プロフェッショナルコラム一覧

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アールナイン 事業企画チーム

【PM理論×SL理論】時代の変化に強いリーダーの育成方法

アールナイン 事業企画チーム(株式会社アールナイン コンサルタント)

「思うようにリーダーが育ってくれない」 「PM理論って聞いたことがあるけど、活用の仕方がわからない」 育成がうまくいかず、頭を抱えている人事担当者の方は多いでしょう。 今回はリーダーシップ理論と...

2022/12/02 ID:CA-0004383 組織・チームワーク
エスプールプラス

【人的資本経営】従業員エンゲージメントと障がい者雇用の関係

エスプールプラス(株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局)

障がいのある方の雇用を進めることは、法令遵守としての側面もございますが、 例えば人的資本経営に紐づく従業員エンゲージメントの向上であったり、 企業価値の向上につなげていくことができます。 今回は、障...

2022/11/30 ID:CA-0004364
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

経験学習を踏まえた学習体系づくり

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

経験学習を踏まえた学習体系づくり 教育風土改革に向けたポイントを押さえる 学ぶだけで終わらせない、学びから体得までの教育を総合的に考える 経験学習の意味とは 「失敗すればするほど、我々は成功...

2022/11/30 ID:CA-0004380 企業内大学(FCCアカデミー)
細木聡子

しなやか姿勢5原則 2:他者との違いを価値、可能性と考える

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、「しなやか姿勢の5原則」のうち、 ●原則2:他者との違いを価値、可能性と考える について一緒に考えていきたいと思います。 ------------------------------ ...

2022/11/29 ID:CA-0004379 しなやか姿勢のすすめ
アールナイン 事業企画チーム

リーダーシップトレーニングの成功方法。PM理論で人材を育成!

アールナイン 事業企画チーム(株式会社アールナイン コンサルタント)

組織には様々な役割を果たす人材が必要ですが、特に重要なのは「誰がどのようにリーダーシップを発揮するか」という点です。 しかし、リーダーシップという言葉の範囲は広く、どうすれば適切なリーダーシップを発...

2022/11/29 ID:CA-0004378 組織・チームワーク
棚岡 晴香

上司の関わり方が部下のストレスの感じ方に与える影響とは

棚岡 晴香(キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター)

「ストレスに打たれ弱い若手社員が増えている」という企業の課題意識は、 かなり以前から言われていることですが、 近年、休職や離職による人員不足、あるいはハラスメントのリスクを恐れて、 上司側が気を遣うケ...

2022/11/28 ID:CA-0004376 メンタルヘルス
坂田 和則

プレゼンテーションの説得力が増す、話し方

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

部下や後輩を納得させる力をあなたに。 リーダーが人前で話をするとき、必須となる能力は「説得力」です。 説得力とは、その相手が「得をする!」と思わせる話し方をいいます。 人は、自分にメリットがあると...

2022/11/28 ID:CA-0004374 プレゼンテーション
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

人事アンケートからみた採用の重点施策づくり

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

人事アンケートからみた採用の重点施策づくり ~「採用・育成・活躍・定着」の土壌づくりを人事アンケートから~ アンケート実施により組織状態を正しく捉え、効果的な採用活動に繋げる 人事アンケートの...

2022/11/28 ID:CA-0004373 人材採用
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