プレゼンテーションの説得力が増す、話し方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
部下や後輩を納得させる力をあなたに。 リーダーが人前で話をするとき、必須となる能力は「説得力」です。 説得力とは、その相手が「得をする！」と思わせる話し方をいいます。 人は、自分にメリットがあると...
プロフェッショナルコラム一覧
人事アンケートからみた採用の重点施策づくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事アンケートからみた採用の重点施策づくり ～「採用・育成・活躍・定着」の土壌づくりを人事アンケートから～ アンケート実施により組織状態を正しく捉え、効果的な採用活動に繋げる 人事アンケートの...
ワールドカップを満喫する部下への「粋な対応」に潜む問題とは
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
"Dear my Boss Thank you for My 2 WEEK OFF!" 休暇をとってカタールでワールドカップ観戦中の社員が掲げるメッセージと社員本人の写真がFIFA Wo...
PM理論をリーダー育成に活用したい企業必見｜具体例付き
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「リーダーが思うように育たない」「組織がまとまらず生産性が上がらない」など、リーダー育成について悩んでいませんか？ 組織をまとめるリーダーによって、企業の生産性・離職率は大きく影響されます。 企業...
Z世代が雇用主に求めるメンタルヘルスのポイント
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
1997年から2012年にかけて生まれたZ世代が社会人になりつつあり、企業にとって大きな変化の兆しが見えています。その他の世代とは異なり、Z世代はデジタルでつながった世界に生まれ、世界的なパンデミック...
成果評価でのフィードバック: コーチからのアドバイス
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
業績・成果評価のタイミングは、マネージャーにとってストレスの多い時期です。部下の成果やパフォーマンスを評価するのは簡単なことかもしれませんが、親身になってフィードバックを行うには練習が必要です。Int...
最新のメンタルヘルスケアソリューションの4つの特徴
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
コロナウィルスの蔓延は、リモートワークの受け入れや 遠隔医療の高まりなど、仕事の多くの側面を変化させました。また、従業員のメンタルヘルスにも注目が集まり、企業の経営層、管理職、人事部のリーダーにとって...
テレワークで新人教育・フォローをするコツを徹底解説
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「テレワークで新人教育がしにくい」「オンラインでどうやってフォローすればいいのか分からない」と、テレワークにおける新入社員へのフォロー方法で悩んでいる方は多いでしょう。 対面ではなくオンラインで新人...
管理職研修の重要性再認識
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
管理職研修の重要性再認識 リーダーシップを発揮して部門を牽引する管理職を育てる 管理職に求める役割を明確にし、研修を通じてアップデートしましょう 環境の変化により増していく管理職の重要性 昨...
コーチングとカウンセリングの違い
intellect Japan（Intellect Japan 株式会社 企画チーム）
コーチングは実際にどのようなものなのでしょうか？コーチはカウンセラーと何か違うのでしょうか？仕事の相談をすれば良いのでしょうか？また、家庭での悩みも相談できるのでしょうか？ メンタルヘルス・フ...