発達段階別の人事制度改革（オレンジ組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（オレンジ組織） 本コラムでは、フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱しているティール組織に至るまでの「5つの過程...
プロフェッショナルコラム一覧
ジョブ型雇用vsメンバーシップ型雇用の議論で欠落している視点
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは2021年9月28日にみのり経営研究所ホームページに掲載した内容です。少し古くなりますが、本質的な問題に触れていますので、ジョブに基づく人事制度を理解する上で是非ご一読ください。 「...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第６回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第6回】 役割：経営戦略と人事制度のかすがい（...
【課題（弱み）の克服法】強みの発揮を意識する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「課題（弱み）の克服は強みの発揮を意識する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■課題（弱み）を前向きに克服するために ┗━━━━━...
中心化傾向とは？人事評価における中心化傾向に対する対策を解説
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
中心化傾向とは？人事評価における中心化傾向に対する対策を解説 正しい評価で部下の成長を支援 中心化傾向を防ぐためには評価者が正しい評価を実施することが重要 中心化傾向とは 中心化傾向とは、評...
OJTリーダーの育成でイノベーション風土をつくる
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
日本組織の強みは何かーそう問われたときにどのように答えるでしょうか。 この問いに対し私は「現場力」という言葉を使いたいと思います。 ではここでいう「現場力」とは、 １）自分の仕事に責任感をもってやり抜...
企業内大学導入・運営成功事例 タイヘイ株式会社
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業内大学導入・運営成功事例 タイヘイ株式会社「リーダーシップアカデミー」 本コラムは、人事系専門誌 「月刊人事マネジメント」2023年3月号に寄稿した内容です。 成長の課題は理念浸透とリーダー...
長い経験が人事について教えてくれること
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
みのりの北米のパートナー、David Creelmanは毎月みのりのホームページに、『David Creelman from Canada ～Secrets of Human-Capital Mana...
DB実施企業における企業型DC拠出限度額の経過措置の取扱い
向井洋平（クミタテル株式会社 代表取締役社長）
2022年1月21日に「確定拠出年金法施行規則等の一部を改正する省令」が公布され、同日付で「確定拠出年金の拠出限度額の見直しについて（通知）」の改正など、関連する通知が発出されました。これにより、確定...
リファラル採用で高いマッチ率を実現！メリットと成功させるコツ
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
近年、自社の従業員に求職者を紹介してもらう『リファラル採用』の注目度が高まっています。リファラル採用のメリットと、成功させるためのポイントはなんなのか。 広告マンガ制作のパイオニアであり、数多くの企業...