「心理的安全性」 と「なぜなぜ分析」の関係
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
なぜなぜ分析は、「心理的安全性」 の確保からはじめる 今回は、相手の思考を促す上手い「なぜ？」の使い方のおはなしです。 なぜなぜ分析がスムーズに進むようになりますよ。 私たちの脳は、2つのモノゴト...
プロフェッショナルコラム一覧
幹部候補者を育成するための教育手法
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
幹部候補者を育成するための教育手法 幹部候補者などの経営幹部を育成する重要性とは 人的資本経営が叫ばれる今日、会社の成長や発展を促すためには、長期的視点で人材育成に取り組むことが重要です。また、適...
相手が求める成果・結果の本質を理解する重要性
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「相手が求める成果・結果の本質を理解する重要性」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━┓ ■会社が求める人材とは ┗━━━━━━━━━━┛ VUCA時代の今、...
強みを活かすマネジメント：部下とのすれ違いを解消する方法
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
今回は、リーダー、マネジャーが自分の強みを活かしつつ部下の強みを引き出すためにどう関わり、どう自分と部下の違いに折り合いをつければいいかについて書きます。 これまで書いてきたように、リーダー、マネジ...
リーダーとしての自己成長: 自分と他者の違いを理解する
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
今回は、リーダー、マネジャーがどうメンバーの強みを引き出していくかについて書きます。まずはその第一歩として必要なことです。 メンバーの強みを活かす、というより強みを引き出すというのがチームとしてのパ...
問題解決の上手い人は○○している
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題解決の上手い人は、何をやっている？ 問題の原因にはたどり着いたのに「シックリくる改善案が出てこない！」 ことってありませんか？ これは、問題の細分化が十分に行われていないことが原因です。 今回...
説明力と説得力を高める話し方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
人によって違う「ルールの感じ方」 今回は、人によって違う「ルールの感じ方」のおはなしです。 新しいルールを制定した時の、 説明力と説得力 が変わります。 仕事をする上で、たくさん制定されるルール。...
ストレングスファインダー®で他者理解と共に自分の強みを活かす
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）を活かすというのは、自分の資質を意識して強みとして活かしていくということ。 チーム内でそれをやる時に意識しておくべきことについて書いてみます。 ...
事前学習の有効性〜インプットとアウトプットを分ける！
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「事前学習の有効性」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■成果・成長を高める育成プログラムの4ステップ ┗━━━━━━━━━━━━...
経験学習サイクルを活かした教育体系で組織活性化の実現を
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経験学習サイクルを活かした教育体系で組織活性化の実現を 経験、内省、教訓、実践の反復から生まれる、個人と組織の成長 教育機会の提供ではなく、効果を出すための教育体系をトータルデザインする 経験...