仕事で大きなストレス抱えていませんか？見方を変え成長に繋げる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「見方を変えて成長につなげる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■仕事で大きなストレスを抱えていませんか ┗━━━━━━━━━━...
プロフェッショナルコラム一覧
「マネージャー」のスキルを定義、言語化
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...
頼むことへの躊躇：心理的メカニズムを理解する
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
前回の続きです。 今回は、人に頼むのが苦手という方がどう考えていくと頼むことへのハードルが下がるかというお話しです。 まず最初に、頼むのが苦手な人は人から頼まれたことを断るのも苦手だと...
賃金制度における一般職・管理職の留意点
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
賃金制度における一般職・管理職の留意点 給与の逆転現象に気を付ける 適切な権限移譲と、役割にふさわしい賃金を設計し、透明性の高い制度運用をしていく 賃金制度とは 賃金制度とは、企業や組織が社...
【採用】インターンシップ：目的 vol.01 ～母集団形成～
(株)sandboxＨＲ支援事務局（株式会社sandbox 国家資格キャリアコンサルタント）
インターンシップは採用活動において重要な役割を担っています。 企業にとってインターンシップを行う目的について、企業目線では以下３点があげられます。 ・早期に母集団形成をする ・...
世界的規模調査から導き出されたリーダーシップの未来予測第2回
福田俊夫（株式会社マネジメントサービスセンター 常務取締役）
◆優れた人材供給体制の作り方 本コラムでは、世界的な規模で展開された調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」により導き出されたリーダーシップに関する未来予測の中から、特に重要な...
世界的規模調査から導き出されたリーダーシップの未来予測第1回
福田俊夫（株式会社マネジメントサービスセンター 常務取締役）
◆グローバルCEOのトップアジェンダは人的資本が課題 株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）はパートナー企業である米国DDI社と協働で、2～3年に1度、リーダーシップに関する大規模調査「グロ...
社会保険適用促進手当（算定から除くことを希望しない場合）
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
社会保険適用促進手当について、 労働者が標準報酬月額・標準賞与額の算定から除くことを希望しない場合は、 手当を含めて標準報酬月額・標準賞与額を算定してよいのか？ ⇒今回の社会保険適用促進手当の特...
失敗しないエンゲージメントサーベイの選び方 その2
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
人的資本経営の流れで注目される「エンゲージメント」。多くの企業が自社のエンゲージメントの状態を測定し、その向上に向けて、エンゲージメントサーベイ導入の検討を行っています。現在日本には多くのエンゲージメ...
職務明確化の方法：職務の構造
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...