～アフターコロナの経営を考える～
岸川 里枝（株式会社ビジネスパスポート コンサル・商品企画部 マネージャー）
＜何がどう変わろうとしているのか?＞ 世界的なコロナの蔓延により、コロナ後の経済規模は必ず縮小する。 しかし、元に戻そうとするのではなく、新しい世界を作ることを 目指すべきと対応した方がよいよう...
プロフェッショナルコラム一覧
自律型姿勢でストレスフリー！〜セットで身につけたい経営視点
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
現在、女性管理職育成のサポートをさせていただいているICT企業の受講者Sさん（人事部・主任クラス）から 「講義で“自律型姿勢”を学んでから、ストレスフリーになりました！」 と興奮気味に報告をいただ...
支配型リーダーシップからサーバントリーダーシップへ
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
ひたすら頑張る、はもう古い！ 時代は大きく変わり、若い世代の働く意識も大きく変わりました。そして簡単に売れない時代にもなってきました。つまり、根性論で「とにかく頑張る」という時代はもう既に終わってい...
経営トップ交代の衝撃から見えてきた現場の底力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
ダイバーシティ経営改善プロジェクトにてサポートさせていただいている企業様において、 このたび経営トップが交代することがわかりました。 今回は、 「リーダーの自律型姿勢が会社の成長をもたらす」 という...
テスト フォーミュレーションな学び
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
塾予備校の世界では講師の教務スキルを高めるために特定の学校を想定した入試予想問題を作成するトレーニングがあります。このトレーニングのメリットは、その学校の入試問題の傾向が掴めるだけではなく、予想問題の...
離職率の低い会社はタテヨコナナメのコミュニケーションが違う！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
今回は離職率の低い会社は何が違うのか？どうすれば離職率は改善出来るのか？について述べていきましょう。 ①離職率の低い会社はES(従業員満足度)が高い！ 離職率が低い会社の特徴の１つは従業員満足...
「復職プログラム」～業務中のしおり～
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.81】 みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチの森川です。 「こころの健康づくり計画書」「指針」「復職プログラム」 「業務フローの作成」についてお話...
【コラム】教養としての人材開発（第1回）
冨田晋作（tag&associates株式会社 tag&associates 代表取締役）
弊社の人材・組織開発コンサルティング事業のパートナーで、グローバル企業のCHOを歴任されてきた木本正之氏のコラムの連載をスタートします。同氏は「未来を創るのは若者」であり、自分自身の経験を次の世代のビ...
～再び、笑いについて～
岸川 里枝（株式会社ビジネスパスポート コンサル・商品企画部 マネージャー）
笑いは、副作用のない癌の特効薬と言われます。 実際困難に直面しても努めて笑って対応することにより、ストレスが 徐々に無くなっていき、自己を取り巻く環境や事態が好転していくよ うに思われます。 私の経...
「現場実践」の先にあるもの〜全ての人がリーダシップを発揮する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
ある通信技術企業の女性活躍推進プロジェクトにおいて、 2ヶ月に1度のペースで女性リーダー育成プログラム （「スキル付与＋業務改善」の取り組み）を 係長クラスの女性社員向けに実施して9ヶ月目に入りました...