【しなやか姿勢の5原則】原則1:起こったことを前向きに捉える

今回は、「しなやか姿勢の5原則」のうち、
●原則1:起こったことを前向きに捉える
について一緒に考えていきたいと思います。
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【しなやか姿勢とは】
どのような環境・条件の中でも
柔軟思考で、自らの特性を強みとして最大限発揮して
道を切り開いていこうとする姿勢のこと
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■課題や問題は、成長する機会
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一筋縄ではいかない課題が目の前に現れると、
「自分には到底できそうにない」
「なんで自分ばかりこんな目に遭うんだ」
と、つい反射的に感じてしまい、なかなか
起きたことを好意的に受け取れないことが
多いかもしれません。
一方で、課題に向き合い、失敗を繰り返しながら
取り組み乗り越えた先には、一回り成長した
自分に出会える喜びや、達成感があることを
多くの方がご経験されているかと思います。
このことから、身に降りかかった課題や問題は
自分自身の経験値を高め、人としての幅を広げる
絶好の機会とも言えるのではないかと
私は考えています。
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■課題や問題を乗り越えた先にあるもの
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私が印象に残っている自己成長のきっかけとなった
出来事の1つに「副社長直轄プロジェクト」があります。
プロジェクト立ち上げ当初のメンバーは
副社長と私の二人きり。
多忙な副社長の代わりに、権限のない中で
社内外の上位役職者との交渉することが多く
悪戦苦闘の連続で、
「もうだめだ、このプロジェクトは失敗だ」
と匙を投げかけたことは数え切れないほどありました。
もう限界だと、副社長に一度だけ弱音を吐いたのですが、
その場で喝を入れられ、叱咤激励をいただきながら
なんとかプロジェクトをやり遂げることができました。
そんな私の様子を見た直属の上司から
「誰からの助けもなかったのによく頑張ったな」
と一言声をかけられたことを今でも覚えています。
その後、昇格につながったのですが、
昇格の際の評価として、自分が苦手としていた
「論理的思考」「巻き込み力」「調整力」が
高評価を得ていたことを知り、それは自分にとって
大きな自信となりました。
このように、課題や問題は、それを乗り越えようと
必至に取り組むことで打開することにつながり、
その結果、達成感を得られ、成功体験を重ねながら、
自分の自信を高めていくことができるのだと
私は確信しています。

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■行動し続けることが自己成長への近道
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上手くいかないことにぶつかることは、
それまでの自分を振り返り、反省して
やり方を改めるきっかけにもなるかと思います。
その時は、いやだな、苦しいな、失敗したくない、
もう逃げてしまおうか・・・と思うかもしれません。
しかし、これを乗り越えたら今よりもっと良くなるんだ、
そのためのステップなんだと捉えることができれば
間違いなく自己成長も加速していくはずです。
もし、尻込みするような出来事が起こったら、
それはそれとして受け止めて、その上で
前向きに捉えたらどうなるだろうか?と
一度立ち止まって考えてみていただければと思います。
そして、できる事を見つけて、少しずつでも
行動して取り組み続けることが、結果として
自己成長を遂げるための近道となるのだと
私は考えています。
このコラムを書いたプロフェッショナル
細木聡子(ホソキアキコ)
株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

細木聡子(ホソキアキコ)
株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
得意分野 | 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント |
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対応エリア | 全国 |
所在地 | 千代田区 |
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