新入社員の育成で気をつけるべきこととは？
高木 信行（ALL DIFFERENT株式会社）
新入社員にもなんとかして業績に大きく貢献できる主力へと育成したいという思いは、すべての企業の悲願といえるでしょう。 本コラムでは、新入社員の育成が難しい理由と、スムーズに育成するためのコツを解説し...
プロフェッショナルコラム一覧
体調不良を訴える社員の業務調整で注意すべきこと
棚岡 晴香（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
最近、「不調になった社員が、業務負荷の軽減によって一旦回復しても、またしばらく すると不調になってしまった」という相談を頂くことが増えています。 こうしたケースでは、上司や人事は「特に難しい仕事は与え...
女性管理職研修が男性上司の意識改革もたらした施策立案のヒント
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
昨日、技術系企業の女性社員（対象：課長～昇格前の次期リーダークラス） に特化した1年間の女性管理職育成プロジェクトの最終成果報告会がありました。 その場には、経営者・人事部長・受講対象者の 上司の皆...
話し掛けるとき「ちょっといい？？」から話し掛けてませんか
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員の定着率を上げるコミュニケーション ⑤話し掛けるとき「ちょっといい？？」から話し掛けてませんか？？ 部下に何か仕事を頼むとき、「ちょっといい？」から話し掛けていませんか？ こちらもつ...
ジョブクラフティング
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.86】 みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。 今回は「ジョブクラフティング」についてお話しさせてください。 ジョブクラフティングとは、 「...
女性社員に「経営的視点」を持ってもらう意義
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今月から、ある技術系企業の全女性社員対象としたオンライン個別面談がスタートしました。 こちらの企業様で女性活躍推進に関わって3年目に入り、女性社員お一人お一人と積み重ねてきた信頼関係が 月日を重ねる...
問題が起こったとき「どうして？」って聞いてませんか？？
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員の定着率を上げるコミュニケーション ④問題が起こったとき「どうして？」って聞いてませんか？？ 話をじっくり聞く ついつい、何かトラブルが起こった時に「どうして？？なぜ？？？」と原因をまず...
「ながら」報告、受けてませんか？？
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員の定着率を上げるコミュニケーション ③「ながら」報告、受けてませんか？？ 上司のほうが部下よりも仕事の量も多くその質も難易度が高いです。 そんなことは当然ですね。もちろん分かります。...
男女の特性・思考の差を感じるとき
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術系企業に特化した管理職育成プロジェクトに携わる中で、 「男女の思考の方向性が違うな」と感じる場面が多々あります。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■男女の特性・思考の差を感じるとき ┗...
ソクラテス式質問法
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.85】 みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチの森川です。 コロナに大雨に、災害が立て続けに発生しています。 来年の夏こそ、平穏なお盆が過ごせますように、...