「なぜなぜ分析」の前にやるべきこと
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は「なぜなぜ分析」を行う前の準備についておはなしします。 先日、「なぜなぜ分析」セミナー（座学＋実践 計2日）をインハウスで開催させて頂きました。 このセミナーでは、分析の理論や思考テクニックを...
プロフェッショナルコラム一覧
人材育成担当者の目的意識がもたらす効果
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成担当者の目的意識がもたらす効果」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■目的意識がもたらす効果 ┗━━━━━━━━━━━┛ 人材育成や組織改革...
多様な視点から最高の結論を導き出すために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「多様な視点で結論を導き出すコツ」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■前提条件の確認が重要！ ┗━━━━━━━━━━━┛ 多様な視点から意見を引き出...
従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事ご担当者様必見！「誰にも聞けない」「相談できない」従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます 理念・戦略・方針との連動と確実な運用まで鑑みた評価制度を設計する 評価制度とは何か ...
侍ジャパンに学ぶ「セルフリーダーシップ」を発揮する方法
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
侍ジャパンに学ぶ「セルフリーダーシップ」を発揮する方法 ～最強メンバーにかけた栗山監督の魔法～ 2023年3月22日11時43分。野球・WBCにおいて、日本は決勝でアメリカに3対2で勝利し、...
日本の金融教育の現状（学校編）
安藤 宏和（株式会社あしたば 代表取締役社長 ファイナンシャルプランナー（CFP））
今回は、ここ最近の中学校や高等学校などの教育機関における金融教育の内容と課題について見ていきたいと思います。 学習指導要領の改訂で「資産形成」の金融教育が拡充 学習指導要領の改訂により、２０...
「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計 メガトレンドによる転換期 ここ数年の間に、SDGsに向けた取り組み、働き方改革、ウェルビーイング経営（※1）、パーパス経営（※2）など、...
「給与のデジタル払い」についてもう一歩踏み込んで考えてみる
山口武洋（株式会社Payment Technology 給与事業部 部長）
給与のデジタル払い、導入するとどうなるのか？ 前回の記事で給与のデジタル払いの概要やメリット・デメリットについてコラムを書かせていただきましたが、Payment Technologyとしての最初の記...
改善活動が定着し、進化する企業の特徴
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
失敗を恐れず、やらせてみる クライアント先の現場を歩いていた時、作業をしているオペレーターが、手空き時間を使って声をかけてくれました。その話の内容は、この数ヶ月間に行った改善内容と、これから「どうし...
自社にあった人事評価制度の作り方とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
自社にあった人事評価制度の作り方とは？ ～人材活躍を促す人事評価制度の設計手順やポイント、注意点を解説～ 人事評価制度の構築は「強い企業」を生む 人事評価制度策定のメリットとは？ 人事評価制...