戦略採用の極意とは～集める採用から集まる採用への転換～
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
戦略採用の極意とは～集める採用から集まる採用への転換～ 人不足の現代を勝ち抜く採用戦略構築3つのポイント 経営戦略・事業戦略・人に対する考え方に共感を呼ぶことが戦略採用の真髄 押さえるべき採用...
プロフェッショナルコラム一覧
トレーナーの必須条件！相手を惹きつける「話し方」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
研修やｗｅｂセミナーを受けていて「”惹きつけられる”様な感じで、時間も短く感じた。」という経験はありませんか？ 私たちの心は、ひとつのことを考え続ける事が苦手で、何かひとつのことを考えていても、ふと...
M&A戦略を策定するための4つのプロセスとは？
M&Aアライアンスコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
M&A戦略を策定するための4つのプロセスとは？ そもそもM&A戦略とは何か？ 実は、M&A戦略に明確な定義はありません。 M&A戦略をあえて定義するとすれば、「中長期ビジョンを実現するために、M...
SDGs研修を成功させる３つのポイント
SDGsコンサルティングチーム（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
SDGs研修を成功させる３つのポイント 企業としてSDGsを経営に取り入れる流れは、上場企業だけでなく中小企業でも広がっています。取引先における企業の選定基準、顧客の購買基準としてSDGsへの取組み...
人事PMI成功のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事PMI成功のポイント 企業統合後のHR（組織・人事）シナジー最大化を実現するために各社が取り組むべきこと 人事PMI成功のために人事DD（人事における現状認識）から取り組む 人事PMIに取...
女性キャリアって、今の時代は全員にあてはまるんじゃないの？
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例7-3 食品メーカーの事例 『女性キャリアって、今の時代は「全員にあてはまるんじゃないの」？？』 女性キャリア形成プロジェクトを実施していくと、 ...
「Zoom dysmorphia(ズーム醜形症)」
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.100】 みなさん、こんにちは。 株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回は、「感情労働としてのテレワーク」について話題提供させていただきま...
採用段階で検討すべき「採用→適応→育成→活躍」サイクル
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
採用段階で検討すべき「採用→適応→育成→活躍」サイクル ニューノーマルな環境下における、ライバルに負けない採用・適応・育成・活躍とは 採用アセスメント手法の見直しからすべてが始まる！ 採用をゴ...
事務間接部門の５Ｓ活動を継続させる意識づけ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回のおはなしは、私たちが提唱する「新５Ｓ思考術」をあらためて紹介しながら、事務間接部門の５Ｓ活動を継続するためのコツについておはなしします。 事務間接部門の５Ｓ活動を継続し、成果を出し続けるコツで...
第100回 産後パパ休暇と給与計算
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
育児・介護休業法の改正が、令和4年4月1日から3段階で施行されます。 今回は、令和4年10月1日に施行される「出生時育児休業（産後パパ育休）」の概要と、休業時の給与計算の方法について説明していきたい...