男性と女性の意識の乖離を埋めるために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
┏━━━━━━━━━━━┓ ■職場の人間関係の重要性 ┗━━━━━━━━━━━┛ 現在も女性活躍推進2.0実態調査の分析に 勤しんでいますが、女性の回答データを分析していて 気がついたことがありまし...
プロフェッショナルコラム一覧
第一印象～最初の印象
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
皆様は「第一印象」について、どうお考えでしょうか。 人と人との繋がりにおいて初対面の人から受けた印象は、変わることがありません。もしくは初対面時の印象がそのままビジネスの関係においても影響してきます。...
アサーション①~臨床心理士が教える具体的事例～
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.1２】 アサーション①~臨床心理士が教える具体的事例～ みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。 今回は2回にわたって、「アサーション」につ...
アンコンシャスバイアスと女性活躍推進について考える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
現在、女性活躍推進2.0実態調査の結果データを集計・分析しています。 まだ途中段階なのですが、国や会社に対する憤りに近い本音が一部記述されているところを見ると、質問項目を工夫した甲斐があったなと感じて...
「人が育つ現場」をどう復活させるのか
的場正晃（株式会社ＰＨＰ研究所 ＰＨＰ研究所 研修企画部長）
若手が育ちにくい、ミドルの負担が大きい、ベテランのやる気が上がらない……。企業の人材育成における課題は、組織改革ですべて解決ということはありえません。「人が育つ現場」を復活させる手立てはあるのでしょう...
リーダーとして大切なこと
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
リーダーにとって大切なことは、 「あり方」 だと私は考えており、しなやか女性リーダー養成講座においても繰り返しお伝えしています。 ここで言う「あり方」とは、自分の中に揺るぎない軸（信念）を持っていて...
パワハラ加害者への対応~臨床心理士が教える具体的事例～
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.11】 パワハラ加害者への対応~臨床心理士が教える具体的事例～ みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。 前回はパワハラの訴えがあったときに...
稲盛氏の著書「心」から究極の人材育成について考える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
最近、会社経営で悩んだり、迷いそうになった時、稲盛和夫さんの著書「心」を読むようにしています。 元は、経営者としてのマインド醸成のために読み始めたのですが、 これまで会社経営や人材育成で私が大切にし...
ストレッチゾーン？パニックゾーン？
奥田和広（株式会社タバネル 代表取締役）
成長するためには目標を設定することが大切であることはよく知られています。同時に、どの水準に目標を設定するかも同じく大切です。 ３つの目標設定水準 ではどの程度の設定水準が良いのでしょうか。設定水準...
人生を変える！人材育成施策
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
昨日で、女性活躍推進2.0実態調査が終了しました。予定回答数を上回る1,300回答近くの回答をいただきました。 さっそく、いただいた回答のデータ集計および分析をスタートさせます！ ┏━━━━━...