最新のメンタルヘルスケアソリューションの4つの特徴
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
コロナウィルスの蔓延は、リモートワークの受け入れや 遠隔医療の高まりなど、仕事の多くの側面を変化させました。また、従業員のメンタルヘルスにも注目が集まり、企業の経営層、管理職、人事部のリーダーにとって...
プロフェッショナルコラム一覧
テレワークで新人教育・フォローをするコツを徹底解説
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「テレワークで新人教育がしにくい」「オンラインでどうやってフォローすればいいのか分からない」と、テレワークにおける新入社員へのフォロー方法で悩んでいる方は多いでしょう。 対面ではなくオンラインで新人...
管理職研修の重要性再認識
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
管理職研修の重要性再認識 リーダーシップを発揮して部門を牽引する管理職を育てる 管理職に求める役割を明確にし、研修を通じてアップデートしましょう 環境の変化により増していく管理職の重要性 昨...
コーチングとカウンセリングの違い
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
コーチングは実際にどのようなものなのでしょうか？コーチはカウンセラーと何か違うのでしょうか？仕事の相談をすれば良いのでしょうか？また、家庭での悩みも相談できるのでしょうか？ メンタルヘルス・フ...
職場の雰囲気が悪いことの負のコストとは？
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
最近、「悪しき職場文化」という言葉が、特にGlassdoor(求人企業に関する口コミや給与情報等に関する情報サイト)のレビューで不満を持った従業員によって投稿されることがあります。しかし、企業がネガテ...
どのように上司と自分のメンタルヘルスについて話すべきか?
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
家族や同僚ができることは限られているため、家庭や職場で精神的な問題を他人と共有することに意味がないと考える人は少なくありません。近年、メンタルヘルスがより身近なトピックになっているとはいえ、職場がこの...
【しなやか姿勢の５原則】原則１：起こったことを前向きに捉える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、「しなやか姿勢の５原則」のうち、 ●原則１：起こったことを前向きに捉える について一緒に考えていきたいと思います。 ------------------------------ 【しな...
改善成果が出るチームの勝ちパターンとは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
改善とその成果を連発するチームの勝ちパターンとは？ 先日、インハウスセミナーで「職場のムダを半分にする」という実習を開催しました。 その内容は、物作りや管理の職場から挙げられた6つの課題を、 6つの...
新卒・キャリア採用にオススメの採用システムと効果的な活用方法
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新卒・キャリア採用にオススメの採用システムと効果的な活用方法 自社に合った採用システムの選択方法と効果的な活用方法を押さえる 採用システム導入により「何を実現したいのか」を明確にすることから始める...
人事部員がPython試験に合格する方法
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
お陰様でPython試験は年間の受験者数が1万5千人前後となり、1社で千人を超える合格者を輩出される企業が現れたり、大学のパンフレットに推奨資格として記載されたりと、Python試験は大変な好評をいた...