プロフェッショナルコラム一覧

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タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

自社にあった人事評価制度の作り方とは?

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

自社にあった人事評価制度の作り方とは? ~人材活躍を促す人事評価制度の設計手順やポイント、注意点を解説~ 人事評価制度の構築は「強い企業」を生む 人事評価制度策定のメリットとは? 人事評価制...

2023/07/10 ID:CA-0004711 人事制度
安藤 宏和

日本の金融教育の歴史と内容(学校編)

安藤 宏和(株式会社あしたば 代表取締役社長 ファイナンシャルプランナー(CFP))

これまでの記事で日本の金融教育の現状について触れましたが、学校においてはどのような金融教育がされてきたのか、変遷とその内容をまとめてみたいと思います。   1.日本における戦後の金融教育の変遷 ...

2023/07/07 ID:CA-0004710 金融教育
細木聡子

クリティカル・シンキング 〜 自律型姿勢を醸成する

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「クリティカル・シンキング(批判的思考)」 について考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■健全な批判的精神(クリティカル・マインド) ┗━━━...

2023/07/05 ID:CA-0004704 部下育成
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

人事制度とは~人事制度の種類~

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

人事制度とは ~人事制度の種類~ 人事制度の本質的価値を理解しよう。 人事制度はなぜ必要なのか。 「経営とはトップ陣の考えていることを社員の協力を得て実現していくこと」である。 つまり"人"は企...

2023/07/05 ID:CA-0004703 人事制度
坂田 和則

相手のタイプに合わせて、話し方を変える

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

相手のタイプで伝え方を変えると、説明力と説得力が変わる 「この間、部下に部署目標達成について話をしたんだけど、これが上手く伝わらなくてね・・・・」と、数ヶ月前に友人が話をしていました。 「どんな伝...

2023/07/03 ID:CA-0004695 コミュニケーション
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