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しなやか姿勢5原則 2:他者との違いを価値、可能性と考える

今回は、「しなやか姿勢の5原則」のうち、

●原則2:他者との違いを価値、可能性と考える

について一緒に考えていきたいと思います。


------------------------------
【しなやか姿勢とは】
どのような環境・条件の中でも
柔軟思考で、自らの特性を強みとして最大限発揮して
道を切り開いていこうとする姿勢のこと
------------------------------

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■他人と同じようにできないと不安?
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

他の人と同じように仕事ができない自分を
「私はだめだ」と思ってしまったり、
周囲からどんなふうに評価されているのか
不安になったりすることもあるかもしれません。

私自身も、初めて人事・育成担当者になった時は
「上手く進めることができるだろうか」
「前任者と比べられたら困るな・・」
と、大きな不安に苛まれていました。

そんな自分に言い聞かせていた言葉が、

「私は、私らしくやろう」

という言葉です。

私だから、やれることが必ずあると信じて、
自分の強みを活かしていこうと
自分を鼓舞しながら施策を進めていきました。

もちろん、会社組織では
「仕事の属人化」は極力避け、誰が対応しても
求められる成果につなげていくことが重要です。

その上で、「自分だから、こんな形で展開できた」
といった、自分ならではの色を織り交ぜていくことが、
多様性の時代においては、より求められてくるのでは
ないかと私は考えています。

 

┏━━━━━━━━━━┓
■違うことが価値になる
┗━━━━━━━━━━┛

例えば、成果の方向性は同じであっても、
対応する人によっては、進め方の手段・
アプローチ方法は変わってくると思います。

それが「その人ならでは」の「強み」「特性」「特徴」
と言うのではないでしょうか。

このように考えると、前任者と自分を比べる必要性は
皆無で、むしろ前任者と自分の違いこそが強みであり、
今後新たな価値を創出できる可能性があるんだと
捉えることもできるのではないかと思うのです。

無理なく、自分らしさを発揮することが
できるということは、即ち最もパフォーマンス発揮が
可能な状態であるので、そういった取り組み姿勢を
周囲にも見せることを通して、良い影響を
与える事にもつながると考えています。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■異動は自分の特性を発揮するチャンス!
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

組織に所属していれば、体制変更や異動などが
つきものです。

未経験の分野であれば不安も大きいかもしれませんが、
そんな時こそ実は自分の強みを見極めるチャンス、
自分の特性を発揮するチャンスだと思って、
「原則2:他者との違いを価値、可能性と考える」を
思い出していただければと思います。

そういった意味でも、人材ローテーションは
人材育成において重要な取り組みの1つです。

様々な仕事や役割をローテンションしながら
社員自身が新たに視野を広げ、自身を見つめ直す
機会になることは間違いありません。

特に、リーダーや管理職を目指してほしい人材であれば
良い形で本人の力や潜在能力を引き出すような
きっかけとして活かしていただきたいと願っています。

経営者や人事担当者・管理職といった
人材育成に直接携わる方には、社員育成における
役割や配置の転換についても考えていただく機会を
一度設けていただければ幸いです。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持ち、技術系企業D&Iの突破口となる女性管理職育成を中心とした「技術系企業ダイバーシティ経営の推進」を専門にサポート。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

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