社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-2
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介 『食品製造業の事例』 1－2 部下が「面談してください！」と言うように！ まず、課長職の全員に1年間かけて継続的に「管理職マネジメント研修」を...
プロフェッショナルコラム一覧
社内研修の効果測定システムがなく、場当たり的
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
社内研修の効果測定システムがなく、場当たり的 一般的な研修を「とりあえず研修をやらないと」という考えで社員へ受けさせていませんか？ 研修内容を精査し人事制度と紐づけることで「高生産性人材」を計画的...
リモート研修を双方向型で進めるテクニック
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
集合研修と異なるリモート研修の特徴について、今回は受講者に積極的に参加するために、講師が知っておくべきテクニックについてご紹介をします。 ■リモートならではの機能活用 ZoomやTeamsなど...
戦略人事とは～アフターコロナを勝ち抜くための人事戦略～
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
戦略人事とは～アフターコロナを勝ち抜くための人事戦略～ 2022年以降、戦略人事を機能させる３つのポイント 戦略人事を実践するうえでの足枷（弊害） 従来から戦略人事の重要性は問われ続けており、各社...
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-1
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介 『食品製造業の事例』 1－1 研修がスタートしたきっかけ 全工場で約6000名のアルバイト・パートスタッフと 約500名の正社員がいらっし...
上司・人事部が納得した女性社員の成長
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先週から、ある技術系企業の女性活躍推進プロジェクトの一環で 全女性社員約60名との個別面談がスタートしました。 本ブロジェクトは3年目となっており、 この個別面談も3回目。 私は女性社員育成を全面...
あなたの「やる気スイッチ」はソコにある！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
気乗りしないコトばかりで、やる気スイッチが入らない・・・ 今年も、早くも年末に近づいてきましたね。 このコラムを読んでくださっている方々の中には、『年末の大掃除をしなきゃ！でも、面倒臭いっ』と思われ...
「いい会社」とは？いい会社をつくるカルチャー定義と浸透の方法
SmartHR 人材マネジメントチーム（株式会社SmartHR -）
こんにちは。株式会社SmartHRでプロダクトマーケティングマネージャーを務めている埜村（のむら）と申します。 多くの企業に「人材マネジメント」の概念を理解し実践いただきたいという想いから、『初心者...
派遣先企業に対する労働局調査の指導率が高いのはなぜ？
CAMTECH人事情報局（株式会社キャムテック 人事お役立ち情報担当）
最近、派遣先企業への厚生労働省・労働局の調査が多くなったようです。一体何故なのでしょうか。また調査の結果派遣先企業への指導率がどのくらいあるのか、そもそもなぜ指導率が高くなっているのか、原因を分析した...
事例で学ぶ～役割等級制度導入のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
事例で学ぶ～役割等級制度導入のポイント ジョブ型に偏らない、自社に適した人事制度の構築を目指す 前書き 働き方改革、コロナショックを経て、我々の働き方や労働に対する評価や対価の考え方は変化の時を迎え...