災害対応・BCPとしての働き方のダイバーシティ
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
この秋、非常に強い勢力で上陸した台風は大型で動きが遅く、広範囲で強風・記録的な大雨となりました。 水害に関しては記憶に新しい、主要なものだけも近年で以下のようなものがあります。 ・２０１５年 関東...
プロフェッショナルコラム一覧
マイクロマネジメントから脱却するヒント
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は「マイクロマネジメントの弊害」について 私自身の実例を元に、一緒に考えていきたいと思います。 マイクロマネジメントとは・・・ -----------------------------...
働く意欲を誘発するモチベーションマネジメント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
働く意欲を誘発するモチベーションマネジメント モチベーションマネジメントを通して組織力を高める モチベーションはコントロール可能なマネジメント技術である！ モチベーションのメカニズムを知る① ...
発達障害の疑いがある部下を上手にマネジメントする方法
大野 順平（株式会社Kaien 就労支援事業部 法人向けサービス担当 ゼネラルマネージャー）
職場でのちょっとした会話の中で「ズレ」を感じたり、業務上の指示に対して納品された成果物が期待していたものとは違ったものが提出されてくることがある。一度や二度であれば「たまたま」ですが、それが何度も続け...
「やらされ感」の背景にあるもの
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
現在、複数の企業様で次世代リーダー育成プログラムを導入いただき、 約250名の受講生の育成指導に日々携わっています。 日々寄せられる相談事、プログラムの中で実践していただく 課題の取り組みに対するフ...
人事・組織戦略必須のサクセッションプラン
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事・組織戦略必須のサクセッションプラン サクセッションプランこそがトップマネジメントにおける重要テーマ 皆様の会社の後継者育成計画を明確にしましょう。 サクセッションプランが必要とされる背景...
TMS活用の前に立ちはだかる人材データの更新・連携を考える
大島 由起子（インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長）
「"活用失敗"以前の失敗」という落とし穴 タレントマネジメントシステム活用の前に立ちはだかる、「人材データの更新・連携」について考える 日本で「タレントマネジメントシステム」の導入が進み始めたの...
求職者の「もっと知りたい」に応える採用ページ
アットカンパニー編集部（株式会社大新社 エディター）
採用活動を行う中で、 「採用した人材が早期に退職してしまう」 「こちらが求める人材からの応募がない」 と採用活動における悩みを抱えている経営者や人事担当者もいらっしゃるのではないでしょうか。 ...
次世代の経営モデルであるパーパス経営の本質理解
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
次世代の経営モデルであるパーパス経営の本質理解 パーパスを軸に内発的に湧き上がる組織集団としての価値 浸透を前提としてパーパス経営を取り入れよう！ パーパス経営とは ESG投資の進化、Soc...
バウンダリー・マネジメント
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.101】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 8月は夏休みとして、コラムもお休みいただいていました。 今月から不定期ですが再...