マネージャー間の心理的安全性 ～縦割り組織の建前をなくせ
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに 成功し続けるチームに必要な条件とは何か。 この問いかけに応えるため、Googleが4年をかけて行った社内調査が「プロジェクト・アリストテレス」です。そして、そこで明らかになったことは...
プロフェッショナルコラム一覧
事業課題に合わせた各部署の育成プランを考える
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
『来年の育成はどうしようか？」『研修をなんかやるかなー？！』 下期になると、こんな声が聞こえてくるのではないでしょうか？ 部署の更なる成長を実現するために、来期の育成をどうするか。 今回は、各部署...
職場のメンタルヘルス対策 3つの予防と4つのケアとは
上村 紀夫（株式会社エリクシア 代表取締役 / 産業医）
「メンタルヘルス対策をしたいけど進め方が分からない」「今の施策の方向性が合っているか自信がない」そんなお悩みはありませんか。 そこで今回は、メンタルヘルス対策を取り組む会社向けに、必ず知っておいてほ...
うまくいくランチミーティング
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
関係性を作り上げる、よい制度 部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。 やはり人財を活かして経営効果を高めるには、組織の壁を取り除き、横のつ...
DX時代におけるHR戦略の在り方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
DX時代におけるHR戦略の在り方 デジタル技術で人材の活用方法を変える HRとはHuman Resourceの頭文字を取ったもので、「人事」と訳されることが多いが、直訳すると「人的資源」である。...
OJTを成功のためのOJTリーダーサポートを考えませんか?
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
新入社員が生き生きと働き、育成するOJTリーダーの自信がつく OJTを成功させるためのOJTリーダーサポートを考えませんか? 入社後最初のOJTがうまくいくかどうかでその後の新人の仕事能力や生産性、...
ITスキルで競争力を高める～金融業界の新卒研修の事例～
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
今の時期、24年度の新入社員向けの研修計画を進めている企業様も多いのではないでしょうか。 弊社インターネット・アカデミーでは、新入社員向けIT研修を多くの企業様にご利用いただいておりますが、その目的...
タレントマネジメントと人事システムを連動させる
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
タレントマネジメントと人事システムを連動させる 【図表】メンバーシップ型とジョブ型の違い
技術系企業のD&Iを実現する３割の法則とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「技術系企業のD&Iを実現する３割の法則」 について一緒に考えていきたいと思います ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「多様性×チャレンジ」がイノベーションのカギ ┗━...
ロジカルコミュニケーション(プレゼン)研修のポイント
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回は、ロジカルコミュニケーション研修のポイントについてまとめたいと思います。 ロジカルコミュニケーションの目的は、相手に分かりやすくメッセージを伝え、 次の行動につなげていくことです。 ビジネス...