経験学習を踏まえた学習体系づくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経験学習を踏まえた学習体系づくり 教育風土改革に向けたポイントを押さえる 学ぶだけで終わらせない、学びから体得までの教育を総合的に考える 経験学習の意味とは 「失敗すればするほど、我々は成功...
プロフェッショナルコラム一覧
しなやか姿勢５原則 ２：他者との違いを価値、可能性と考える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、「しなやか姿勢の５原則」のうち、 ●原則２：他者との違いを価値、可能性と考える について一緒に考えていきたいと思います。 ------------------------------ ...
リーダーシップトレーニングの成功方法。PM理論で人材を育成！
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
組織には様々な役割を果たす人材が必要ですが、特に重要なのは「誰がどのようにリーダーシップを発揮するか」という点です。 しかし、リーダーシップという言葉の範囲は広く、どうすれば適切なリーダーシップを発...
上司の関わり方が部下のストレスの感じ方に与える影響とは
棚岡 晴香（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
「ストレスに打たれ弱い若手社員が増えている」という企業の課題意識は、 かなり以前から言われていることですが、 近年、休職や離職による人員不足、あるいはハラスメントのリスクを恐れて、 上司側が気を遣うケ...
強みを活かす
高橋 研（株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 CVO）
プレゼンテーションの説得力が増す、話し方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
部下や後輩を納得させる力をあなたに。 リーダーが人前で話をするとき、必須となる能力は「説得力」です。 説得力とは、その相手が「得をする！」と思わせる話し方をいいます。 人は、自分にメリットがあると...
人事アンケートからみた採用の重点施策づくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事アンケートからみた採用の重点施策づくり ～「採用・育成・活躍・定着」の土壌づくりを人事アンケートから～ アンケート実施により組織状態を正しく捉え、効果的な採用活動に繋げる 人事アンケートの...
ワールドカップを満喫する部下への「粋な対応」に潜む問題とは
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
"Dear my Boss Thank you for My 2 WEEK OFF!" 休暇をとってカタールでワールドカップ観戦中の社員が掲げるメッセージと社員本人の写真がFIFA Wo...
PM理論をリーダー育成に活用したい企業必見｜具体例付き
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「リーダーが思うように育たない」「組織がまとまらず生産性が上がらない」など、リーダー育成について悩んでいませんか？ 組織をまとめるリーダーによって、企業の生産性・離職率は大きく影響されます。 企業...
Z世代が雇用主に求めるメンタルヘルスのポイント
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
1997年から2012年にかけて生まれたZ世代が社会人になりつつあり、企業にとって大きな変化の兆しが見えています。その他の世代とは異なり、Z世代はデジタルでつながった世界に生まれ、世界的なパンデミック...