「 習う姿勢 」で違ってくる教育効果
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
教える側と習う側のコンビネーション 新人教育で大切なこと。 それは、教える側の教え方。 多くのトレーニングマニュアルに書かれていることです。 しかし、私は、教え方を磨くだけで、教育がうまくいくとは...
プロフェッショナルコラム一覧
DX化に抵抗する社員が多い！最初に行うべきことは？
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
インターネット・アカデミーでは、多くの企業様のIT教育・デジタル人材育成の支援を行っていますが、「ITについての知見がないので、何から学んだらいいかわからない」「DX化しろと言われても、それ以前の段階...
ストレスチェック組織結果報告会③
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.108】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回は、ストレスチェック後の対応として、以下の③④にあたる部門長への結果報告会...
Python学習に動画を活用する場合の注意事項
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今回もPythonの人材育成に関して私見を述べたいと思います。 Python関係の動画が大量にYouTubeにアップされています。P...
Python基礎試験のお勧めの問題集
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今回もPythonの人材育成に関して私見を述べたいと思います。 さて、一般的に試験は、教科書と問題集と認定スクールの研修がそろわない...
人材育成施策は複数組み合わせながら進める
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成施策は複数組み合わせながら進める」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■人材育成がもどかしいと感じる理由 ┗━━━━━━━━━━━━...
IT人材育成に使える助成金「人材育成支援コース」が新設！
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
岸田政権は昨年、3年間で4千億円を投じる「人への投資」政策パッケージの策定を表明し、「人への投資の抜本的強化と成長分野への労働移動を同時に強力に推進する」と強調しました。 企業が社員の育成を行うため...
HRデータの戦略的活用による人的資本経営 －前半－
KPMGコンサルティング（People ＆ Change）（KPMGコンサルティング株式会社 組織・人事コンサルタント）
企業を取り巻く環境変化 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）による影響が長期化するなか、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。働き方改革やデジタル化の波に加え、ESG／SDGsに係る対応...
ユーモアで、ストレスを緩和しよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は ユーモアについて、おはなしします。 私が、セミナー講師や講演を担当させて頂くとき、15分に1回の割合でジョークを取り入れる様にしています。 これは、お話を聴いてくださる方の、ストレスを緩和す...
間違った若手人材育成と離職防止策
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
間違った若手人材育成と離職防止策 正しいオンボーディング体制構築の実施ポイント 全社員で新しい人材を受け入れる風土と体制づくり 若手離職の背景 新規学卒就職者の就職後３年以内の離職状況につい...