
“違い”を価値に変えるしなやか組織の作り方
細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)
今回は、 「違いはリスクではなく、組織の可能性」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■“違い”を価値と捉える組織が生き残る ┗━━━━━━━━━...
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あなたの組織は予測可能な「四季」の中にいますか。 それとも「雨も風も読めない砂漠」の中に近いでしょうか。 本コラムでは、日本的な経営の前提である「四季による季節の循環・継続性」とサハラ...
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本メルマガでは、産業保健師が相談を受けることが増えてきた若手社員(とその上司)の困りごとと、それらの解決法をご紹介します。 新入社員が入社後各部署に配属され、そろそろ本格的に仕事を任せようかなという...
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すべての研修の土台となる「キャリア開発研修」の考え方 「最近、若手の離職が相次いでいる」「ハラスメントが発生し、管理職研修を急遽実施することに」「セキュリティ事故が起きて全社員向け研修が必要になった...
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1. 人事企画の現場で起きていること 「ChatGPT、何度か試したけど、なんとなくうまく活用できていない」 そんな声を、最近よく耳にします。特に、採用・教育・制度設計など、課題設定と改善提案が求め...