探究心の育て方 ～脳科学を使って成長を促す～
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
探究心。 それは、モノゴトを深く観察し、それの成り立ちや原理原則を理解しようとする能力で、洞察力や問題解決力の育成に欠かせない心構えです。 この心構えについても、ちょっとした脳科学を使って成長を促すこ...
プロフェッショナルコラム一覧
画一的な視点は成長を阻む～目的と手段を取り違えないために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
少子高齢化やVUCA時代と呼ばれる先行き不透明な今の時代においては、 多様性の発揮、多様な視点の融合といったいわゆるダイバーシティ推進は、 全ての企業において欠かせない取り組みであると言われています。...
新人同士がロープレの練習を自発的にするように！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例4-1 法人営業企業の事例 新人同士がロープレの練習を自発的にするように！ この企業では、新人から中堅社員の営業成績が伸び悩んでいるという課題があ...
Case_3 復職してくるメンバーを安心して受け入れるには
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
当社の東北営業所の所長から「うつ病で休職中だったAさんが来月復職するが、どのような受け入れ態勢で迎えたらいいか」と本社の人事担当者である私に相談がきました。Aさんは40代男性、中途採用で、当社には10...
人事データ活用で陥りがちな失敗例
HRMOS WorkTech研究所（株式会社ビズリーチ｜HRMOS（ハーモス）シリーズ 株式会社ビズリーチ）
こんにちは。HRMOS WorkTech研究所の友部と申します。 2019年にビズリーチ（Visionalグループ）に入社し、2021年にHRMOS WorkTech研究所を立ち上げました。 人材...
新卒採用を見据えた人事制度構築とキャリアパス提示の考え方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新卒採用を見据えた人事制度構築とキャリアパス提示の考え方 新卒学生が集まる魅力的な人事制度・キャリパスとはいかなるものか？ 学生は「選択肢」と「選択権」のある人事制度・キャリアパスを望む 「働...
Case_2 メンタル不調者に受診をすすめたい
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
開発課のB課長から「メンタル不調が疑われる部下Aに受診を勧めたいのだが、どういう言い方で勧めるのがいいものか」と相談を受けました。Aさんは30代男性、入社15年目のシステムエンジニアです。責任感が強く...
ウクライナ危機で高まる「駐在員が対応すべき役割とリスク」
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
■ポスト・コロナの経営と現地従業員の待遇改善要求など雇用・労働問題 １９８９年のベルリンの壁崩壊・東西冷戦の終結による企業活動のグローバル化・サプライチェーンの拡大は２００１年中国のWTO加盟により...
人事が取り組むべき5つのSDGs
Talent Viewer事務局（エン・ジャパン株式会社│Talent Viewer エン・ジャパン株式会社）
いま注目のSDGs。企業価値向上や人材の採用・定着に繋がるというニュースを見るたびに、「うちもそろそろ考えないと…」「何から着手すればいいのだろう…」など、焦りやお悩みを感じる方も多いのではないでしょ...
自走する組織を支える人材創出法「実践型・人材育成アプローチ」
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術系企業様（従業員約300名・IT企業）で1年間サポートさせていただいた 女性活躍推進プロジェクトが区切りを迎え、振り返りと次年度に向けた座談会に 招待いただきました。 その場には、その企業の経営...