人事PMIにおけるチェンジマネジメントの実践
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事PMIにおけるチェンジマネジメントの実践 企業変革を受け入れる組織を作る3つのSTEP 組織変革に対して適切なリーダーシップを発揮し、組織をあるべき方向に導いて行く事が成功のカギ チェンジ...
プロフェッショナルコラム一覧
対話することで、生産性を高めよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
伝わらないのには、理由があります 対話による生産性や業務効率の向上は、多くの科学的データにより解っています。 ところが、この対話がうまく進められない！と悩まれている方も少なくありません。 脳の言語...
リモートワーク下でのラインケア
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.102】 みなさん、こんにちは。 株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 リモートワークと出社での勤務や、フルリモートでの勤務など、 ニューノーマルな...
わが社における頑張る方向性と頑張り方の基準を示す
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
わが社における頑張る方向性と頑張り方の基準を示す ～人事KPIを機能させる考え方と行動とは何か～ 人事KPIは『どこに向かって、何をどれだけ頑張ればよいのか』を示す、経営者からのメッセージ 根...
多くの企業が抱える課題とは？障がい者雇用状況を独自調査。
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
エスプールプラスでは、障がい者雇用に関して昨年より企業様向けにアンケート調査を実施しています。今年も「令和4年障害者の雇用状況報告（6・1報告）」の時期にあわせてアンケート調査を行い、約200名の方か...
今、これから身につけたい営業スタイルとは？
高橋 研（株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 CVO）
こんにちは、アルヴァスデザイン 代表取締役CVOの高橋 研です。 変化の激しい時代において、生き残る営業とはどのような営業か？という事についてお話していきたいと思います。 ■生き残るのはインサイト...
【事例】一人ひとりの当事者意識が組織の可能性を拓く
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
当社では、技術系企業に特化した ダイバーシティ経営推進をサポートしていますが、 その多くの職場環境が新３K（キツイ・厳しい・帰れない） となってしまっている企業も少なくありません。 その中で、D&I...
問題減少ループを回す組織への近道とは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回のおはなしは、問題を繰り返す「誤った問題解決法！」についてです。 問題再発でドタバタしたことはありませんか? 問題解決は、その組織の文化や風土のようなことが現れます。 例えば、次のような組織が...
DX時代を生き抜くリスキリングとは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
DX時代を生き抜くリスキリングとは ～時代の変化に対応した企業の人材育成戦略を立案しましょう～ 時代に合った価値を生み出す組織となるために、全社でリスキリングに取り組もう！ リスキリングとは ...
6割以上が雇用率達成の結果に。企業の障がい者雇用を独自調査。
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
エスプールプラスでは、障がい者雇用に関して昨年より企業様向けにアンケート調査を実施しています。今年も「令和4年障害者の雇用状況報告（6・1報告）」の時期にあわせてアンケート調査を行い、約200名の方か...