革ではなく仕組み改革を
奥田和広（株式会社タバネル 代表取締役）
意識改革から始めるべきか？ 組織の成長のためには、社員の意識改革からはじめよう！ 多くの経営者や人事部で聞かれる発言です。 確かに、意識が変われば行動が変わりますので、業績や仕事の成果が変...
採用コンセプトとは何か？どう考えればよいのか？（4）全4回
増渕 知行（ジャンプ株式会社 代表取締役）
●コンセプトメイクの後半は「スローガンとメッセージコピーの開発」 後半プロセスは、いよいよ「メッセージ開発」となります。 ここは正直クリエイティビティも重要になるため、 弊社のような外部パートナーに...
テレワークで場所や時間から自由になって楽しく働こう！
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
最新の国策で進めている「新しい働き方改革」について、特に、テレワーク（＝オフィス以外の場所で仕事をすること）は、2020年のオリンピックまでに企業に導入してもらうため、各省が力を入れて、各企業に勧めて...
目標管理のために行うこと
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
2019年も1ヶ月が過ぎ、皆様が良いスタートを切ることが出来ていますでしょうか。特に今年は元号も変わる年でもありますので、「今年は新しく○○をはじめよう！」と決意を新たにされた方も多いのではないかと思...
採用コンセプトとは何か？どう考えればよいのか？（3）全4回
増渕 知行（ジャンプ株式会社 代表取締役）
●コンセプトメイクの前半は「3C分析による独自価値の明確化」 採用コンセプトの必要条件は3つあります。 １．自社らしく ２．ターゲットに刺さり ３．競合が言いにくい ことです。 「１．自社らし...