
研修効果を高めるには
坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)
成果の出る組織と出ない組織 社内研修の効果を最大に活かし、経営パフォーマンスに寄与することは、人事戦略をや人財投資をする上でも大切な考え方です。 ところが、時間をかけて投資をしても、成果の出る組織...
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評価制度の設計ポイントと各種評価手法のメリット・デメリット 自社に最適な評価制度と適切な運用を実現するためのポイント解説 評価制度は制度運用を通じて初めて本来の価値が生まれる。 評価制度の考え...
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企業内大学導入・運営成功事例 矢野建設株式会社「YANOアカデミー」 本コラムは、人事系専門誌「月刊人事マネジメント」2023年1月号に寄稿した内容です。 ベテランメンバーが講師を担当"人が真ん中...
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ヒヤリハットを活かすためには! 今回は、ヒヤリハットを活かすためには!についておはなしします。 ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。 ミスや失敗を話しやすい職場の雰囲気が、ヒ...
エンゲージメントとは、従業員の仕事/組織への心理状態を意味する概念のひとつです。 エンゲージメントが高い状態にあることによって生産性の向上や離職の防止が期待できるとされ、どのような施策を通じて取り組...
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企業価値向上とウェルビーイング向上の関係性 自社の経営戦略として考えるウェルビーイング経営 ウェルビーイング経営とは 人事の世界で徐々に市民権を得ている概念にWell-being(ウェルビーイン...