事例で学ぶ～役割等級制度導入のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
事例で学ぶ～役割等級制度導入のポイント ジョブ型に偏らない、自社に適した人事制度の構築を目指す 前書き 働き方改革、コロナショックを経て、我々の働き方や労働に対する評価や対価の考え方は変化の時を迎え...
プロフェッショナルコラム一覧
効果的なリモート研修の企画～押さえておくべきポイントとは？～
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
リモート研修に関して、よくあるコメントとして以下のようなものがあります。 「集合型研修との違いが分からない」 「受講者の様子が分からない」 「受講者の集中力が続かない」 「受講者がメールチェックなど...
パフォーマンスを自在に操るには、○○するだけ！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
さて、今回は私が担当するリーダーシップ研修や、労働安全意識の研修の時に必ずやる「ルーティーン」についておはなしをします。 あなたの行動やパフォーマンスに良い結果が現れますよ。 声を出して パ...
研修効果測定～受講者アンケートをどう解釈するか～
古田 聡（株式会社スタンス 代表取締役 CEO）
前回のコラムで、受講者の満足度と行動変化に関係性があるとは言えない、と書きました。 では、研修終了後に行う受講者アンケートは、意味が無いのでしょうか？ いえ、私は決してそうは思いません。受講者アン...
役割・職務等級制度など自社に合った制度を検討したい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
役割等級制度、職務等級制度など自社に合った制度を検討したい(ジョブ型に変革したい) ジョブ型雇用？メンバーシップ型雇用？ 激変する経済・経営環境、あまりにも見通し辛い未来、組織・人事制度はどうあるべ...
人事評価制度における基準や項目がばらばらで統一したい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事評価制度における基準や項目がばらばらになっており統一したい 前書き こうした課題を抱えている企業では、例えば、①評価項目の設定根拠や評価の判断基準、難易度が不明確である、②部門ごとに全く内容が...
ジョブ型人事におけるジョブ・ディスクリプション作成のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
ジョブ型人事における「ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）」作成のポイント 近年、大手企業を中心に「ジョブ型人事制度」の導入が進んでいる。日本企業の人事制度は「メンバーシップ型」と言われる制度が...
女性活躍推進にまつわる制度利用で不公平感が生まれる職場とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
最近、女性活躍推進プロジェクトで関わり始めた ある技術系企業のワーキングにおいて、 「ダイバーシティ推進したことで、逆に不公平なっていることがある」 という声が噴出しました。 話に耳を傾けている...
「うちはこうだからしょうがない」とあなたが諦めていませんか？
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員の定着率を上げるコミュニケーション ⑯「うちの会社はこうだから、しょうがないよ」とあなた自身が諦めていませんか？ 部下が憧れる上司に 新人のみならず、人は誰もが成長していきたいと望む...
外部相談窓口の設置について
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.91】 みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。 今回は、外部相談窓口の設置について、お話させていただきます。 従業員のための、外部相談窓口...