技術系企業にイノベーションを〜自律型姿勢の女性管理職を創出
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今年も残すところわずかとなりました。 今年はより一層、技術系企業の女性管理職育成を軸とした ダイバーシティ経営の推進支援に注力して参りました。 設立当初から提供している管理職育成プログラムは、 多く...
プロフェッショナルコラム一覧
エンゲージメントの考え方と効果的なサーベイの運用方法
SmartHR 人材マネジメントチーム（株式会社SmartHR -）
こんにちは。株式会社SmartHRでプロダクトマーケティングマネージャーを務めている重松です。 「従業員が突然辞めてしまう」「リモートワークが進み、従業員の様子がわからない」 こういったことはさま...
経営幹部・管理職の役割とは？～行動を変え、成果に繋げる
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経営幹部・管理職の役割とは？～行動を変え、成果に繋げる 高い専門知識・専門技術を身に付け、管理職や経営幹部となった優秀な人材。彼らの知識や経験を、より経営に反映させるには何が必要なのか？ まずは「...
ブレインストーミングで豊かな発想を生み出すテクニック
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
会議中、「他に何かアイデアはないの・・・？」と言われても、何も思い浮かばなかったり、他の人が考える様なコトばかりが頭に浮んでしまい、焦るコトってありませんか？ こんな時の打開策として、ファシリテータ...
ちょっとした「 声かけ 」で、チームの集中力を高めよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「年末になると忙しくて・・・・」こんな言葉を寒さと共に耳にする季節になりました。 こんな時の作業ミスってけっこう痛くありませんか？ 大きなミスはもちろん、小さなミスが続いた時もキツいものですよね。 ...
社内e-learningの理解度を効果的に測る視点
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
いま、多くの企業でe-learning や動画教材の内製化が進んでいますが、オンデマンド教育の重要な要素である「理解度把握」や「研修転移」に課題を抱える組織が増えています。そのオンデマンド教育の理解度...
「衛生委員会」とは？ 気になる疑問を徹底解説 第２回
政門 那美（メディフォン株式会社 産業看護師・第一種衛生管理者・健康経営アドバイザー）
衛生委員会は、常時使用する労働者が50人以上の事業所で設置が義務付けられています。 労働者数がそろそろ50人を超えそうだ、という事業所の方は設立準備が必要です。 しかし、初めて衛生委員会を設立する...
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-3
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介 『食品製造業の事例』 1-3 部下が勝手に「3感レター」のお返事をくれた！ 研修の宿題で部下に対して3感レターを出す、というものがあり...
年上女性社員の対応に苦労〜1on1ミーティングの威力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
さまざまな技術系企業の女性管理職育成を軸とした ダイバーシティ経営の推進支援に携わらせていただく中で、 育成対象者の方と個別面談（1on1ミーティング）を いつでも、何度でも受け付ける取り組みを 私は...
「ガミガミ」は、相手の理解度を下げる要因だった！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
ある方から、 「WEB研修に参加する機会が増えたのですが、どうしても理解度が低くなったような気がして・・・・・」 というお悩みを頂きました。 さらに詳細に研修内容を聞いてみると、画面とイヤホンを通じ...